【正文】 嚴(yán)嚴(yán) 格格 ， 但但 為為 什什 么么 有有 些些 企企 業(yè)業(yè) 采采 取取 領(lǐng)領(lǐng) 料料 方方 式式 而而 不不 采采 取取 發(fā)發(fā) 料料 方方 式式 .原原 因因 如如 下下 ﹕﹕ ABC分類的 C類較多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，或者進(jìn)料時(shí)常延遲或緊急，致使物料跟催難采取主動(dòng)掌握的發(fā) 料方式，而采取領(lǐng)料方式。 有些物品對(duì)濕度與溫度非常重要的，要確實(shí)詳盡的規(guī)劃存放，且通風(fēng)亦要良好。 要做好安全性。 所所 以以 呆呆 廢廢 料料 的的 處處 理理 其其 目目 的的 如如 下下 ：： 物物 盡盡 其其 用用 減減 少少 資資 金金 積積 壓壓 節(jié)節(jié) 省省 人人 力力 及及 費(fèi)費(fèi) 用用 增增 加加 倉(cāng)倉(cāng) 儲(chǔ)儲(chǔ) 空空 間間 的的 利利 用用 106 造成呆料發(fā)生的原因有那些？ 會(huì)造成這種呆料狀況，為部門人 為失疏最多，要預(yù)防不再發(fā)生，必須分析原因，并要有效的防止再發(fā)動(dòng)作；今把會(huì)發(fā)生的因素略述之： 銷售部門： 預(yù)測(cè)不佳或天災(zāi)等問(wèn)題，造成物料過(guò)多。 107呆料的預(yù)防措施有哪些？ 呆料的預(yù)防措施 ﹐ 重予處理 ﹐ 因此對(duì)呆料的發(fā)生 ﹐ 要采取有 的方法 ﹐ 以避免再度發(fā)生 ,因此各部門需 要重視如下 : 銷售部門： 除了要銷售計(jì)劃的穩(wěn)定外 ﹐ 對(duì) 銷售計(jì)劃的變更頻繁要降到最少 ﹐ 才不會(huì)造成呆料的增加 . 客戶的訂單不能隨意被減少或取消 ﹐尤其特殊的產(chǎn)品材料 ﹐ 否則會(huì)造成呆料 .. 銷售人員對(duì)客戶的規(guī)格要仔細(xì)了解與看清才下達(dá)指令 ,不可大意否則會(huì)造成呆料 . 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 門門 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 人人 員員 的的 能能 力力 要要 加加 強(qiáng)強(qiáng) ﹐﹐ 并并 要要 仔仔 細(xì)細(xì) 審審 查查 ﹐﹐ 否否 則則 會(huì)會(huì) 造造 成成 大大 量量 的的 呆呆 料料 。 109 廢 料發(fā)生的原因有哪些 ? 一個(gè)公司浪費(fèi)最大 ,無(wú)法挽救的莫過(guò)于所生成的廢料 ,這種損失是可避免但沒(méi)避免是非?？上?﹐ 今后發(fā)生因 素如下 : 老舊不堪 ﹐ 腐爛 ,失去使用價(jià)值 。 十十 一一 . 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 111 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 的的 目目 的的 ﹕﹕ 確確 定定 物物 料料 之之 現(xiàn)現(xiàn) 存存 數(shù)數(shù) 量量 , 并并 糾糾 正正 賬賬 物物 不不 一一 致致 現(xiàn)現(xiàn) 象象 , 料料 賬賬 不不 一一 致致 的的 原原 因因 ﹕﹕ . 收收 發(fā)發(fā) 的的 零零 頭頭 整整 理理 . 收收 發(fā)發(fā) 計(jì)計(jì) 量量 看看 錯(cuò)錯(cuò) . 保保 管管 中中 發(fā)發(fā) 生生 破破 損損 、 漏漏 失失 及及 蒸蒸 發(fā)發(fā) 減減 重重 . 遺遺 失失 或或 被被 竊竊 . 記記 錄錄 錯(cuò)錯(cuò) 誤誤 . 混混 入入 其其 它它 品品 中中 倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料管理 13 檢檢 討討 物物 料料 管管 理理 之之 績(jī)績(jī) 效效 ,進(jìn)進(jìn) 而而 從從 中中 加加 以以 改改 進(jìn)進(jìn) . 計(jì)計(jì) 算算 損損 益益 ,企企 業(yè)業(yè) 之之 損損 益益 多多 寡寡 與與 物物 料料 庫(kù)庫(kù) 存存 有有 密密 切切 關(guān)關(guān) 系系 . 