某公司崗位競聘組織實(shí)施方案(完整版)
【正文】 ： 主要是管理崗位員工。 三、實(shí)施員工績效考核 人員考核小組將在下述績效評(píng)價(jià)表的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門員工進(jìn)行績效考核，確定員工的績效水平。A 如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明 人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù) 聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備正式離職文件。 （四）面試試題與面試評(píng)價(jià)表 五、員工工作技能與適應(yīng)性測試 （一） 測試對(duì)象：主要是輔助性工人 （二） 測試時(shí)間： 510 分鐘 （三） 測試地點(diǎn)： （四） 測試試題： 六、實(shí)施述職報(bào)告 七、富余人員調(diào)整計(jì)劃 本 次公司對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次，為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì)劃。 ： ； :； 群： 某有限公司 崗位競聘組織實(shí)施方案 2021 年 10 月 20 日 崗位競聘組織程序圖 注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體
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