物流師庫(kù)存控制(1)(完整版)
【正文】 高到 15元而利潤(rùn)率不變 ， 那么銷(xiāo)售額就需實(shí)現(xiàn) 180元 。 – 固定成本 ? 倉(cāng)庫(kù)折舊 ? 保管員固定工資等 – 變動(dòng)成本 ? 空間成本 ? 資金成本 ? 庫(kù)存服務(wù)成本 ? 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 16 1） 空間成本（ Space Costs） ?空間成本 是因 占有存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間 所支付的費(fèi)用 。 預(yù)測(cè)需求 、 決定補(bǔ)貨量時(shí)都只考慮本地點(diǎn)的因素 。 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： 年訂貨總成本為： DS/Q*= 5*1000/50=100元 年存儲(chǔ)總成本為： ICQ*/2=50*20*件502020 5100 02IC2D SQ ?? ???? %*（ 2）存貨水平即為訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) =平均日需求量 *訂貨天數(shù) +安全庫(kù)存量 =1000/360*11+300 ≈ 331（ t） 需求資金量 =（采購(gòu)批量 +安全庫(kù)存） *單價(jià) =（ 1000+300） *20=26000（元） 30 基本 EOQ模型舉例 2 ? 某企業(yè)每年需要耗用 1000件的某種物資 ， 現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為20元 ， 同時(shí)已知每次的訂貨成本為 5元 ， 每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為20%， 公司設(shè)定的安全庫(kù)存量 300件 ， 訂貨提前期 11天 。 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： 年訂貨總成本為： DS/Q*= 5*1000/50=100元 年存儲(chǔ)總成本為： ICQ*/2=50*20*件502020 5100 02IC2D SQ ?? ???? %*（ 2）存貨水平即為訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) =平均日需求量 *訂貨天數(shù) +安全庫(kù)存量 =1000/360*11+300 ≈ 331（ t） 需求資金量 =（采購(gòu)批量 +安全庫(kù)存） *單價(jià) =（ 1000+300） *20=26000（元） 31 五、庫(kù)存分類(lèi)方法 ABC分類(lèi)法 ?基本原理：按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類(lèi) ， 通常根據(jù)年耗用金額 （ 存貨價(jià)值或數(shù)量 *成本 ） 將商品分為三類(lèi) 。 （1996年 ） 22 2. 推動(dòng)式庫(kù)存管理法 ?根據(jù)每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的預(yù)測(cè)需求 、 可用空間或其他一些標(biāo)準(zhǔn) 分配補(bǔ)貨量 。 有時(shí)也稱(chēng)為 利息成本 或 機(jī)會(huì)成本 。 這時(shí)采購(gòu)就體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)所在：設(shè)加工成本不變 ， 如果可以通過(guò)有效的采購(gòu)管理使原材料只花費(fèi) 55元 ， 即為采購(gòu)成本節(jié)省 8%， 節(jié)余的 5元就直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn) ， 從而在 120元的銷(xiāo)售額上把利潤(rùn)提高到 15元 。 公司擁有 500萬(wàn)美元的資產(chǎn) ， 其中 200萬(wàn)美元為庫(kù)存 。 試?yán)靡苿?dòng)平均預(yù)測(cè)法求下一期該種物品的需要量為多少 t？ 時(shí)間 /年 1 2 3 4 5 6 7
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