影響總裝操作工裝配質量的因素和解決方案劉翔12-08班(完整版)
【正文】 學設計理念，研究并解決影響操作工裝配質量的因素。 關鍵詞 ： 影響因素；班組建設；規(guī)范操作 目 錄 1 江淮汽車 概況簡述 ...............................................................................................0、 4 2 實習所在班組概況簡述 .........................................................................................................5 3 負責工位的工作內容 .............................................................................................................6 4 影響裝配 的因素詳述 ......................................................................................................7 物流送件與料架擺放位置 ...........................................................................................7 工具的不規(guī)范使用 .......................................................................................................7 鏈速、作息及工作時遇到的問題 ...............................................................................7 5 相應解決方案 .........................................................................................................................7 班組建設，營造良好生產(chǎn)環(huán)境 ...................................................................................7 加強零件質量管理及正確擺放料架位置 .....................................................................8 正確認識并執(zhí)行工具的規(guī)范化操作。在 “2021 中國企業(yè) 500 強 ”中，以營業(yè)收入 347 億元人民幣列第 232 位。 圍繞 “生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代 ”的研發(fā)思想，公司整合全球資源造世界車，緊密跟蹤、同步引進國際前沿技術，持續(xù)開發(fā)在國際具有成本優(yōu)勢、在國內具有品質優(yōu)勢的高性價比產(chǎn)品，形成了較強競爭力的全系列產(chǎn)品格局 。 1993 年 10 月 28 日江淮汽車年產(chǎn)突破萬臺，進入安徽工業(yè)企業(yè)五十強。 第二次戰(zhàn)略轉型： 由單純的 商用車 企業(yè)轉向商用車和乘用車并舉的綜合型汽車企業(yè)；由以賺取制造利潤轉向同時賺取技術和品牌利潤；由以國內市場為主轉向向國內國際兩個市場并重。 在長期的探索中，班組管理水平不斷提高，為生產(chǎn)一線傾力打造學習型、創(chuàng)新型、管理型團隊。Ｍ 6 4 影響裝配的因 素 物流送件與 料架擺放位置 （一）物流送件又不及時，導致該工位無法順利進行，最后致使班組進行停鏈處理，使公司產(chǎn)生利益損失。 （二）、丙班的 水箱 安裝操作者，因某輛車缺少部分裝配零件，他又沒有即使告知班組的管理人員，最終導致延誤后面工位的安裝操作。尤其是在汽車制造企業(yè)總裝車間，產(chǎn)品的復雜性決定了生產(chǎn)過程的復雜性，生產(chǎn)過程的復雜性又決定了管理工作的復雜性，而作為企業(yè)管理基礎
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