【正文】 嚴(yán)嚴(yán) 格格 ， 但但 為為 什什 么么 有有 些些 企企 業(yè)業(yè) 采采 取取 領(lǐng)領(lǐng) 料料 方方 式式 而而 不不 采采 取取 發(fā)發(fā) 料料 方方 式式 .原原 因因 如如 下下 ﹕﹕ ABC分類的 C類較多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式 生產(chǎn)計劃時常變更，或者進(jìn)料時常延遲或緊急，致使物料跟催難采取主動掌握的發(fā) 料方式，而采取領(lǐng)料方式。 有些物品對濕度與溫度非常重要的，要確實詳盡的規(guī)劃存放，且通風(fēng)亦要良好。 要做好安全性。 所所 以以 呆呆 廢廢 料料 的的 處處 理理 其其 目目 的的 如如 下下 ：： 物物 盡盡 其其 用用 減減 少少 資資 金金 積積 壓壓 節(jié)節(jié) 省省 人人 力力 及及 費費 用用 增增 加加 倉倉 儲儲 空空 間間 的的 利利 用用 106 造成呆料發(fā)生的原因有那些？ 會造成這種呆料狀況，為部門人 為失疏最多，要預(yù)防不再發(fā)生，必須分析原因，并要有效的防止再發(fā)動作；今把會發(fā)生的因素略述之： 銷售部門： 預(yù)測不佳或天災(zāi)等問題，造成物料過多。 107呆料的預(yù)防措施有哪些？ 呆料的預(yù)防措施 ﹐ 重予處理 ﹐ 因此對呆料的發(fā)生 ﹐ 要采取有 的方法 ﹐ 以避免再度發(fā)生 ,因此各部門需 要重視如下 : 銷售部門： 除了要銷售計劃的穩(wěn)定外 ﹐ 對 銷售計劃的變更頻繁要降到最少 ﹐ 才不會造成呆料的增加 . 客戶的訂單不能隨意被減少或取消 ﹐尤其特殊的產(chǎn)品材料 ﹐ 否則會造成呆料 .. 銷售人員對客戶的規(guī)格要仔細(xì)了解與看清才下達(dá)指令 ,不可大意否則會造成呆料 . 設(shè)設(shè) 計計 部部 門門 設(shè)設(shè) 計計 人人 員員 的的 能能 力力 要要 加加 強強 ﹐﹐ 并并 要要 仔仔 細(xì)細(xì) 審審 查查 ﹐﹐ 否否 則則 會會 造造 成成 大大 量量 的的 呆呆 料料 。 109 廢 料發(fā)生的原因有哪些 ? 一個公司浪費最大 ,無法挽救的莫過于所生成的廢料 ,這種損失是可避免但沒避免是非?？上?﹐ 今后發(fā)生因 素如下 : 老舊不堪 ﹐ 腐爛 ,失去使用價值 。 十十 一一 . 盤盤 點點 111 盤盤 點點 的的 目目 的的 ﹕﹕ 確確 定定 物物 料料 之之 現(xiàn)現(xiàn) 存存 數(shù)數(shù) 量量 , 并并 糾糾 正正 賬賬 物物 不不 一一 致致 現(xiàn)現(xiàn) 象象 , 料料 賬賬 不不 一一 致致 的的 原原 因因 ﹕﹕ . 收收 發(fā)發(fā) 的的 零零 頭頭 整整 理理 . 收收 發(fā)發(fā) 計計 量量 看看 錯錯 . 保保 管管 中中 發(fā)發(fā) 生生 破破 損損 、 漏漏 失失 及及 蒸蒸 發(fā)發(fā) 減減 重重 . 遺遺 失失 或或 被被 竊竊 . 記記 錄錄 錯錯 誤誤 . 混混 入入 其其 它它 品品 中中 倉儲管理與物料管理 13 檢檢 討討 物物 料料 管管 理理 之之 績績 效效 ,進(jìn)進(jìn) 而而 從從 中中 加加 以以 改改 進(jìn)進(jìn) . 計計 算算 損損 益益 ,企企 業(yè)業(yè) 之之 損損 益益 多多 寡寡 與與 物物 料料 庫庫 存存 有有 密密 切切 關(guān)關(guān) 系系 . 112 盤盤 點點 方方 法法 ﹕﹕ 定定 期期 盤盤 點點 循循 環(huán)環(huán) 式式 盤盤 點點 兩兩 種種 盤盤 點點 方方 式式 比比 較較 區(qū)區(qū) 劃劃 盤盤 點點 ﹕﹕ 先先 按按 地地 區(qū)區(qū) 品品 目目 予予 以以 區(qū)區(qū) 分分 . 下下 限限 盤盤 點點 ﹕﹕ 存存 量量 到到 了了 最最 小小 時時 . 定期盤點 連續(xù)盤點 一年須 12 次動用大批人力 . 少數(shù)人整年不斷的盤點 盤點時才發(fā)現(xiàn)問題 即使發(fā)現(xiàn)問題并立即矯正措施 一次發(fā)現(xiàn)許多誤差原因已不可查 . 誤差越來越少﹐原因可迅查出 對提高料帳準(zhǔn)確性沒有幫助 有系統(tǒng)的提升料帳準(zhǔn)確性 可與會計結(jié)賬日一致 適合批發(fā)、零售或制造企業(yè)收發(fā)頻繁 113 盤盤 點點 步步 驟驟 ﹕﹕ 事事 先先 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 (物物 料料 盤盤 點點 單單 、 盤盤 點點 簽簽 、 人人 員員 組組 織織 、 分分 區(qū)區(qū) 、 分分 類類 ) 盤盤 點點 日日 期期 要要 確確 定定 人人 員員 之之 組組 訓(xùn)訓(xùn) 清清 理理 倉倉 庫庫 盤盤 點點 方方 法法 之之 決決 定定 a. 