【正文】 生產(chǎn)率的空間很大 國際銀行業(yè)相比，超過國際銀行業(yè)的 575 百分位，這說明應(yīng)進(jìn)一步加大人力資本的投資。 管 理 人 員 、 業(yè) 務(wù) 人 員 與 行 政 人 員 的 比 例 關(guān) 系100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%總?cè)藬?shù)： 4254 總?cè)藬?shù)： 12065總 人數(shù)： 6116（數(shù)據(jù)來源： XX 銀行 22021 年年報(bào)、招商銀行 22021 年年報(bào)、浦發(fā)銀行 22021年半年度報(bào)告） 分析： 從 22021年三家股份制銀行的數(shù)據(jù)來看： 年份 1996199719981999202120212021 全 行 人 數(shù)36482021922050285539775709 總行人數(shù) 116131205199213252353 人 5%行總 0%012345678（數(shù)據(jù)來源： XX 銀行人力資源規(guī)劃處，招商銀行 22021年年報(bào)） 總行占全行人數(shù)百分比 y=176。某銀行 hr規(guī)劃報(bào)告（范文大全） 第一篇：某銀行 hr 規(guī)劃報(bào)告 人 力 資 源 規(guī) 劃 報(bào) 告 XX 銀行 20XX 年 X 月 目 錄 前言 ......................................................................................311XM 銀行人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析 ............................................................5 XX 銀行 HR 規(guī)劃第 2頁共 23 頁 22 銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 ................................................................ .......................................................... 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀與國際銀行業(yè)最佳實(shí)踐，國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的對比分析 ........................................................ 7222 員工費(fèi)用分析 .................................................................9223 員 工 技 能 分析 ................................................................ 員工流動性分析 ........................................................... — 對人力資源規(guī)劃的啟示 ....................................1633X 埒艮行員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議 ........................................................ ................................................................ 員工隊(duì)伍 規(guī)劃問題樹 .............................................................. 員 工 需 求 預(yù)測 ..................................................................... 員 工 數(shù) 量 預(yù)測 ..................................................................... 員 工 工 作 分類 ..................................................................... 關(guān) 鍵 員工 ......................................................................... 能力層級分析 ..................................................................... 客戶經(jīng)理隊(duì)伍規(guī)劃 ................................................................ 分析現(xiàn)有客戶經(jīng)理隊(duì)伍 ......................................................20 .......................................... 客戶經(jīng)理隊(duì)伍流動性分析 ................................................ /或裁減計(jì)劃 ......................................................21 高層管理人員 ....................................................................2144XX 艮行人力資源管理提升計(jì)劃 ...........................................................2八、■刖言人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個內(nèi)容：組織未來的成功需要什么樣的人才；為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？公司進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前提條件是要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)和公司預(yù)算。 .8654 R= 銀行招商銀行浦發(fā)銀行 XX 銀行 HR 規(guī)劃第 8頁共 23 頁 ① XX銀行的行政人員最精簡②而管理人員的比例與招商銀行相比較多③總的來看 XX 銀行的 XX 銀行三類人員之間的比例關(guān)系與其他國④內(nèi)股份制銀行相比，比較合理 與國際銀行業(yè)相比， XX 銀行的管理人員隊(duì)伍比較精干，管理效率較高指標(biāo)介紹指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋管理人員比例折合全日制員工總數(shù)十管理人員人數(shù)管理人員的比例反映了每個管理者管理的員工數(shù)量，即控制 幅度。 指標(biāo)介紹： 指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋人力資本回報(bào)率（營業(yè)收入 （營業(yè)支出 薪酬費(fèi)用 福利費(fèi)用）） +（薪酬費(fèi)用 +福利費(fèi)用） 人力資本回報(bào)率反映公司在雇員身上財(cái)務(wù)投資的回報(bào)率。 活動發(fā)展新業(yè)務(wù) 員工需求預(yù)測員工需求預(yù)測一般采取的方法是財(cái)務(wù)比率法，同時兼顧總部管理模式的設(shè)計(jì) 初創(chuàng)建立核心團(tuán)隊(duì)人力資本投資創(chuàng)業(yè)的氛圍階段 — 1 成長 r 的增加員工數(shù)量規(guī)劃類別，成本 r 只能的增加自己培養(yǎng)或外購企業(yè)核心能力分析 )1WW!精細(xì)管理尋求人和工作的最佳匹配能力評級 總部數(shù)量重組總部份支機(jī)構(gòu)比率 _ 成熟階段員工隊(duì)伍規(guī)劃是供給和需求的預(yù)測，其核心內(nèi)容實(shí)際非常簡單分支機(jī)構(gòu) 數(shù)量 XX 銀行 HR 規(guī)劃第 18 頁共 23 頁 員工數(shù)量預(yù)測在考慮內(nèi)部流動、人員離職率、員工年齡結(jié)構(gòu)目標(biāo)等的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前員工數(shù)量和預(yù)測的員工數(shù)量，確定 xx 銀行未來一段時間內(nèi)人員招聘和冗員淘汰的目標(biāo)。 (8)高級財(cái)務(wù)分析人才：能夠制定和分解總分行財(cái)務(wù)計(jì)劃，匯總分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立利率、費(fèi)率等相關(guān)計(jì)量模型，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，為管理層決策提供參考意見的高級人才。 管理人員繼任計(jì)劃的工作流程： （ 11） 相關(guān)文件的審查和分析（ 22） 方案規(guī)劃和啟動會議（ 33） 高層管理人員培訓(xùn)會（可選） （ 44） 確定價值驅(qū)動因素的行為描述（ 55） 確定崗位價值驅(qū)動模型（ 66） 證實(shí)和最終確定崗位價值驅(qū)動模型（ 77） 開發(fā)測評工具（ 88） 進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)者測評（ 99） 生成高層領(lǐng)導(dǎo)者測評報(bào)告（ 10） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案 XX 銀行 HR 規(guī)劃第 22 頁共 23 頁 4XX 銀行人力資源管理提升計(jì)劃在制定人力資源管理提升計(jì)劃之前， XX 銀行首先應(yīng)樹立明確的人力資源管理理念這是因?yàn)閮H靠薪酬并不能完全決定人才的去留，而組織先進(jìn)的人力資源理念才是留住人才、用好人才的關(guān)鍵因素。 (2)對于 XX 銀行當(dāng)前數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)口徑一致的指標(biāo)，我們將進(jìn)行對比分析；如果數(shù)據(jù)口徑不一致，我們將選取部分 XX 銀行數(shù)據(jù)，進(jìn)行具體分析。 