某公司物料與倉儲管理講義(完整版)
【正文】 案例 2： 豐田汽車 ? 無倉庫管理； ? 為什么可以這樣？具備什么樣的條件？ ? 我們可不可以這樣？ ? 優(yōu)點在哪里？缺點有哪些？ 50 典精企管 謝謝大家！ 51 典精企管 謝謝觀看，再見 52 典精企管 。 ? 非常備料 量少或非經(jīng)常性使用的物料，以生產(chǎn)計劃的需求來購買，也就是訂單訂購的方法。物料與倉儲管理 講師： 劉勝科 上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司 1 典精企管 講 師 介 紹 劉勝科 上海典精企管 專職資深咨詢師 ISO9000 CRBA注冊審核員 ISO14000 國家注冊審核員 QS9000 審核員 北京現(xiàn)代管理學院 MBA（ 工商管理碩士 ） 魔鬼訓練營 —— “ 最有影響力的魔王 ” 管理強化 —— 資深講師 2 典精企管 請教大家 ?我公司的產(chǎn)品及工藝流程； ?劉老師很想認識大家； ?劉老師很想知道在座的三位的突出優(yōu)點 3 典精企管 物料管理的定義 支持整個物料流程循環(huán) 從生產(chǎn)原物料的購買 和內部控制到過程中 工作的規(guī)劃與控制 ， 直到完成產(chǎn)品之倉儲 出貨和分銷的整體 管理功能 。 33 典精企管 調度區(qū)分 ※ 一次材料 ※ 二次材料 34 典精企管 準備方法區(qū)分 ? 常備料 指大量或經(jīng)常性使用的物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用的存量管制方法，有計劃的購買 。 * 為計算損益 ， 企業(yè)之損益多寡與材料庫存有 密切關系 。 * 為檢討物料管理之績效 ， 進而從中加以改進 ， 例如呆料 、 廢料之多寡 、 物料之保養(yǎng)與維 護 ， 材料之周轉率 ? 輔助材料 通常為附屬產(chǎn)品或加工過程中所需要的消耗性材料 。 31 典精企管 成本區(qū)分 ?直接材料 與產(chǎn)品的使用量成正比，通常列于 BOM中。等情形 ， 可籍盤點而加 以認定并謀求改善之道 。 32 典精企管 型態(tài)區(qū)分 ?素材 指原材料之未加工材料 ?成型材 如零件、組合件等已加工材料。 4 典精企管 物料與倉儲管理人員 應有的職責與態(tài)度 ? 不斷料、不呆料、不囤料 ? 減少浪費，減低成本 ? 適時供料，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定 ? 適量備料，以減少資金積壓 ? 適質 、 適價購料 ， 以降低生產(chǎn)成本 ? 核實發(fā) 、 收料 ， 以維持料帳正確 及正常使用 ? 妥為保管材料，確保材料安全 5 典精企管 倉儲是不是很重要 ？ 生 產(chǎn) 供應 銷售 倉儲 6 典精企管 扔給大家的問題？ 請描述你的工作擔當 （或職務描述） 7 典精企管 物料及倉儲人員須知 ? 主生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)） ? 規(guī)格或物料清單（怎樣生產(chǎn)） ? 庫存的有效性（庫存什么） ? 未到貨的訂單（訂購什么） ? 確定生產(chǎn)周期（獲得各種配件所需時間） 8 典精企管 物
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