【正文】 先進(jìn)的管理知識(shí)，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了令客戶放心， XXXX 信 2 用社配備了訓(xùn)練有素的經(jīng)警，并安裝上公安局的聯(lián)防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，以保障客戶、信用社員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。 三、健全規(guī)章制度，提高服務(wù)水平 XXXX 信用社在加大“硬件”投入的同時(shí)，也非常重視對(duì)“軟件”的投入和開發(fā)。服務(wù)窗口的電子綜合化為客戶提供了更快捷、更準(zhǔn)確的服務(wù)，也對(duì)營業(yè)人員的素質(zhì)和技能提出了更高的要求。該社改變了傳統(tǒng)“等客上門”的觀念，組織了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平高的信貸營銷隊(duì)伍，主動(dòng)為企業(yè)傳送行情、國家產(chǎn)業(yè)政策，為企業(yè)提供投資決策、財(cái)務(wù)管理等咨詢服務(wù)，為信用社尋找有信用、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)信貸客戶，同 時(shí)也努力創(chuàng)造條件為企業(yè)代辦代碼證、貸款卡、抵押登記手續(xù)等。 五、關(guān)心職工生活，豐富企業(yè)文化 在日常管理工作中， XXXX 信用社的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入網(wǎng)點(diǎn)，傾聽職工意見，了解基層情況，幫助職工解決疑難問題。該社領(lǐng)導(dǎo)班子在當(dāng)?shù)攸h委、政府和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針政策，不斷提高班子的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，事事嚴(yán)于律己，處處以身作則，帶領(lǐng)全體干部職工，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)了 XXXX 信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展，為 XXXX 人民提供了優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，推動(dòng)了 XXXX鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 加大硬件投入力度，為客戶提供舒適、 安全的服務(wù)環(huán)境。例如：近年， XXXX 信用社成功開辦了代收農(nóng)業(yè)稅業(yè)務(wù)，成為 XXXX地區(qū)第一家 農(nóng)業(yè)稅費(fèi)改革的示范點(diǎn)，既為信用社挖掘了儲(chǔ)源，又大大方便了征收部門和農(nóng)民。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化， XXXX 信用社也不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治社，確保資金 營運(yùn)安全。 由于 XXXX 信用社堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高服務(wù)水平，因此近幾年在內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境未見明顯改善的情況下， 該社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)始終保持穩(wěn)健發(fā)展，營運(yùn)資金更為充裕，資產(chǎn)質(zhì)量有所提高，經(jīng)營效益明顯改善，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 年 XXXX 信用社向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)累計(jì)發(fā)放貸款 18,955 萬元 ,年（截至 9月底）累計(jì)發(fā)放貸款 11,630 萬元。 一、抓班子、帶隊(duì)伍，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè) XX 辦事處黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度等一系列相關(guān)制度，以制度為保障，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)聯(lián)社中層隊(duì)伍建設(shè)。 （一）“四抓”夯實(shí)存款基礎(chǔ)，促進(jìn)穩(wěn)定增長。對(duì)借新還舊貸款進(jìn)行自查，制定具體的壓降計(jì)劃實(shí)行臺(tái)賬管理，適當(dāng)提高考核分值。對(duì)存量不良貸款建立臺(tái)賬，逐筆進(jìn)行深入分析，按形成原因、借款主體等方面做好分類；逐類施策，增強(qiáng)了清收處置針對(duì)性。二是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話。對(duì)員工訴求的個(gè)案，實(shí)行一對(duì)一幫扶，理順情緒，化解矛盾，發(fā)揮了抓和諧、保 穩(wěn)定的作用。為籌措更多的支農(nóng)資金，＃?？h農(nóng)村信用社積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，大力發(fā)展業(yè)務(wù)，努力爭取縣委、縣政府和各部門的支持，鞏固農(nóng)村存款陣地，努力盤活不良資產(chǎn)，拓寬資金來 源渠道。三是開展貸款營銷。截至 9 月末，全社共累放貸款 億元，其中累放支農(nóng)貸款 億元，凈放貸款 億元，其中凈放支農(nóng)貸款 億元。每年出欄肉豬達(dá) 5000 頭，產(chǎn)仔豬達(dá)萬頭，年產(chǎn)值 800 萬元，養(yǎng)豬純收入 50 多萬元，是我縣目前最大的養(yǎng)殖場之一，養(yǎng)殖場還帶動(dòng)了周邊 300多農(nóng)戶養(yǎng)豬，戶平年出欄生豬 10 頭以上，養(yǎng)殖場還為養(yǎng)豬戶提供良種仔豬，并無償提供養(yǎng)殖技術(shù)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)發(fā)展。