【正文】 1 年，公司提出“開源節(jié)流、穩(wěn)定質量、提高效率、增加收益”16 字工作方針，全體員工在董事會領導下，以顆粒飼料為基礎，以膨化飼料為突破口，強化內部管理，狠抓產(chǎn)品質量，實行市場開拓和信貸服務兩輪驅動，開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營新局面。繼續(xù)與科技局、經(jīng)信委、發(fā)改委等政府部門及高校院所聯(lián)系，謀求新的項目扶持。 行政服務生產(chǎn)經(jīng)營的深度和廣度仍然不夠。 大膽推進改 革，確保辦公室工作更順暢更節(jié)能高效。行政部門在禮品采購、資料準備、人員組織、車輛安排、會場服務及主持等方面，都出色地工作任務。 三、 2021年工作目標和計劃 本項目質量目標高，需要進一步認識工作的復雜性，對資料要求高，難度大，在今后的工作中需進一步加強吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專長，盡量減少資料缺失及最快的速度發(fā)放到相關人員，為保障現(xiàn)場施工順利打下基礎。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。無論是對公司內部科室還是與監(jiān)理單位、施工單位來往的資料都建立了詳細的登記臺帳。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對 2021 年度工作的最好總結。 負責土建、水電暖施工項目技術及文件上傳下達，及時處理施工中需建筑設計院解決的問題，領當事人與建筑設計院聯(lián)絡對接。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對 2021 工作的最好總結。無論是對公司內部科室還是與監(jiān)理單位、施工單位來往的資料都建立了 詳細的登記臺帳。 一、 2021年主要工作回顧 細心服務一線，辦好鄂東養(yǎng)殖技術交流會。 7 月底，公司提出驗收申請，三番五次來往于市環(huán)保局監(jiān)察大隊、污控科、監(jiān)測站，向不同層面的主管領導說明情況，請求變通，重新監(jiān)測。 二、存在的主要問題 辦公用品采購不及時，影響工作效率和員工情緒；收發(fā)不規(guī)范，缺少必要的監(jiān)督；結帳不及時，影響公司形象。 針對銷售部、生產(chǎn)部崗位的特殊性，結合機關部室崗位情況，探討薪酬制度的契合點和統(tǒng)一性，克服一個部門一個政策、一段時間一個請求的被動做法。 借助員工春晚的東風，利用周末、月末或傳統(tǒng)節(jié)假日，組織開展形式多樣的文體活動，推進企業(yè)文化建設，樹立員工的主人翁意識，增加裕泰凝聚力和吸引力。 3 月 56 日，公司組織技術、營銷和服務人員，分別在黃梅和龍感湖舉辦“裕泰飼料、增值增效”養(yǎng)殖技術交流會。最后監(jiān)察站出具的“監(jiān)測報告”認定，本項目噪聲控制、污染物排放濃度及排放量、內部管理制度等，均符合環(huán)保驗收條件。 人事管理工作不夠嚴謹：入職談話無記錄，出現(xiàn)分歧無法對證；入職審批滯后，檔案資料缺少相關證件；崗位調動時思想工作沒跟上，導致半途而廢；培訓計劃手續(xù)不齊備，培訓記錄與計劃不匹配，培訓效果無評價。配套建立績效機制，著手解決機關部室“干與不干、干好干壞”一個樣的問題。 繼續(xù)抓好黨、青、工、婦工作。近百名養(yǎng)殖大戶和經(jīng)銷商聽取了膨化飼料優(yōu)點講解、公司銷售和貸款政策介紹，分享了標桿戶的養(yǎng)殖經(jīng)驗。市環(huán)保局據(jù)此于 12月底辦理了本項目環(huán)境保護設施竣工驗收手續(xù)。 薪酬制度的權威性和統(tǒng)一性有所削弱，個別部門、個別崗位不征求人事部門意見，自行提出薪酬標準，對公司整體產(chǎn)生了一定的負面影響。 做好“省級龍頭企業(yè)”、“高新技術企業(yè)”材料準備，取得公司董事會的支持，積極主動與農業(yè)局、稅務局疏通，力爭 2021 年有一個新的突破。 做好行政后勤為生產(chǎn)經(jīng)營服務的各項配套工作。深入咨詢“大別質量獎”的申報標準及程序。員工上號、入、違章處理、防暑防濕、裝貨秩序、水電維修、宿舍安排、食堂伙食等方面，服務的及時性、主動性和熱情度需要提高。一年來，員工食堂一度怨聲載道，我們經(jīng)過果民意測驗，果斷撤換了食堂管理員；保安由 4 人減少為 3 人，實現(xiàn)了一崗多職，平穩(wěn)過渡；對業(yè)務人員車輛進行改革， 變公司所有為個人所有，從而降低銷售費用和事故風險； ()開展總結評比，組織員工聯(lián)歡晚會，首次選出部門和個人先進，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。 組織專題材料，成功申報“滿意單位”、“實用新型”、“技術改造”項目。 第