【正文】 素質(zhì)現(xiàn)代化掘進，需要先進的裝備，更需要一支高素質(zhì)的掘進隊伍。 胡繼連在掘進一線一干就是 10 多年，始終沒有換過工種、挪過單位，通過多年努力和鉆 研，他先后取得了掘進工、耙矸機司機、打眼工、放炮員等四個工種的上崗證、他是個多面手，掘進工作面的活他樣樣都精通，是井區(qū)公認(rèn)的‘大拿’。在井下他會一 一講解，直到職工理解并且熟記能運用，才肯罷手。他就是九井 90901 隊掘進工人胡繼連。 在基層管理方式優(yōu)秀，從無打罵、侮辱職工現(xiàn)象，對職工像對自己的親兄弟一樣。 “只要胡繼連師傅打眼，一個班我們能節(jié)省一個小時。在這里的百米井下，活躍著一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講奉獻的煤海勁旅，他就是被集團公司授予黨員明星崗榮譽稱號的 ***掘區(qū)掘進崗。 第 3 篇：掘進隊包機隊長先進事跡材料掘進戰(zhàn)線上的排頭兵 靈北礦掘進包機組 付鳳國 付鳳國，掘進隊包機隊長。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情，他通過在班前會、班后會現(xiàn)身說教，規(guī)范班中職工的操作行為，同時將遠離“三違”作為搞好安全行為的重要手段，使全班每位職工自覺規(guī)范自己的操作行為。 機電二隊主管著全礦地面及井下通風(fēng)、壓風(fēng)、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責(zé)任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊 200余名職工的心感召在了一起?！蹦敲緳C也認(rèn)識到了事情的嚴(yán)重性，主動上交了罰款。他不僅經(jīng)常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。絞車更換期間，最忙的要數(shù)張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準(zhǔn)點飯。接著，他又組織人員對 1525 水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應(yīng)急排水及補水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優(yōu)秀科技工作者、勞動模范、優(yōu)秀區(qū)隊長等榮譽稱號。 二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強化“雙基”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。下面，我就把幾年來的工作體會向大家匯報一下。面對這些，我沒有多想。由于我對掘進工作沒有系統(tǒng)的理論知識，又缺乏具體的實踐經(jīng)驗，許多東西需要從頭學(xué)起。記得在 3202 掘進時，現(xiàn)場打下山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅硬，難以爆破。這件事讓我再一次認(rèn)識到：不管在什么崗位上，只要肯努力，是金子總會要發(fā)光的！ 知識只有與實踐相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 干組長期間，我發(fā)現(xiàn)班組勞動效率不高，有窩工、怠工現(xiàn)象，大大制約了我區(qū)掘進進尺“上綱要、創(chuàng)水平”。功夫不負有心人。 年 6 月的一天，母親打來電話，說父 親確診為胃癌晚期，正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療。一天夜班，我正在開班前會，妻子打來電話說女兒不慎被開水嚴(yán)重燙傷，需要到中心醫(yī)院緊急治療。我決心以這次會議為動力，繼續(xù)發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，不畏艱難，盡職盡責(zé)，盡心盡力，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績，譜寫新的篇章，為礦區(qū)的興旺發(fā)達再立新功！ 我的匯報完了，謝謝大家！煤礦掘進個人先進事跡匯報責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次 第 7 篇：煤礦掘進隊隊長述職報告述 職 報 告 姓 名：單 位：日 期： 牛彥松 掘進四隊二分隊年十一月 述 職 報 告 我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入年以來，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的 工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。 三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)巷道。首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強自身的學(xué) _和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。 總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細 。 負責(zé)監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷 、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。 負責(zé)黨員的和管理工作。沒有“三大紀(jì)律 ，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊職工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結(jié)、批評、團結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結(jié)力量。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊長身上學(xué)到更多的知識。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 四、決策能力。 從一定程度上講，區(qū)隊也是一個小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。 六、知人善任的能力。也就是“三個有利于”的原則。 八、自我控制、約束能力： 區(qū)隊長要學(xué)會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊長，而優(yōu)秀的區(qū)隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史 ____，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。 經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。看準(zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有 (至少是絕大多數(shù) )的班子成員團結(jié)起來，形成一個戰(zhàn)斗力強、奮發(fā)向上的團隊，帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)工作目標(biāo)。一個區(qū)隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗技術(shù)，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。 二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。這也是一個干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)與安全生產(chǎn)情況，強化現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 負責(zé)開好本隊班前會，抓好現(xiàn)場交接班和質(zhì)量驗收工作。 述職人：牛彥松 年 11 月 24日 第 8 篇：煤礦掘進隊隊長崗位責(zé)任制掘進隊隊長崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周 三、周五技術(shù)學(xué) _時間對職工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué) _和培訓(xùn)。一是充分利用班前班后會和周 一、周五安全學(xué) _時間，帶頭學(xué) _并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當(dāng)中去。 在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致?？墒悄翘煺泌s上沒人可以替我上夜班，又不能空班。 在父親住院及去世期間，我沒有多休一個班。此系統(tǒng)獲得礦__年度 QC優(yōu)秀成果獎。我組進尺月月在全區(qū)名列前茅。我就挨家挨戶地找到他們，勸他們正常上班。通過自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進工作中的各道工序，對各種操作技能都能熟練掌握。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒吃便倒在床上，心里越想越不 是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個既掙錢又體面的工作，到頭來卻干上了煤礦采掘工。由于分來的學(xué)生多、崗位少，所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進一區(qū)。 三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費， .在設(shè)備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認(rèn)真實行包機責(zé)任制，超前檢修，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、 油脂、支護材料浪費耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。 6 第 5 篇：煤礦掘進隊長工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！