【正文】 40 多萬元，滾動查擺效益類共 15 項，創(chuàng)效 萬元。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產(chǎn)。在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。一是充分利用《安全第一：員工意識手冊》向職工進行宣傳教育，全面提高車間職工的安全意識和責任意識。同時針對外部電網(wǎng)帶負荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，積極配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災難應急救援預案》，并組織車間職工及時應對，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題，同時規(guī)避了人員燙傷、電氣設備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。 對我 來說， __關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。 質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看 (1352413_11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子?？谡职丛?定量發(fā)放。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。 2：在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應 __高速發(fā)展的制度。也可能我身在這個群眾無 法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。真正把自我的想法說出來是 一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我理解的工作態(tài)度包括用心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。 20__我在想，我的努力改變了什么，同時我在 __又獲得了什么。 4，加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。 用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。 對本工段的亮點宣傳不夠。 現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。 (3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。巡檢做出過特殊貢獻的為明星。 (2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙 炔純度關鍵性指標等。 (2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。如工段的滅火器，定期進行更換 。這部分內容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎的等進行分析。 (2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。 (1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培 訓。 (4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。 協(xié)助工段長對本工 段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。 (1)在公司極力倡導進行 班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。 (3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。 (1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份 噸，約合人民幣 35 萬元 (按每噸電石 3600元計 )。 在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有必須的嚴肅性，又在公平 合理的前提下有人性化。 __年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。 進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。 —— 1)是堅持開展安全培訓工作。 20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故 的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。 最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。其培訓資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。 我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。工作亦也是。在即將踏入 __年之際，作為一名車間主任我對 我在 __年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。 8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確。 4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 既來之則安之，一切盡在不言中。 四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。 一、提高運行質量，努力完成生產(chǎn)任務。今年燒成班先后榮獲 二、三季度局先進班組榮譽和“工人先鋒號”稱號，這些榮譽的取得，不僅是車間職工認真工作的真實寫照，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。四是落實各 2 項安全制度，做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)。在2021 工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉 2021 年年初我們制定了全年生產(chǎn) ***： 2021 噸、 ***： 3000 噸的生產(chǎn)目標，但由于 2021 年我車間裝置只開車運行了 8個月，同時 3 月份 ***工段又改為生產(chǎn) ***、所以全年只生產(chǎn) ***1720噸，距離目標產(chǎn)量相差 280 噸，全年共生產(chǎn) ***3950 噸，超出目標產(chǎn)量 950 噸。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。2021 年車間共有 4 人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有 2 人因為巡檢及時認真、處理得當避免 了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，保質保量的完成公司下達的各項指標。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。 對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。 根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。 六、工藝方面 ，人工上架在 10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。生產(chǎn)管理 1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 質量管理 車間主任對本車間的產(chǎn)品質量負責。 建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。 按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責 對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。 、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平 。 增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。 %,提高了。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。加強提高員工的 操作技能，提高生產(chǎn)效率；。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 s 管理方面。為了方面管理，我希望在年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、人員管理 ,生產(chǎn)安排 ,成本控制 人員管理 :車間完善了車間 2021年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工 考核制度。 安全生產(chǎn)培訓 車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實際操作的角度出發(fā)，培訓內容通俗易懂。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導和化解，從而提高班組的整體水平。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管 理水平再上一個臺階。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。 ，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。 以上就是達克羅車間 2021 年的工作。 (2)工作計劃 要求 ,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也 能很好地展開工作。 實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控 制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。 ② .繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。 生產(chǎn)安排 :每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。針對我們公司實行小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感 覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。要求領班堅持持之以恒的 s 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 s 易造成品質事故的進行管控。 二、質量方面。 七、 s 管理在 iso質量體系試行 中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 四、物耗方面。自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。 為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質保量。 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。 認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。如對某些樣品增加溫特等工藝。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、