112 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 方方 法法 ﹕﹕ 定定 期期 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 循循 環(huán)環(huán) 式式 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 兩兩 種種 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 方方 式式 比比 較較 區(qū)區(qū) 劃劃 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) ﹕﹕ 先先 按按 地地 區(qū)區(qū) 品品 目目 予予 以以 區(qū)區(qū) 分分 . 下下 限限 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) ﹕﹕ 存存 量量 到到 了了 最最 小小 時(shí)時(shí) . 定期盤(pán)點(diǎn) 連續(xù)盤(pán)點(diǎn) 一年須 12 次動(dòng)用大批人力 . 少數(shù)人整年不斷的盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即矯正措施 一次發(fā)現(xiàn)許多誤差原因已不可查 . 誤差越來(lái)越少﹐原因可迅查出 對(duì)提高料帳準(zhǔn)確性沒(méi)有幫助 有系統(tǒng)的提升料帳準(zhǔn)確性 可與會(huì)計(jì)結(jié)賬日一致 適合批發(fā)、零售或制造企業(yè)收發(fā)頻繁 113 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 步步 驟驟 ﹕﹕ 事事 先先 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 (物物 料料 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 單單 、 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 簽簽 、 人人 員員 組組 織織 、 分分 區(qū)區(qū) 、 分分 類類 ) 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 日日 期期 要要 確確 定定 人人 員員 之之 組組 訓(xùn)訓(xùn) 清清 理理 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 方方 法法 之之 決決 定定 a. 使使 用用 存存 物物 架架 卡卡 的的 方方 法法 b. 盤(pán)盤(pán) 存存 票票 方方 法法 盤(pán)盤(pán) 點(diǎn)點(diǎn) 施施 行行 7 、 整整 理理 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 8 、 差差 異異 原原 因因 之之 追追 查查 9 、 盈盈 虧虧 之之 處處 理理 10 、 分分 析析 與與 檢檢 討討 (預(yù)預(yù) 防防 、 矯矯 正正 、 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 罰罰 、 呆呆 廢廢 料料 處處 理理 ）） 倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料管理 14 1 盤(pán)盤(pán) 存存 資資 產(chǎn)產(chǎn) 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) ﹐﹐ 向向 稅稅 務(wù)務(wù) 機(jī)機(jī) 關(guān)關(guān) 申申 報(bào)報(bào) . 十十 二二 . ABC分分 析析 法法 121 什什 么么 是是 ABC分分 析析 法法 ？？ ABC分分 析析 法法 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 單單 的的 說(shuō)說(shuō) 法法 就就 是是 ：： 重重 要要 的的 少少 數(shù)數(shù) ， 不不 重重 要要 的的 多多 數(shù)數(shù) . 