【正文】 年來， XXXX農(nóng)村信用社在上級黨政部門和聯(lián)社的正確領(lǐng)導下 ,全體員工團結(jié)協(xié)作，積極進取，不斷完善金融服務，有力地支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展，促進了地方的兩個文明建設(shè)。 年 XXXX 信用社向當?shù)仄髽I(yè)累計發(fā)放貸款 18,955 萬元 ,年（截至 9月底）累計發(fā)放貸款 11,630 萬元。 由于 XXXX 信用社堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高服務水平，因此近幾年在內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境未見明顯改善的情況下，該社的各項業(yè)務始終保持穩(wěn)健發(fā)展，營運資金更為充裕，資產(chǎn)質(zhì)量有所提高，經(jīng)營效益明顯改善，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化， XXXX 信用社也不斷完善各項規(guī)章制度，強化管理，從嚴治社，確保資金營運安全。例如：近年， XXXX 信用社成功開辦了代收農(nóng)業(yè)稅業(yè)務，成為 XXXX地區(qū)第一家農(nóng)業(yè)稅費改革的示范點，既為信用社挖掘了儲源，又大大方便了征收部門和農(nóng)民。 加大硬件投入力度，為客戶提供舒適、安全的服務環(huán)境。該社領(lǐng)導班子在當?shù)攸h委、政府和聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針政策，不斷提高班子的領(lǐng)導和管理水平，事事嚴于律己，處處以身作則，帶領(lǐng)全體干部職工，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，促進了 XXXX 信用社的業(yè)務發(fā)展，為 XXXX 人民提供了優(yōu)質(zhì)高效的金融服務，推動了 XXXX鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展。該社連續(xù)多年被評為系統(tǒng)的“先進集體”，黨支部被評為“先進黨支部”； 年該社團支部被評為市的“五四紅旗團支部”， 年該社被授予 XXXX 鎮(zhèn)“尊師重教先進單位”的光榮稱號。 生活上，他們作風正派，廉潔奉公，緊記“四自”，過好“五關(guān)”，弘揚“領(lǐng)導有正氣，隊伍有士氣，企業(yè)有名氣，職工有志氣”的企業(yè)新風，在社會和職工中都有較好的聲譽。經(jīng)過一系列的努力，XXXX 信用社的服務環(huán)境得到了較大的改善。如果說， XXXX 信用社以優(yōu)美的環(huán)境和先進的電子設(shè)備為當?shù)厝嗣?、企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)服 務的物質(zhì)基礎(chǔ)，那么，該社努力健全規(guī)章制度，強化管理，提高員工隊伍素質(zhì)則為提高服務水平提供了又一根本保證。 XXXX 信用社堅持“一手抓業(yè)務培訓，一手抓職業(yè)道德教育”，一方面定期進行業(yè)務培訓，定期考核，全面提高員工的綜合技能素質(zhì)。 加大支持力度。并時常組織青年職工參加有意義的體育、文娛活動，開展形式多樣的宣傳活動，加強與企業(yè)和有關(guān)部門的溝通，活躍職工身心，營造和諧、融洽的工作、生活環(huán)境，提高工作積極性，增強單位凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象。 思想上，他們從嚴要求自已，提高拒腐防變的能力。隨著城鄉(xiāng)一體化進程的加快發(fā)展， XXXX 人民的生活水平得到了較大的改善，人民對金融行業(yè)的要求也越來越高。后來， XXXX 信用社又開發(fā)了全鎮(zhèn)所有學校的代收學費業(yè)務，從原來 11 間學校增加到現(xiàn)在的 16 間學校及 2 間幼兒園，并派專業(yè)人員上門輔導電腦操作，深受社會好評。一直以來， XXXX 信用社認真執(zhí)行國家金融政策和有關(guān)法規(guī)法紀，制定嚴格的規(guī)章制度并督促員自覺遵守，堅持有章必循、違章必究、處罰必嚴的管理原則，增強風險防范意識，做好“三防一保”工作，逐級落實責任制，防患于未然。 四、加強信貸服務，實現(xiàn)雙贏目標 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。這些資金的投入為當?shù)氐钠髽I(yè)、個體經(jīng)營注入了強勁的動力和活力，有力地拉動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。黨委堅持季度中心組學習、 2 次黨課教育、不定期組織領(lǐng)導班子成員參加管理能力提升培訓和廉政教育。辦事處研究出臺了《縣 級聯(lián)社部室設(shè)置和人員編制管理指導意見》，推行“層級式”管理、“大項目”經(jīng)理制，嘗試開展招標競聘、履職保證金競聘等模式。抓服務，就是以服務吸引客戶、穩(wěn)固客戶，帶動存款增長；抓開戶，就是積極拓展新客戶，培育新的存款增長點；抓用卡環(huán)境營造，就是大力布設(shè)電子機具，廣泛布局，完善功能，方便客戶；抓新業(yè)務帶動，就是突出新農(nóng)保、代收政府非稅收入等， 拉動存款增長。