通過信貸支持幫助改造項(xiàng)目和技能改造，提高深加工水平，提升品牌檔次，增加附加值。她是這樣說的也是這樣做的。就是這樣可她從沒有因此而耽誤過工作，刻苦鉆研，爭做事業(yè)的帶頭人 一腔熱血 執(zhí)著勤政 一桿標(biāo)尺 從嚴(yán)管理 XXX 同志在走馬上永生信用社主任時(shí)，沒有豪言壯語 ,只是清清白白做人，勤勤懇懇做事。為打破舊 體制、舊框框?qū)π庞檬聵I(yè)的束縛，她從改革入手，在全社范圍內(nèi)狠抓了“管理機(jī)制、服務(wù)手段”。為了做到言傳身教，給全社員工做出榜樣，孫鳳琴同志經(jīng)常告誡大家：貼心服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)村信用合作社永恒的主題，離開“三農(nóng)”信用社就成了無本之木，無源之水。 二十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從未動(dòng)搖過她的信念，忙碌的工作，從未降低過她的熱情。他經(jīng)常說：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是財(cái)富，不但要搞好團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，更應(yīng)該顧全大局，鞏固團(tuán)結(jié)。圍繞增收節(jié)支，狠抓經(jīng)營承包責(zé)任制、扭虧增盈責(zé)任制、 績效考核責(zé)任制三個(gè)到位。她工作起來 不分晝夜，人們稱她是一個(gè)工作狂，幾次帶病工作，忍痛上崗，不下一線，白天堅(jiān)持帶藥下鄉(xiāng)，深入農(nóng)村指導(dǎo)工作，夜晚回家輸液打針，仍考慮工作。 生活中，她是一個(gè)平凡而堅(jiān)強(qiáng)的人 在生活中， XXX 主任從不追求時(shí)尚、前衛(wèi)，平時(shí)很少有時(shí)間去逛街、逛商店和外出 游玩，生活非常簡單。近年來，我社累計(jì)發(fā)放貸款 億元，支持了各類農(nóng)產(chǎn)品加工上規(guī)模上 檔次和龍頭企業(yè)百余個(gè)，為促進(jìn)縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，發(fā)揮了積極作用。四是大力支持“公司 +農(nóng)戶”和訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展。三是加大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)支持力度。 三、加大信貸有效投入，大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款，拓寬信貸領(lǐng)域。切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，從思想、組織、隊(duì)伍、作風(fēng)等各個(gè)方面不斷深入開展建設(shè)，取得了較好成績，不僅黨建工作水平有了顯著提高，更帶動(dòng)了經(jīng)營發(fā)展水平的全面提升。四是學(xué)習(xí)先進(jìn)員工。逐一排查自有劃撥土地的歸屬及不良貸款借款企業(yè)擁有的資產(chǎn)權(quán)益情況，協(xié)調(diào)政府出臺(tái)政策將有效權(quán)益所有權(quán)或使用權(quán)轉(zhuǎn)移到農(nóng)村信用社，并對(duì)在對(duì)接過程中產(chǎn)生的有關(guān)稅費(fèi)給予優(yōu)惠或減免。一是借助考核辦法。結(jié)合 XX 作為農(nóng)業(yè)大市且小微企業(yè)居多的地域特點(diǎn)和地方經(jīng)濟(jì)特色，明確支持重點(diǎn)，合理壓縮公司類大額貸款業(yè)務(wù)，防范集中度風(fēng)險(xiǎn)；突出“零售銀行”定位，扎實(shí)推進(jìn)“文明信用富民工程”建設(shè)，將貸款“調(diào)小、調(diào)優(yōu)”。四是規(guī)范薪酬管理。不斷健全人才培養(yǎng)機(jī)制，下大力氣重點(diǎn)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。 五、關(guān)心職工生活，豐富企業(yè)文化 在日常管理工作中， XXXX 信用社的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入網(wǎng)點(diǎn)，傾聽職工意見，了解基層情況，幫助職工解決疑難問題。該社改變了傳統(tǒng)“等客上門”的觀念，組織了一支 思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平高的信貸營銷隊(duì)伍，主動(dòng)為企業(yè)傳送行情、國家產(chǎn)業(yè)政策，為企業(yè)提供投資決策、財(cái)務(wù)管理等咨詢服務(wù)，為信用社尋找有信用、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)信貸客戶，同時(shí)也努力創(chuàng)造條件為企業(yè)代辦代碼證、貸款卡、抵押登記手續(xù)等。服務(wù)窗口的電子綜合化為客戶提供了更快捷、更準(zhǔn)確的服務(wù)，也對(duì)營業(yè)人員的素質(zhì)和技能提出了更高的要求。 三、健全規(guī)章制度，提高服務(wù)水平 XXXX 信用社在加大“硬件”投入的同時(shí)，也非常重視對(duì)“軟件”的投入和開發(fā)。為了令客戶放心， XXXX 信 2 用社配備了訓(xùn)練有素的經(jīng)警，并安裝上公安局的聯(lián)防 自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，以保障客戶、信用社員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。 XXXX信用社每月定期召開班子和管理部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，堅(jiān)持集體研究、集體決策，制定了較為完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)，既提高了辦事的透明度，又保證了經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性；在日常的經(jīng)營管理過程中，他們還 嚴(yán)格要求自已，堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。近