【正文】 況 地層巖性特征 三 、 施工部署 施工管理目標(biāo) 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 四 、 施工進(jìn)度計劃 五 、 擬投入的主要物資計劃 六 、 擬投入的主要施工機(jī)械計劃 七 、 勞動力安排計劃 八 、 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工機(jī)械準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備 九 、 主要施工方法 準(zhǔn)備工作 工藝流程 操作工藝 施工注意事項 十 、 確保工期的技術(shù)組織措施 技術(shù)保證措施 組織保證措施 十一 、 確保工 程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理制度 人力資源保證措施 機(jī)械設(shè)備及檢測儀器資源保證措施 材料資源保證措施 技術(shù)保證措施 十二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全目標(biāo) 安全管理體系 安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)制度 安全保證措施 十三、確保文明施工的技術(shù)組織措施 十 四 、環(huán)境保護(hù)措施 十 五 、季節(jié)性施工措施 十六、施工總平面布置 第一章 編制說明及依據(jù) 一、 編制說明 首先非常感謝招標(biāo)人、招標(biāo)中心、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和各位專家對我單位的充分信任 ，為我單位提供參加本工程施工的競標(biāo)平臺。分布于全場地。為較軟巖、巖體完整程度為破碎、巖體基本質(zhì)量等級為 V 級。 項目部組織機(jī)構(gòu)圖： 項目部管理人員崗位職責(zé)： （ 1） 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃 .生產(chǎn)進(jìn)度 、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。 （ 9）材料員：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗、抽檢，提供有關(guān)材料文件。 灌注砼：為了防止樁孔被水長時間浸泡，樁孔 驗收合格 后立即 封底 ，并在 當(dāng)天安裝 鋼筋籠， 盡快 澆灌 混凝土 。 6）所 有 材料進(jìn)場后須由施工技術(shù)部門指定場地或倉庫存放，嚴(yán)禁品種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗優(yōu)良的材料按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，不優(yōu)良的材料，不得放行和使用。 搭設(shè)施工臨時設(shè)施，敷設(shè)現(xiàn)場臨時水電供應(yīng)管線。 按設(shè)計要求分段制作好鋼筋籠 。 在場地三通一平的基礎(chǔ)上 ，確定好樁位中心，以中點(diǎn)為圓心，以樁身半徑加護(hù)壁厚度為半徑畫出上部 (即第一步 )的圓周。如遇大量滲水，則在孔底一側(cè)挖集水坑，用抽水泵將水排出樁孔外。 深 樁 鋼筋 籠宜分段制作，分段長度應(yīng)根據(jù)吊裝條件和總長度計算確定，應(yīng)確保鋼筋籠在運(yùn)輸、起吊時不變形。 20mm 2） 鋼筋籠安放 鋼筋籠入孔一般用吊車，起吊應(yīng)按骨架長度的 相應(yīng) 編號入孔。 澆筑 混凝土 時必須一次連續(xù)澆搗完畢 ， 不留設(shè)施工縫，交接班間隙不超過 2 小時 。 （ 2） 砌筑第一節(jié)孔圈護(hù)壁時應(yīng)要高出地表面 200mm 左右，以防雜物落入孔內(nèi)。保證樁孔軸線位置、標(biāo)高、截面尺寸滿足設(shè)計要求。地下水位較高時，要先采用統(tǒng)一降水的措施，再進(jìn)行開挖。在工程施工過程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)各個項目的實(shí)施。 （ 2） 保證材料的進(jìn)場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。 二、質(zhì)量保證體系 完善的項目質(zhì)量管理 機(jī)構(gòu) 和 項目質(zhì)量保證體系 （ 1） 我公司將根據(jù)本項目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項目各部門，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人 員組成項目管理班子，按照企業(yè)的基礎(chǔ)管理模式和 ISO9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)作。依據(jù)檢查民政部進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項目進(jìn)行管理競賽評比。 （ 4）做好培訓(xùn)和交底，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。 檢查核實(shí) 分析原因 有關(guān)部門組織會議 找出責(zé)任人 獎罰制度 進(jìn)行復(fù)查 進(jìn)行反思 制定整改措施 依照本公司質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量體系程序文件，設(shè)專人負(fù)責(zé)資料收集、資料檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類與歸檔，保證施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性與技術(shù)資料的完整性，確保工程質(zhì)量。物資入庫執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到 三相符 。隱蔽工程必須經(jīng)設(shè)計（勘察）、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理方驗收合格方可進(jìn)行隱蔽，并 及時作好隱蔽工程驗收記錄。各施工班組設(shè)置安全員，各有關(guān)業(yè)務(wù)的安全責(zé)任制，形成安全生產(chǎn)保證體系。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，做到獎罰分明。 （ 2） 做好新入場工人及變換工種工人的三級安全教育工作。 六 、 安全保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行各項《安全管理制度》、 《安全操作規(guī)程》及有關(guān)《安全施工技術(shù)規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)。架空線路與鄰近線路或設(shè)施必須保持 安全 距離。 （ 7） 樁孔深度在 5 米以內(nèi)時，井上照明代替井下照明， 5 米以外時，在井下用安全防護(hù)燈照明。 