【摘要】薪酬及考核匯兌表部門生產(chǎn)部職務(wù)生產(chǎn)副總?cè)掌谛匠杲Y(jié)構(gòu)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)細(xì)化細(xì)化權(quán)重考核說明考核得分固定底薪基本生活費(fèi)固定績(jī)效組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控所轄部門,確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品生產(chǎn)的及時(shí)性50%組織安排所轄部門工作,配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展30%部門之間的協(xié)調(diào)溝通20%
2025-04-08 03:23
【摘要】15/16《企業(yè)的信息化運(yùn)營(yíng)》在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,越來(lái)越多的企業(yè)開始探索一些新的運(yùn)營(yíng)方式。其中信息化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)在在國(guó)際范圍內(nèi)也成為一個(gè)新的、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重大影響的一種運(yùn)營(yíng)方式。我們先從對(duì)當(dāng)今企業(yè)影響最大的兩個(gè)力量來(lái)看一看企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)的背景。在今天這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,事實(shí)上改變和影響企業(yè)的因素很多,改變和影響企業(yè)的力量也很多。那么什么是改變當(dāng)今企業(yè)最大的力量?我們可以
2025-05-27 23:41
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)控制部薪酬考核方案為有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),更好地引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制部員工的工作,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,最大限度地發(fā)揮員工潛能,提高工作效率,結(jié)合該部門實(shí)際情況,特制定本方案。一、崗位職能二、月度薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資+其它福利待遇(一)、基本工資和其它福利待遇:按照公司統(tǒng)一管理辦法執(zhí)行。(二)、績(jī)效工資
2024-10-19 11:49
【摘要】廣州名鄉(xiāng)國(guó)際皮革城市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃方案前言致董事會(huì):感謝董事會(huì)對(duì)本人的信任,本人才有機(jī)會(huì)主持名鄉(xiāng)國(guó)際皮革城的運(yùn)營(yíng)管理工作。通過與董事會(huì)的初步溝通交流;以及參觀名鄉(xiāng)國(guó)際皮革城而獲得批發(fā)市場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)參數(shù),并根據(jù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo),和項(xiàng)目的實(shí)際情況,本人結(jié)合自己多年操作專業(yè)商場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn);就名鄉(xiāng)國(guó)際皮革城的后期運(yùn)營(yíng)談?wù)勛约旱目捶?。第一部分?xiàng)目分析一、項(xiàng)目可
2025-05-14 05:00
【摘要】XX礦業(yè)大廈會(huì)議中心運(yùn)營(yíng)方案一、市調(diào)情況(一)經(jīng)對(duì)XX市紅塔區(qū)范圍內(nèi)主流酒店類型會(huì)議中心進(jìn)行走訪調(diào)研后,現(xiàn)將對(duì)比情況以表格形式反應(yīng)如下:對(duì)比列表大會(huì)議室面積、計(jì)費(fèi)方式中型會(huì)議室面積、計(jì)費(fèi)方式小型會(huì)議室面積、計(jì)費(fèi)方式會(huì)議室設(shè)備設(shè)施(大、中、小)用餐標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用茶歇(水果、糕點(diǎn))酒店房間標(biāo)準(zhǔn)及定價(jià)停車數(shù)量及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)茶水紅塔大酒店預(yù)計(jì)面積
2025-05-03 22:17
【摘要】1運(yùn)營(yíng)中心改革方案2021/7/10(修改稿)一、組織架構(gòu)綜述:運(yùn)營(yíng)中心定位為太合控股對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專業(yè)部門;同時(shí),也是以經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)分析為主要手段,向太合控股總裁和太合控股董事會(huì)提供專業(yè)支持和專業(yè)意見的參謀部門。還是牽頭組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的職能部門。(組織結(jié)構(gòu)及編制,參見圖1)二、職能
2025-05-11 14:58
【摘要】WW集團(tuán)薪酬及考核評(píng)價(jià)體系(草案)目錄第一部分體系設(shè)計(jì)流程及目的……………………………2第二部分我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4第三部分我們的組
2025-05-16 07:13
【摘要】黑龍江郵政?11183?在線客服中心薪酬方案一、目的結(jié)合?11183?的業(yè)務(wù)開展需求,為更好地配合中心內(nèi)部管理體制的改革,制定此工資方案以加強(qiáng)專職在線客服人員的崗位考核激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與熱情。二、崗位級(jí)別分類1、適用對(duì)象:凡本年度已簽訂勞動(dòng)合同,現(xiàn)在?11183?
2025-05-03 23:08
【摘要】I/19某啤酒有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案I/19目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu).........................
2025-04-25 00:52
【摘要】目的為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)員工薪酬管理,對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià),鼓勵(lì)先進(jìn)工作者,營(yíng)造良好的工作氛圍和適度工作壓力,維護(hù)公司倉(cāng)儲(chǔ)體系的良好運(yùn)營(yíng)和不斷完善,特制定本方案。范圍適用于東莞公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有倉(cāng)庫(kù)工作人員。職責(zé)人力資源部生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂起草工作。生產(chǎn)物資倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)執(zhí)行本規(guī)定。人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬的核算。定義:無(wú)作業(yè)流程:N/A
2025-04-22 22:41
【摘要】浙江全季家居用品有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部薪酬KPI考核為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)部門人員的工作積極性和和提高倉(cāng)庫(kù)部門人員的工作效率,降低出錯(cuò)率,特制以下薪酬績(jī)效考核辦法:一、績(jī)效考核對(duì)象:本薪酬績(jī)效考核辦法適用于浙江全季責(zé)任有限公司轄屬的倉(cāng)儲(chǔ)部門所有人員二、考核原則:1、鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)該部門員工的考核,主要依據(jù)為其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。2、嚴(yán)格工作
2025-06-22 00:41
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售部門有效的薪酬和激勵(lì)考核體系銷售部門是公司的利潤(rùn)中心,而銷售隊(duì)伍直接與客戶接觸,促成業(yè)務(wù)交易和貨款回收,同時(shí)也代表著企業(yè)的形象,所以銷售隊(duì)伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經(jīng)營(yíng)成效。銷售隊(duì)伍的管理涉及到許多方面,包括公司的規(guī)模、名聲、企業(yè)文化等。但直接與銷售隊(duì)伍管理相關(guān)的還是薪酬激勵(lì)和
2025-08-23 19:56