員工費(fèi)用分析 與國際銀行業(yè)相比， XX 銀行的薪酬福利支出具有經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)介紹指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋薪酬福利費(fèi)用占收入的比率（薪酬費(fèi)用 +福利費(fèi)用）十收入該指標(biāo)反映了公司薪酬福利支出的經(jīng)濟(jì)性，理想狀態(tài)是 25 百分位 員 工 學(xué) 歷 構(gòu) 成 薪 酬 福 利 費(fèi) 用 占 收 入 的 百 分 比%%%%%%銀行位數(shù) /一中仃銀位數(shù)，分際銀仃國際值」勻值銀行國際 X XX 銀行 HR 規(guī)劃第 10 頁共 23 頁 （數(shù)據(jù)來源： 11 國際銀行業(yè)數(shù)據(jù)引自 eSaratogaInstitute 人力資本研究報(bào)告2 xx 銀行 22021年年報(bào)， xx 銀行人力資源規(guī)劃處） 分析： 與國際銀行業(yè)相比， xx 銀行的薪酬福利總額占收入的比率略高于國際銀行 525 百分位，這反映了 XX 銀行人員費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)性，也反映了 XX 銀行有進(jìn)一步增加員工薪酬福利的空間。 XX銀行的 各項(xiàng)流動性比率處于正常狀況 辭職率 %%%%%%%仃銀 XX 銀行 HR 規(guī)劃第 15 頁共 23 頁 的吸引力，保留員工的能力較強(qiáng)，但隨著外資銀行的逐漸進(jìn)入中國，預(yù)計(jì)這一比例將有所上升。 (4)市場策劃人才：通曉銀行業(yè)市場發(fā)展特點(diǎn)，能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行細(xì)分并為 XX 銀行的產(chǎn)品塑造特 有的可盈利的價值定位的策劃人才。 客戶經(jīng)理隊(duì)伍規(guī)劃 分析現(xiàn)有客戶經(jīng)理隊(duì)伍 (1)業(yè)務(wù)人員分類： ：客戶經(jīng)理助理、客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理 (2)根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析三類人員比例關(guān)系 (3)計(jì)算每類人員的離職率、晉升率、淘汰 率、退休率和轉(zhuǎn)崗率 制定未來五年客戶經(jīng)理隊(duì)伍需求預(yù)測 (1)根據(jù)未來五年的利潤要求和每類人員的人均創(chuàng)利倍數(shù)預(yù)測總量 (2)根據(jù)未來的技能組合要求確定各類人員的比例 (3)確定每類人員的數(shù)量 客戶經(jīng)理隊(duì)伍流動性分析 (1)分析離職率對現(xiàn)有員工隊(duì)伍的影響 (2)分析晉升率對現(xiàn)有員工隊(duì)伍的影響 (3)分析淘汰率對現(xiàn)有員工隊(duì)伍的影響(4)分析退休率對現(xiàn)有員工隊(duì)伍的影響（ 55）分析轉(zhuǎn)崗率對現(xiàn)有員工隊(duì)伍的影響 XX 銀行 HR 規(guī)劃第 21 頁共 23 頁 //或裁減計(jì)劃（ 11） 計(jì)算每類客戶經(jīng)理的數(shù)量與現(xiàn)有人員的差距（ 22） 制定每類人員的招聘和 //或裁減計(jì)劃（ 33） 進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算 高層管理人員對于高層管理人員，繼任計(jì)劃管理對于領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和公司管理能力的持續(xù)性至關(guān)重要。 （ 11） 通過業(yè)績導(dǎo)向的薪酬和卓越的職業(yè)發(fā)展制度吸引、保留和激勵最優(yōu)秀的人才明確（ 22） 堅(jiān)持有能者委以職，有功者授以祿”的公正獎勵原則 獎勵（ 33） 為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力的充分自主的空間 授權(quán)、靈活（ 44） 當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員 明確（ 55） 通過持續(xù)的培訓(xùn)提升人力資本，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值 明確（ 66） 建立具創(chuàng)意性的合作氣氛，發(fā)展良好的工作關(guān)系 團(tuán)隊(duì)（ 77） 客戶對我們的尊重來自于我們對員工的尊重（ 88） 關(guān)注每一位員工的生理和心理健康（ 99） 坦誠與有效的溝通是我們進(jìn)步的必由之路根據(jù)薄弱性和緊迫性分析，我們?yōu)?XX銀行人力資源管理提升提出以下建議： XX 銀行 HR 規(guī)劃第 23 頁共 23 頁 著手準(zhǔn)備 相對薄翦性 1?人力資源管 理遠(yuǎn)景和使命 規(guī)劃 發(fā)展 12.績效管理 XX銀行人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了 XX 銀行的人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃： 職位管浬人力資源規(guī)劃薪酬與福利培訓(xùn)與發(fā)展’職業(yè)主涯營理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理組織發(fā)展錢變晉理■績效營理■知識管理 捏升人力資線管理人員的專業(yè)奉質(zhì)運(yùn)用人力脣源管理佶息 .杷 ,工衛(wèi)提高嫌牢赭細(xì)薈理 OO 匚、提升聶崔蕃源晉理愿境 *人才甄選與招聘■員工能力模型■■ 第三篇：某印刷公司 hr 規(guī)劃報(bào)告 人力資源規(guī)劃報(bào)告 XX印刷有限公司 XX 印刷公司 HR 規(guī)劃 20XX年 X月目錄第一章 XX印刷公司人力資源管理職能概述 ......................