第十三章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 施工期間，為了確保建筑工地及周圍環(huán)境整潔，運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，減少噪音和灰塵，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，特制定以下文明施工措施，施工時應(yīng) 嚴(yán)格實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，每天早晨清掃道路所留余土及垃圾，場內(nèi) 嚴(yán)禁隨地大小便，不準(zhǔn)隨地倒放生活垃圾、污物，違者罰款處理。 （ 2） 加強(qiáng)對易燃、易爆物品的儲存、運(yùn)輸和使用的管理，露天堆放的危險品采用遮陽降溫措施，嚴(yán)禁烈日爆曬，避免發(fā)生泄露、自燃、火災(zāi)、爆炸等事故。 （ 2） 現(xiàn)場排水。 ，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。 。構(gòu)件堆放地應(yīng)事先夯實(shí)，并加兩道枕木支墊。露天作業(yè)人員應(yīng)盡量避開午間烈日照射。 場內(nèi)道路定期灑水，減少灰塵對院內(nèi)的污染。 現(xiàn)場主要出入口設(shè)置施工標(biāo)志牌，表明工程概況，工程負(fù)責(zé)人，開、竣工日期、施工計劃、總平面布置圖，以及有關(guān)標(biāo)語等，標(biāo)志要醒目。 施工機(jī)具安全措施 （ 1） 執(zhí)行機(jī)械設(shè)備驗收制度，機(jī)械設(shè)備按規(guī)定安裝后，必須進(jìn)行調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，辦理驗收手續(xù)后才能投入使用，各種機(jī)械實(shí)行專人專機(jī)，持證上崗，沒有上崗證的不準(zhǔn)操作機(jī)械。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號。 （ 2） 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按要求配戴好安全 帽，高處作業(yè)系好安全帶，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不許進(jìn)場，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)者予以罰款處理，屢教不改嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （ 3） 建立班前活動制度，各分項工程施工前各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本班組的安全教育工作，并對班前安全活動進(jìn)行記錄。 安全技術(shù)交流，施工中各種不安全因素的控制，堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施，堅持的檢查安全掛片制。班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。 在本工程施工中， 公司將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上落實(shí)，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)督，努力做到安全文明施工。 對鋼材、水泥等 原材料及半成品等，項目部建立材料使用跟蹤臺帳，做到材料質(zhì)量、數(shù)量、使用部位一目了然，有效地控制工程質(zhì)量，并具有可追溯性。 我公司有一批跟隨多年的專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的勞務(wù)隊伍，我們將盡量使其從事的施工項目單一化、專業(yè)化，以此提高生產(chǎn)技術(shù)水平和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場時組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，樹立質(zhì)量第一，確保工 程質(zhì)量 。 在施工過程中對易受污染、破壞的成品或半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損 壞的，要及時恢復(fù)。 （ 5）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗，施工階段均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位標(biāo)準(zhǔn)。 三、質(zhì)量管理制度 目標(biāo)管理 我們對工程和各個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2） 本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以總工期進(jìn)度為依 據(jù)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制分項工程施工組織方案、工程進(jìn)度計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃。 （ 3）選擇素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前 進(jìn)行 技術(shù)交底 ，務(wù)必掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計劃進(jìn)度完不成時，人員不得下班，實(shí)行提前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。無關(guān)人員不得靠近樁孔口邊。提升架采用三角轆轤，將其置于樁孔之上，并將腳架的三條腿埋入土中不得少于 30cm，以 保證在使用過程中架子不會傾覆，埋完后在支腿周圍壓上重物。 （ 4） 當(dāng)樁孔挖至樁端持力層時，應(yīng)及時通知建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位，對孔底巖性進(jìn)行鑒定。第一步澆筑到擴(kuò)底部位的頂面，然后澆筑上部 混凝土， 分層高度不大于 1． 5m，或 按振搗的工具而定。就位后應(yīng)立即采用鋼絲繩或鋼筋固定，使其位置符合設(shè)計及規(guī)范要求，并保證在安放導(dǎo)管、清孔及灌注混凝土過程中不發(fā)生位移。單面焊為 10d，雙面焊為 5d。 （ 3）測量控制 樁位軸線采取在地面設(shè)十字控制網(wǎng)，安裝提升設(shè)備時， 使 吊桶的鋼絲繩中心與樁孔中心一致，以作挖土?xí)r粗略控制中心線用。樁位線定好之后，必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，辦好預(yù)檢手續(xù)后開挖。 二、 工藝流程 施工順序 場地平整 →測量放線、定樁位→砌磚圍→復(fù)測樁位線→開挖第一節(jié)樁孔土方