撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的思路(完整版)
【正文】 產(chǎn)品 ? ?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、售價是多少 ? (3)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品 ? (4)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。 怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中；銷售方式，價格；銷售方式供選方案；銷售渠道和促銷策略 展示大的潛力、估計市場份額和銷售額描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略 描述管理隊(duì)伍 高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。 一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市
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