【正文】 商品不能被及時的消耗掉，需要專門 的場所存放時，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉儲。因此更多生產(chǎn)性企業(yè)開始重視倉儲管理，建立倉儲管理系統(tǒng)，運用科學 的 、智能 的 、高效的方法提高企業(yè)自身的倉儲管理能力，進而提高企業(yè)效益。 （三） 倉儲 的 作用 ，它主要克服了市場需求和實際生產(chǎn)的數(shù)量和時間上的差異。 ，節(jié)約企業(yè)物流成本起到重要的作用。 現(xiàn)代的倉儲并不是簡單的貨物儲存，倉儲期間對貨物進行的一系列增值服務才是企業(yè)獲得更多利潤的關(guān)鍵。 我國要敢追發(fā)達國家，必須也從物流 成本也就是庫存成本研究起，逐步降低庫存成本，使庫存更加合理化。在高度計劃經(jīng)濟體制下，我國的生產(chǎn)資料流通完全納入了計劃分配軌道，企業(yè)所需要的物資只能按照企業(yè)的隸屬關(guān)系進行申請，經(jīng)過綜合平衡以后，再按各部 門進行計劃供應。但各地區(qū)發(fā)展不平衡，有的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲 設備，例如各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫、全部實行計算機管理等。常見這樣的領導 “ 手中有貨，心中不慌 ” ，他們把主要精力放在如何爭取貨源上，一旦貨物到手，往倉庫里一放，就以為是萬事大吉，至于如何管理好庫存物資，就不太關(guān)心。 裝卸作業(yè)不合理，組織管理不善，時間浪費嚴重；設施設備落后，機械化程度低，作業(yè)效率低下。 ，加強物流信息管理 倉庫通過采用 RF和條形碼等信息技術(shù)能大大提高倉庫作業(yè)的效率和準確度。因此，培養(yǎng)和吸納技 術(shù)、機械和管理類相集合的復合型管理人員是重中之重。因此，在倉儲管理過程中，應加強對企業(yè)倉儲管理方法的研究，以求實現(xiàn)企業(yè)的庫存管理目標。這類庫存物資品種雖然不多，但其在總供應額（總銷售額）中占著很大比例，和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系最大，一般地說在保證生產(chǎn)建 設需要中意義也最大，因而是管理工作的重點，企業(yè)應投入較大力量于 A類物資的管理。一般地說， A 類物資適于采用定期庫存控制法， B 類和 C類物資適于采用定量庫存控制法，但也可以對三類物資同時采用定期控制或定量控制。其中若零部件是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，需根據(jù)各自生產(chǎn)時間長短提前安排投產(chǎn)時間，形成零部件投產(chǎn)計劃，若零部件需外購，則根據(jù)各自的訂貨提前期確定提前發(fā)出訂貨的時間、訂貨數(shù)量，形成采購計劃。四是主生產(chǎn)計劃管理，該系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃自動編制主生產(chǎn)計劃和相應的粗計劃，進行平衡核算，模擬不同的主生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)資源及經(jīng)濟指標的影響，從中選擇最佳的方案。為了支持業(yè)務流程處理的自動化，還需要利用信息技術(shù)來實現(xiàn)對工作流程的管理，優(yōu)化工作流程，進一步提高勞動生產(chǎn)率。 因此， 本文通過例證建議 企業(yè)在倉儲管理水平不斷提高的過程中，除了強化硬件設施、推廣信息技術(shù)、引進懂技術(shù)、懂管理會操作的物流人才隊伍這些外部推動因素之外，還需要企業(yè)結(jié)合自身條件主動應變，積極探索實踐。 天津科技大學 2020屆本科生畢業(yè)論文 11 參考文獻 [1] 吳景新 .李杰 .企業(yè)如何進行倉儲管了與庫存控制 [J],2020. [2] 孟建華 .現(xiàn)代物流管理概論 [M].清華大學出版社 ,2020. [3] 翁心剛 .物流管理基礎 [M].中國物資出版社 ,2020. [4] 譚紅波、徐剛 .完善國有企業(yè)激勵約束機制 [J].經(jīng)濟論壇， 2020（ 21）： 24. [5] 岳朝暉 .地方性物流企業(yè)倉儲管理的問題及對策研究 [J] ， 2020 [6] 林秀田 .提高企業(yè)倉儲管理水平的對策分析 [M]現(xiàn)代商業(yè) 101. [7] 溫玲珍 .對企業(yè)倉儲管理方法的探討 [M]現(xiàn)代商業(yè) 123124. 。因此，只有很好地處理好二者的關(guān)系，企業(yè)才能用最少的倉儲和庫存成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。 上述三種倉儲管理方法雖然在細節(jié)上不同，各有特點，但是其目的是一致的，都是跟著社會、產(chǎn)品的不斷發(fā)展 不斷對方法進行改進，更好地管理企業(yè)的庫存。六是車間作 業(yè)計劃管理，主要是執(zhí)行由物料需求計劃下達的計劃。 Ⅱ MRPⅡ是 20 世紀 80 年代在 MRP 的推廣和進一步發(fā)展的基礎上產(chǎn)生的，它是從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學的方法對企業(yè)各種制造資源和生產(chǎn)、供應、銷售、財務各環(huán) 節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使各個職能得以協(xié)調(diào)發(fā)展。如同時采用定量控制，則增大 C 類物資的訂購批量，嚴格控制 A 類物資的訂購量。為做到這一點， 就要對 A 類物資嚴格控制精心管理，對這類物資保持完整的庫存記錄，建立完善的庫存盤存制度，掌握該類存貨的收、發(fā)、結(jié)存情況，認真地查明物資的需要量，精確地計算費用支出和經(jīng)濟訂購批量、保險儲備量，經(jīng)常檢查庫存量變化動態(tài)，嚴格控制庫存水平，防止缺貨二是 B 類庫存物資。 ABC 分類法比較 ERP， MRP 方法在操作上要簡單方便，如果操作得當?shù)脑捯材苋〉孟嗤男Ч?[8]，而 ERP， MRP 系統(tǒng)對企業(yè)的信息化要求程度比較高，但是這些方法都能為企業(yè)的庫存管理控制帶來改善，幫助企業(yè) 找到有效地庫存管理方法。庫房的建筑密度提高、道路通行能力強、站臺庫數(shù)量增長、起重設備更加先進、調(diào)度更為科學將是倉儲管理追求的目標。加強物流的信息管理已經(jīng)成為現(xiàn)代倉庫的唯一選擇。公 司僅把倉庫看作是 存放貨物的地方，對設備現(xiàn)代化的要求很低，而且廉價的勞動力使企業(yè)放棄改造設備的打算，降低了工作效率。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，一是將倉儲用地歸并為工業(yè)用地，這種定性誤差派生出許多問題，因為倉儲與工業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；二是原國家劃撥土地的土地使用稅較高；三是倉儲用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲企業(yè)和新