【正文】 繼續(xù)與科技局、經信委、發(fā)改委等政府部門及高校院所聯系，謀求新的項目扶持。 大膽推進改革，確保辦公室工作更順暢更節(jié)能高效。 做好行政后勤為生產經營服務的各項配套工作。 薪酬制度的權威性和統(tǒng)一性有所削弱，個別部門、個別崗位不征求人事部門意見，自行提出薪酬標準，對公司整體產生了一定的負面影響。近百名養(yǎng)殖大戶和經銷商聽取了膨化飼料優(yōu)點講解、公司銷售和貸款政策介紹，分享了標桿戶的養(yǎng)殖經驗。配套建立績效機制，著手解決機關部室“干與不干、干好干壞”一個樣的問題。最后監(jiān)察站出具的“監(jiān)測報告”認定，本項目噪聲控制、污染物排放濃度及排放量、內部管理制度等，均符合環(huán)保驗收條件。 二、工作心得及不足 作為資料員，各分部分項內容繁多，特別是工期緊，邊施工邊設計，設計圖紙很難一次定稿，難免會有修改，需要細致和耐心的工作態(tài)度。 負責收集本部門文件、資料及施工過程中所有技術變更的發(fā)放、回收、借閱、傳閱等工作。每天 收到的文件性資料都做到在當天內與各部門交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內處理完成，無資料積壓、不明等情況。在這幾個月的時間中，通過各級部門的多次檢查，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進的地方，這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，及時做好個人的各項工作。市環(huán)保局據此于 12月底辦理了本項目環(huán)境保護設施竣工驗收手續(xù)。 做好“省級龍頭企業(yè)”、“高新技術企業(yè)”材料準備，取得公司董事會的支持，積極主動與農業(yè)局、稅務局疏通，力爭 2021 年有一個新的突破。行政部門在禮品采購、資料準備、人員組織、車輛安排、會場服務及主持等方面，都出色地工作任務。 行政服務生產經營的深度和廣度仍然不夠。 第五篇：飼料公司辦公室工作總結 飼料公司辦公室工作總結 2021 年，公司提出“開源節(jié) 流、穩(wěn)定質量、提高效率、增加收益”16 字工作方針，全體員工在董事會領導下，以顆粒飼料為基礎，以膨化飼料為突破口，強化內部管理，狠抓產品質量，實行市場開拓和信貸服務兩輪驅動，開創(chuàng)了生產經營新局面。一年來，員工食堂一度怨聲載道，我們經過果民意測驗，果斷撤換了食堂管理員；保安由 4 人減少為 3 人，實現了一崗多職，平穩(wěn)過渡；對業(yè)務人員車輛進行改革， 變公司所有為個人所有，從而降低銷售費用和事故風險； ()開展總結評比，組織員工聯歡晚會，首次選出部門和個人先進，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。深入咨詢“大別質量獎”的申報標準及程序。 做好“省級龍頭企業(yè)”、“高新技術企業(yè)”材料準備，取得公司董事會的支持，積極主動與農業(yè)局、稅務局疏通，力爭 2021 年有一個新的突破。市環(huán)保局據此于 12月底辦理了本項目環(huán)境保護設施竣工驗收手續(xù)。 繼續(xù)抓好黨、青、工、婦工作。 人事管理工作不夠嚴謹：入職談話無記錄，出現分歧無法對證；入職審批滯后，檔案資料缺少相關證件；崗位調動時思想工作沒跟上，導致半途而廢；培訓計劃手續(xù)不齊備，培訓記錄與計劃不匹配，培訓效果無評價。 3 月 56 日，公司組織技術、營銷和服務人員，分別在黃梅和龍感湖舉辦“裕泰飼料、增值增效”養(yǎng)殖技術交流會。 針對銷售部、生產部崗位的特殊性，結合機關部室崗位情況，探討薪酬制度的契合點和統(tǒng)一性，克服一個部門一個政策、一段時間一個請求的被動做法。 7 月底，公司提出驗收申請，三番五次來往于市環(huán)保局監(jiān)察大隊、污控科、監(jiān)測站，向不同層面的主管領導說明情況，請求變通，重新監(jiān)測。無論是對公司內部科室還是與監(jiān)理單位、施工單位來往的資料都建立了 詳細的登記臺帳。 負責土建、水電暖施工項目技術及文件上傳下達，及時處理施工中需建筑設計院解決的問題，領當事人與建筑設計院聯絡對接。無論是對公司內部科室還是與監(jiān)理單位、施工單位來往的資料都建立了詳細的登記臺帳。 三、 2021年工作目標和計劃 本項目質量目標高，需要進一步認識工作的復雜性，對資料要求高，難度大，在今后的工作中需進一步加強吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專長