繼續(xù)教育---時間管理(標(biāo)準(zhǔn)答案(完整版)
【正文】 1目標(biāo)設(shè)定是一個確定所期望實現(xiàn)的結(jié)果的（ A ）過程。 A、現(xiàn)實目標(biāo) B、潛在目標(biāo) C、個人目標(biāo) D、項目目標(biāo) 2化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是（ C ）。 A、非重要任務(wù) B、緊急任務(wù) B、重要任務(wù) D、花費時間長的任務(wù) 3組織層級和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（ B ） A、正比 B、反比 C、無關(guān) D、有關(guān)系但不密切 33消除恐懼 最好的方法是（ A ） A、直接面對困難 B、超負(fù)荷工作 C、委派給別人 D、盡快安排工作，讓自己無法回頭放棄 3（ D ）可以通過電話會議、網(wǎng)絡(luò)會議等低成本方式帶來效益。 A、領(lǐng)導(dǎo)者 B、協(xié)調(diào)者 C、培訓(xùn)者 D、監(jiān)督者 4有出色管理技能的人適合（ D ）整個工作進程。楊在擔(dān)任（ D ）公司 CEO期間，一直在實踐“結(jié)果模式”的管理方式。肖爾認(rèn)為美國人的工作時間在過去的幾十年中平均每年延長（ C ）小時。 A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分 作為測量時間方法的太陽周期分隔點有（ AB ）。豪特 詹姆斯克雷默 C、康斯坦絲克雷默 C、喬治 A、目標(biāo)分解 B、確定優(yōu)先權(quán) C、任務(wù)排序 D、估算優(yōu) 先任務(wù)耗費時間 2在使用 WBS時，需要顧及完成任務(wù)的（ AC ）。 A、明確目標(biāo)和結(jié)果 B、鼓勵下屬 C、對總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感 D、監(jiān)督工作進程 4委派可以通過很多方法進行，其中最好的是把一項完整的（ ABC ）分配給一個人。 A、每一次做更多的事情 B、多看電視 C、將各種出行活動合并起來 D、事務(wù)外包 5下列屬于清除家里雜物的 技巧的有（ ABC ）。（ √ ） √ X 時間可以有效儲存。（ X ） 如果不改進管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（ √ ） 1 使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。（ X ） 26管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（ X ） 34作計劃時，應(yīng)時刻牢記從 A級或 B級優(yōu)先權(quán)任務(wù)開始。（ X ） 42不能透支時間。（ X ） 4旅行是商務(wù)活動的必要組成部分。（ X ） 5將完整的工作項目委派下去可以激勵員工。（ √ ） 5對員工表現(xiàn)進行評估的工作也需要委派給下屬。（ √ ） 5委派任務(wù)給下屬一般都包括權(quán)力的下放。（ √ ） 43如果出現(xiàn)意料之外的工作，重新制定時間表。（ √ ） 36把不重要的事項放在計劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。（ X ） 28一個不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（ X ） 目標(biāo)是有效時間管理的起點。（ X ） 1 經(jīng)理人及 CEO的工作時間往往被各種事務(wù)打斷。（ √ ） 有很 大一部分人類活動是致力于尋找用更少的時間完成更多事情的方法。 A、承諾 B、人際關(guān)系 C、計劃 D、定期整理 5下列屬于不值得花時間的人際關(guān)系有（ CD ）。 A、籌劃、指揮 B、所有客戶的談判 C、雇傭、解雇 D、對員工表現(xiàn)進行評估 4委派任務(wù)時給下屬授權(quán)的大小取決于（ AC ）。 A、優(yōu)先權(quán) D B、優(yōu)先權(quán) C C、優(yōu)先權(quán) B D、優(yōu)先權(quán) A 2具有 （ AB ） 的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán) B。羅桑斯基 1目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（ ABCD ）。豪特 1會議期間，領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是（ ACD ）。 A、實際完成時間 B、循環(huán)周期 C、時間管理 D、古羅馬人的上下午分隔 因為對“匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（ BCD ）。 A、羅盤 B、日晷 C、司南 D、滴漏 在（ BD ）盛行的時代，我們的工作時間安排已經(jīng)以 15分鐘為一個間隔。 A、 320 B、 240 C、 360 D、 400 5控制你的個人生活，也應(yīng)該從（ C ）開始。 A、目標(biāo) B、責(zé)任 C、過程 D、結(jié)果 5《超負(fù)荷工作的美國人》一書的作者是（ A ）。 A、權(quán)力 B、經(jīng)費 C、時間 D、下屬 4委派任務(wù)給下屬時，授權(quán)大小評估的主要標(biāo)準(zhǔn)是（ D ）。 A、拖延 B、超負(fù)荷 C、恐懼 D、無趣 3不會對同事和老板說“不”容易造成（ D ） A、拖延 B、恐懼 C、無趣 D、超負(fù)荷 3明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以避免造成（ C ） A、會議多 B、恐懼 C、超負(fù)荷 D、拖延 3 所有意料之外的問題必須在（ B ）得到解決 。 A、林肯 B、富蘭克林 C、泰勒 D、華森 2具有中等價值但是高緊急度的任務(wù)給予（ C ） A、優(yōu)先權(quán) D B、優(yōu)先權(quán) C C、優(yōu)先權(quán) B D、優(yōu)先權(quán) A 2對活動日志中的（ A ）欄目要給予特別關(guān)注。 A、明確的書
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