使使 用用 存存 物物 架架 卡卡 的的 方方 法法 b. 盤盤 存存 票票 方方 法法 盤盤 點點 施施 行行 7 、 整整 理理 統(tǒng)統(tǒng) 計計 8 、 差差 異異 原原 因因 之之 追追 查查 9 、 盈盈 虧虧 之之 處處 理理 10 、 分分 析析 與與 檢檢 討討 (預(yù)預(yù) 防防 、 矯矯 正正 、 獎獎 罰罰 、 呆呆 廢廢 料料 處處 理理 ）） 倉儲管理與物料管理 14 1 盤盤 存存 資資 產(chǎn)產(chǎn) 評評 價價 ﹐﹐ 向向 稅稅 務(wù)務(wù) 機(jī)機(jī) 關(guān)關(guān) 申申 報報 . 十十 二二 . ABC分分 析析 法法 121 什什 么么 是是 ABC分分 析析 法法 ？？ ABC分分 析析 法法 簡簡 單單 的的 說說 法法 就就 是是 ：： 重重 要要 的的 少少 數(shù)數(shù) ， 不不 重重 要要 的的 多多 數(shù)數(shù) . 在在 當(dāng)當(dāng) 今今 社社 會會 中中 ， 占占 人人 口口 比比 例例 很很 少少 的的 一一 部部 分分 人人 ， 卻卻 占占 了了 社社 會會 財財 富富 的的 大大 部部 分分 ， 而而 占占人人 口口 比比 例例 較較 多多 的的 大大 部部 分分 人人 ， 其其 社社 會會 財財 富富 所所 占占 的的 比比 例例 卻卻 很很 少少 . 這這 個個 原原 理理 反反 映映 在在 存存 量量 上上 是是 一一 樣樣 的的 ， 所所 以以 抓抓 住住 重重 要要 的的 少少 數(shù)數(shù) ， 是是 成成 本本 控控 制制 的的 關(guān)關(guān) 鍵鍵 。 3. B類類 物物 料料 ：： 介介 于于 AC之之 間間 ， 但但 不不 可可 疏疏 忽忽 ,可可 以以 用用 安安 全全 存存 量量 的的 方方 式式 處處 理理 。 維維 持持 多多 少少 的的 存存 量量 才才 是是 最最 合合 理理 的的 (最最 低低 存存 量量 ) 何何 時時 補補 充充 存存 量量 才才 是是 最最 適適 當(dāng)當(dāng) 的的 時時 機(jī)機(jī) (訂訂 購購 點點 ) 補補 充充 多多 少少 存存 量量 才才 符符 合合 最最 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 的的 原原 則則 (訂訂 購購 量量 ) 165 存存 量量 控控 制制 最最 常常 用用 方方 法法 有有 哪哪 幾幾 種種 ? 定定 量量 訂訂 購購 制制 (訂訂 量量 訂訂 購購 制制 的的 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 訂訂 購購 量量 =平平 均均 每每 天天 使使 用用 量量 x 一一 個個 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期期 的的 天天數(shù)數(shù) ). 定定 期期 訂訂 購購 制制 (定定 期期 訂訂 購購 制制 的的 訂訂 購購 量量 =最最 高高 存存 量量 已已 訂訂 未未 交交 量量 現(xiàn)現(xiàn) 有有 存存 量量 ). 復(fù)復(fù) 倉倉 制制 (適適 用用 于于 ABC中中 的的 C類類 物物 料料 即即 用用 到到 請請 購購 點點 進(jìn)進(jìn) 行行 訂訂 購購 ) 十十 七七 . 倉倉 儲儲 使使 用用 表表 單單 入入 庫庫 單單 發(fā)發(fā) 料料 單單 退退 料料 單單 倉儲管理與物料管理 21 補補 料料 單單 超超 額額 領(lǐng)領(lǐng) 料料 單單 半半 成成 品品 (成成 品品 )入入 庫庫 單單 成成 品品 出出 庫庫 單單 報報 廢廢 單單 進(jìn)進(jìn) 貨貨 日日 報報 表表 庫庫 存存 日日 報報 表表 1 成成 品品 庫庫 存存 月月 報報 表表 十十 八八 . 物物 料料 控控 制制 使使 用用 表表 單單 請請 購購 單單 物物 料料 進(jìn)進(jìn) 度度 計計 劃劃 表表 采采 購購 單單 材材 料料 使使 用用 預(yù)預(yù) 算算 表表 存存 量量 基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 設(shè)設(shè) 定定 表表 . END 。 134 什什 么么 是是 訂訂 購購 前前 置置 時時 間間 ,它它 通通 常常