【正文】 本”，“安全源于責(zé)任、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”，“一切事故都是可以避免的”等 HSE 理念入腦入心入行。進(jìn)一步總結(jié) 采油廠 安全文化試點(diǎn) 工作經(jīng)驗(yàn)， 將國(guó)際先進(jìn) HSE 理念方法與 采油廠 傳統(tǒng)有效做法有機(jī)融合并深化推行，健 全 、 完善符合 采油廠 實(shí)際的“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作” HSE 管理體系。 突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。 踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。 提高 HSE 監(jiān)管能力。完善公司有關(guān)操作規(guī)程管理制度，明確和規(guī)范基層崗位操作規(guī)程管理要求 ， 完善崗位操作規(guī)程，明確規(guī)定動(dòng)作，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。 重視安全事件管理。 突出安全核心價(jià)值，提高 HSE 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核權(quán)重，強(qiáng)化正向激勵(lì)，將 HSE 業(yè)績(jī)指標(biāo)納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和基層員工的績(jī)效考核之中，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用和員工聘 用上崗的基本條件，嚴(yán)格考核。 辦公室設(shè)在油田管理科，其組成人員如下： 7 主 任：王建強(qiáng) 副主任 ：高揚(yáng)、陳松華、 張斌 成 員：安全環(huán)?？啤⒂吞锕芾砜?、人事科、規(guī)劃計(jì)劃科、生產(chǎn)科、工藝研究所 （二）工作要求 要高度重視。各部門和各單位要廣泛動(dòng)員，認(rèn)真落實(shí)直線和屬地管理責(zé)任，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享及行為觀察與溝通，形成“人人懂安全，人人要安全” 的安全文化氛圍。 在 HSE 管理手冊(cè)中明確 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至少在如下方面體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，并在內(nèi)審中對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)情況預(yù)計(jì)審核： 1) 始終把安全作為第一核心價(jià)值 ， 在各種會(huì)議、活動(dòng)帶頭實(shí)施安全經(jīng)驗(yàn)分享； 2）定期進(jìn)行安全觀察和溝通， 經(jīng)常與員工交流和討論安全問(wèn)題 ， 及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全有貢獻(xiàn)的員工 ； 3）在生產(chǎn)和生活中， HSE 方面 處處以身作則； 4）及時(shí)處理安全問(wèn)題，及時(shí)治理安全隱患；積極參與事件、不符合的調(diào)查； 5）進(jìn)行 HSE 培訓(xùn)或進(jìn)行示范； 6）為 HSE 體系運(yùn)行提供資源支持 油田管理科 所屬各單位、部門 2021 年 1 季度 內(nèi)審時(shí) 提升理念 落實(shí)直線責(zé)任 將 采油廠 各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)、 職能部門的 HSE 職責(zé) 納入體系文件并監(jiān)督實(shí)施。 安全環(huán)保 科 油田 管理 科 所屬各單位、部門 2021 年 2 季度 3)、 完善 屬地劃分方案，明確屬地責(zé)任 1）根據(jù) 采油廠 屬地劃分原則和頒發(fā)制定 完善 各自的屬地劃分方案。 5）特種作業(yè)人員作業(yè)必須持證上崗 安全環(huán)保 科 所屬 各 單位 隨時(shí) 3）開展工作安全分析 1）對(duì)工作安全分析程序進(jìn)行宣貫 2）履行公司工作安全分析文件要求，作業(yè)前必須進(jìn)行工作安全分析，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的控制措施。 2）各類工程項(xiàng)目（新、改、擴(kuò)）設(shè)計(jì)階段開展工藝安全分析 3）對(duì)裝置的停用、封存和拆除開展工藝安全分析 物資裝備辦 工藝研究所 所屬各單位 2021 年 3 季度 5）落實(shí)工程施工的工藝安全分析 宣貫 落實(shí) GY01/ 《 工作前安全分析管理辦法 》、 GY01/ 《 管線打開安全管理辦法 》、GY01/《 啟動(dòng)前安全檢查管理辦法 》、 GY01/《工作循環(huán)檢查管理 程序》、 GY01/《工藝和設(shè)備變更管理程序》等管理辦法。 物資裝備辦 工藝研究所 所屬各單位 2021 年 3 季度 16 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 和要求 責(zé)任部門 完成時(shí)間 控制風(fēng)險(xiǎn) 8）設(shè)備及設(shè)施完整性管理 1）嚴(yán)格執(zhí)行油田公司 QHSE 體系文件《設(shè)備分冊(cè)》相關(guān)文件要求 2）嚴(yán)格 落實(shí)設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、停用、報(bào)廢程序 3）特種設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備管理辦法》 4）確保相關(guān)安全設(shè)備、設(shè)施、附件的完整完好。 3） 組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)、屬地主管、承包商、項(xiàng)目管理組織，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行施工安全分析，形成書面安全要求，包括公司的安全政策、安全標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目安全的特殊要求送達(dá)承包商，并得到承包商簽字確認(rèn)。 規(guī)劃計(jì)劃科 安全環(huán)保 科 所屬各單位 2021 年 23 季度 18 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 和要求 責(zé)任部門 完成時(shí)間 開展承包商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 1）對(duì)承包商 HSE 業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核 2）根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果， 建立承包商的退出機(jī)制 規(guī)劃計(jì)劃科 安全環(huán)保 科 相關(guān)部門 2021 年 4 季度 加強(qiáng)安全事件管理 完善事件管理制度 1）完善《事故事件管理程序》，細(xì)化事件的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)分享的要求 安全環(huán)保 科 、 所屬各單位、部門 2021 年 1 季度 建立事件上報(bào)的獎(jiǎng)懲機(jī)制 1）建立事件上報(bào)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)事件的上報(bào)，建立事件統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 2）建立事件的安全經(jīng)驗(yàn)分享制度 3）對(duì)事件 遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào) 建立處罰制度 安全環(huán)保 科 所屬各單位、部門 2021 年 1 季度 規(guī)范運(yùn)行 健全HSE 制度標(biāo)準(zhǔn) 健全相關(guān)管理制度 1）結(jié)合 采油廠 規(guī)章制度體系建設(shè)，加快集團(tuán)公司有關(guān)HSE 標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化、宣貫和培訓(xùn) 2）各單位細(xì)化相關(guān)制度要求，結(jié)合本單位專業(yè)性質(zhì)，補(bǔ)充完善相應(yīng)管理制度 油田管理科 安全環(huán)保 科 相關(guān) 部門 2021 年 12 季度 完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 1）結(jié)合 采油廠 標(biāo)準(zhǔn)體系表的建立和完善，建立有關(guān) HSE標(biāo)準(zhǔn)體系目錄 2）對(duì)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān) HSE 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識(shí)別分析，明確 采油廠 公司應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄 3）對(duì)不完全適用的 HSE 標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充、細(xì)化有關(guān)要求 油田 管理 科 安全環(huán)保 科 相關(guān) 部門 2021 年 12 季度 完善操作規(guī)程和兩書一表 見相應(yīng)要求 規(guī)范HSE 績(jī) 完善考核制度 建立《 HSE 績(jī)效考核辦法》，明