華工網(wǎng)絡教育建設(shè)項目管理大作業(yè)答案(完整版)
【正文】 之間的溝通；網(wǎng)絡狀溝通；（ 3）正式溝通和非正式溝通；（ 4）語言溝通和非語言溝通。計劃結(jié)果是許多更細、更具體的目標的組合 ,它們將被作為各級組織在各個節(jié)點的責任。 2. 目標合同在一些發(fā)達國家廣泛應用于工業(yè)項目、研發(fā)和開發(fā)項目、軍事等項目。 你的自學進度如何？請根據(jù)自己的自學進度做隨堂練習 二、辨析題 （注：回答先判斷，再說明原因） 1. 獨立式的企業(yè)項目組織形式的獨立的監(jiān)督情況較差。 答：對，設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn) “事前控制 ”的關(guān)鍵，在該環(huán)節(jié)進行成本控制可以最大限度的減少事后變動帶來的成本增加，具有 “一錘定音 ”的地位和作用。 2. 工程項目具有哪些特點？ 答：工程項目特點有：（ 1）建設(shè)目標明確性；（ 2）建設(shè)項目 的整體性；（ 3）建設(shè)過程程序性；（ 4）建設(shè)項目的約束性；（ 5）建設(shè)項目的一次性；（ 6）建設(shè)項目的風險性。 工程技術(shù)人員作為項目經(jīng)理的局限性：一般工程技術(shù)人員性格比較內(nèi)向，而項目經(jīng)理的業(yè)務是管理，需要與很多人溝通和協(xié)作。 。 7. 結(jié)合工程實際，論述在工程實施過程中發(fā)生索賠的常見原因有？ 答：工程實施過程中發(fā)生索賠的常見有： （ 1）施工準備工作中的索賠誘因：甲方未按約定向
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