在在 當(dāng)當(dāng) 今今 社社 會(huì)會(huì) 中中 ， 占占 人人 口口 比比 例例 很很 少少 的的 一一 部部 分分 人人 ， 卻卻 占占 了了 社社 會(huì)會(huì) 財(cái)財(cái) 富富 的的 大大 部部 分分 ， 而而 占占人人 口口 比比 例例 較較 多多 的的 大大 部部 分分 人人 ， 其其 社社 會(huì)會(huì) 財(cái)財(cái) 富富 所所 占占 的的 比比 例例 卻卻 很很 少少 . 這這 個(gè)個(gè) 原原 理理 反反 映映 在在 存存 量量 上上 是是 一一 樣樣 的的 ， 所所 以以 抓抓 住住 重重 要要 的的 少少 數(shù)數(shù) ， 是是 成成 本本 控控 制制 的的 關(guān)關(guān) 鍵鍵 。 3. B類類 物物 料料 ：： 介介 于于 AC之之 間間 ， 但但 不不 可可 疏疏 忽忽 ,可可 以以 用用 安安 全全 存存 量量 的的 方方 式式 處處 理理 。 維維 持持 多多 少少 的的 存存 量量 才才 是是 最最 合合 理理 的的 (最最 低低 存存 量量 ) 何何 時(shí)時(shí) 補(bǔ)補(bǔ) 充充 存存 量量 才才 是是 最最 適適 當(dāng)當(dāng) 的的 時(shí)時(shí) 機(jī)機(jī) (訂訂 購(gòu)購(gòu) 點(diǎn)點(diǎn) ) 補(bǔ)補(bǔ) 充充 多多 少少 存存 量量 才才 符符 合合 最最 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 的的 原原 則則 (訂訂 購(gòu)購(gòu) 量量 ) 165 存存 量量 控控 制制 最最 常常 用用 方方 法法 有有 哪哪 幾幾 種種 ? 定定 量量 訂訂 購(gòu)購(gòu) 制制 (訂訂 量量 訂訂 購(gòu)購(gòu) 制制 的的 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 訂訂 購(gòu)購(gòu) 量量 =平平 均均 每每 天天 使使 用用 量量 x 一一 個(gè)個(gè) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 周周 期期 的的 天天數(shù)數(shù) ). 定定 期期 訂訂 購(gòu)購(gòu) 制制 (定定 期期 訂訂 購(gòu)購(gòu) 制制 的的 訂訂 購(gòu)購(gòu) 量量 =最最 高高 存存 量量 已已 訂訂 未未 交交 量量 現(xiàn)現(xiàn) 有有 存存 量量 ). 復(fù)復(fù) 倉(cāng)倉(cāng) 制制 (適適 用用 于于 ABC中中 的的 C類類 物物 料料 即即 用用 到到 請(qǐng)請(qǐng) 購(gòu)購(gòu) 點(diǎn)點(diǎn) 進(jìn)進(jìn) 行行 訂訂 購(gòu)購(gòu) ) 十十 七七 . 倉(cāng)倉(cāng) 儲(chǔ)儲(chǔ) 使使 用用 表表 單單 入入 庫(kù)庫(kù) 單單 發(fā)發(fā) 料料 單單 退退 料料 單單 倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料管理 21 補(bǔ)補(bǔ) 料料 單單 超超 額額 領(lǐng)領(lǐng) 料料 單單 半半 成成 品品 (成成 品品 )入入 庫(kù)庫(kù) 單單 成成 品品 出出 庫(kù)庫(kù) 單單 報(bào)報(bào) 廢廢 單單 進(jìn)進(jìn) 貨貨 日日 報(bào)報(bào) 表表 庫(kù)庫(kù) 存存 日日 報(bào)報(bào) 表表 1 成成 品品 庫(kù)庫(kù) 存存 月月 報(bào)報(bào) 表表 十十 八八 . 物物 料料 控控 制制 使使 用用 表表 單單 請(qǐng)請(qǐng) 購(gòu)購(gòu) 單單 物物 料料 進(jìn)進(jìn) 度度 計(jì)計(jì) 劃劃 表表 采采 購(gòu)購(gòu) 單單 材材 料料 使使 用用 預(yù)預(yù) 算算 表表 存存 量量 基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 設(shè)設(shè) 定定 表表 . END 。 134 什什 么么 是是 訂訂 購(gòu)購(gòu) 前前 置置 時(shí)時(shí) 間間 ,它它 通通 常常