某公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方案(完整版)
【正文】 ，這時就要對每個部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的 融 入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動， 培養(yǎng) 員工 的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境 。 1 公司 發(fā)展 戰(zhàn)略與具體實施方案 前言： 首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo) 將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。 第四： 把握住現(xiàn)有的人脈體系， 逐步擴(kuò)大 信息來源， 同時 為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。 第四： 建立 良好的溝通體制： 首先是 企業(yè)內(nèi)部溝通， 一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要 良好的 溝通， 很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長， 使 產(chǎn)品 走 向畸形 ，我們在體制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運(yùn)營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新， 為運(yùn)營工作做好實質(zhì)性的準(zhǔn)備。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個 “ 舒服區(qū)域 ” ，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。 所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵效果。以寧少不愚為準(zhǔn)則，讓員工一進(jìn)入公司 就可以投入技術(shù)磨合期。 第二年 公 司將 從 單 研發(fā)一躍成為集研發(fā)和運(yùn)營為一體的 復(fù)合型公司。 最后確定贏利點(diǎn)，并評估成本收回速度，研究贏利的每一個方案。 趕在節(jié)日檔期推出產(chǎn)品的公測版本。 確定產(chǎn)品具體內(nèi)測時間。所以決定從第一個項目開始就走精品戰(zhàn)略，所謂精品并不是一味要求硬件技術(shù)，而是合適路線，充分分析玩家需求以及現(xiàn)在市面上游戲的成功案例，以 1220個月的時間，讓團(tuán)隊建設(shè)，技術(shù)磨合以及產(chǎn)品制作一氣呵成。 第十： 在游戲的運(yùn)營過程中，擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模，一部分員工進(jìn)行項目留守，另一部門直接投入到新項目研發(fā)工作中，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持，利用以有的項目為出發(fā)點(diǎn)，我們從中能 學(xué)到 很 多
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