四是提高到期貸 款收回率。三是借助依法 打擊騙貸行為活動。引導員工摒棄陳舊觀念，樹立規(guī)范發(fā)展意識。同時，注重加強文化生活建設(shè)，繼續(xù)深入推進“六小”建設(shè)活動，給廣大員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。年初組織 200 多名信貸人員深入農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)濟組織調(diào)查了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金需求情況，對資金需求進行現(xiàn)場測算，建立資金需求臺賬，預測資金缺口，確保支農(nóng)資金供應。信貸人員實行分片包干到村，上門服務，只要是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的，且符合貸款條件的，信用社的貸款就投向哪里，貸款就 營銷到哪里。二是圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻、油茶、優(yōu)質(zhì)水果、花卉、“名優(yōu)特”農(nóng)產(chǎn)品、休閑農(nóng)業(yè)、園藝業(yè)等產(chǎn)業(yè)，形成“一村一品”、“一村多品”，拓展農(nóng)民增收渠道，提高增收能力。該社貸款 50 萬元支持七里橋鎮(zhèn)的“＃＃富源瘦肉型生豬養(yǎng)殖場”，已初具規(guī)模，年養(yǎng)豬達 3000 頭以上， 并形成了養(yǎng)魚、種果和沼氣立體生產(chǎn)農(nóng)業(yè)，效果明顯。同時，對小型或作坊式的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加大信貸投入，使之逐步形成規(guī)模，并形成龍頭企業(yè)。二十多年來，正是憑著一股韌勁克服了一個又一個難關(guān)，笑迎誠待著八方儲戶，為了廣大儲戶提供周到滿意的服務，她注重學習信合方針政策，自己還走訪了儲戶，真正成為為儲戶辦實事的好朋友。面對經(jīng)營虧損，業(yè)務發(fā)展緩慢，服務方式單一，員工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)實，她并沒裹足不前，而是充滿著對事業(yè)執(zhí)著的追求、對前途必勝的信心。在機制上：堅持以人為本，創(chuàng)新勞動分配機制，推行全員勞動合同制、競爭上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀了鐵飯碗，打破了終身制，增強了員工的危機感，實現(xiàn)了管理機制的創(chuàng)新。為拓寬服務新領(lǐng)域，孫鳳琴同志帶領(lǐng)信用社員工面向基層、面向農(nóng)村、面向群眾，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新支農(nóng)方式，始終把信用社自身發(fā)展置于全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展之中。滾滾人流里，已經(jīng)傾注了她太多無私的摯愛與奉獻。 當好班長帶好隊伍 班子團結(jié)與否，是事業(yè)興衰的關(guān)鍵。 XXX同志經(jīng)常組織信用社一班人，進一步建立和健全了各項制度和責任制，使信用合作管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。 XXX 同志對工作有火一般的熱情，為促進各項工作的落實，他始終堅持從自身做起，從經(jīng)營管理制度的建立，人員的調(diào)配到隊伍的建設(shè)等工作，她都要親自組織、親自檢查督辦，一件一件地抓落實。在工作時間外更是時常的到職工家里問寒問暖。＃＃永城粉業(yè)發(fā)展有限公司，主要從事茹粉和米粉等粉絲加工，公司從 2021 年 4 月立項以來，該社將其作為農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)重點扶持，一次性發(fā)放 30 萬元貸款，幫助擴建廠房 4000 平方米，購進粉絲加工設(shè)備，使公司迅速擴大到了年產(chǎn)1000 噸的方便粉絲生產(chǎn)線，為當?shù)剞r(nóng)民種植紅茹、稻谷深加工搭建了致富平臺。據(jù)統(tǒng)計，信用社支持年出欄百頭以上的養(yǎng)豬戶 3500 多戶，其中年出欄 500 頭以上達 150 戶。幾年來，水果和花卉銷售形勢好，年產(chǎn)值 10 多萬元以上?？h聯(lián)社出臺了《農(nóng)村信用社小額信用貸款公開暫行辦法》，對小額農(nóng)戶貸款程序條件、利率和農(nóng)戶還貸情況向社會公開，并設(shè)立舉報電話、投訴箱，有效加強社會監(jiān)督和增強工作透明度。 二、提高支農(nóng)服務水平，真誠為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)務好服。 多年來，省聯(lián)社 XX 辦事處一直把黨建工作作為頭等大事來抓，有機融入經(jīng)營管理之中，為改革發(fā)展提供堅強的政治保證。結(jié)合實際提出創(chuàng)新性的落實措施，制定配檔表，明確落實進度及責任人 。四是借助找資產(chǎn)、找有效權(quán)益工作。 （三）“四借”提升資產(chǎn)質(zhì)量，促進風險化解。一是提高小額貸款占比。制定全年培訓規(guī)劃，加強集中培