【正文】 地資源向土地資本的轉(zhuǎn)化 廣漢市土地承包堅持“大穩(wěn)定，小調(diào)整”的原則，對企業(yè)建設(shè)用地和公益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地由政府對土地實(shí)行統(tǒng)征統(tǒng)管，政府征地直接與村、社簽定土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議，政府、企業(yè)不直接面對農(nóng)戶。 配套完善政策措施。要以發(fā)展的眼光，站在全面建設(shè)小康社會的高度，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政職能，轉(zhuǎn)移鄉(xiāng)村工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)向管理方式。抓好干部自身建設(shè)，是新形勢下開展好工作的需要；干部素質(zhì)的高低直接關(guān)系政府工作運(yùn)行效率的高低、取得效果的大小，關(guān)系到執(zhí)行力的大小。 2021年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 ，財政總收入 ，糧食總產(chǎn)量 11625 噸，人均占有糧食 603 公斤，人均純收入 3738 元。要以群眾是否需要和需要什么作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責(zé)，從過去“管、收、批”的干預(yù)型越位政府轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?、幫、助”的服?wù)型補(bǔ)位政府，把以行政推動為主的工作模式轉(zhuǎn)到以服務(wù)為中心的軌道上來；把工作重心放在引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場，為農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品牽線搭橋；管理方式由具體管理向間接調(diào)控轉(zhuǎn)化，把主要精力放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理和公共服務(wù)上。在要求干部做好自身理論學(xué)習(xí)的同時，將“四多”（即：多學(xué)習(xí)、多借鑒、多實(shí)踐、多思考）貫穿于干部學(xué)習(xí)工作始終。2021 年 4 月被列為省級小城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn) 鎮(zhèn)，是廣漢市無公害蔬菜生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖示范基地、優(yōu)質(zhì)鴨肉基地和優(yōu)質(zhì)肉兔基地。緊鄰中國民航飛行學(xué)院，成綿高速公路和二級廣和公路（廣漢 和興）穿境而過，向北直通金魚鎮(zhèn)與 108 國道相接。比較而言，我們發(fā)展存在差距，但更加堅定了堅持全縣的“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強(qiáng)縣、開放活縣、特色富民”總體思路和切實(shí)抓住向家壩電站建設(shè)機(jī)遇，圍繞“移民、遷城、興庫、富民”戰(zhàn)略部署，奮力實(shí)現(xiàn)屏山經(jīng)濟(jì) 社會歷史性跨越的信心和決心。在摸索中前進(jìn)，創(chuàng)新中發(fā)展，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高干部自身素質(zhì)，適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展變化趁勢的要求，適應(yīng)各項工作的開展。掛職期間積極參加黨委政府的會議，主動介入中心工作，通過進(jìn)村入社調(diào)查、查閱文件資料等形式邊工作邊學(xué)習(xí)，對全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā) 展、基層組織建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面情況有所了解，現(xiàn)將掛職期間工作情況及體會匯報如下： 一、和興鎮(zhèn)的基本情況 和興鎮(zhèn)位于廣漢市東郊，場鎮(zhèn)距廣漢市區(qū) 5 公里，鎮(zhèn)域距市區(qū)最近距離 1 公里。不斷學(xué)習(xí)黨的理論知識，自覺運(yùn)用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，更加堅定了共產(chǎn)主義的理想信念。突破傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，克服固步自封，因循守舊的封閉意識；樹立開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇的發(fā)展理念。加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)和服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)，在水、電、氣、交通、通訊、土地、等方面實(shí)施強(qiáng)有力的政策扶持，健全基礎(chǔ) 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，整合優(yōu)化各種資源配置，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。稅務(wù)政策的實(shí)施，既能確保國家稅收不流失，又能提高企業(yè)自覺申報、繳納稅款能力和增強(qiáng)依法納稅意識，保護(hù)企業(yè)的積極性、主動性。 我縣多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采用的是“承包到戶”的方式，實(shí)行“生不進(jìn)、死不退、嫁不帶”的原則，土地包得過死，甚至變 成了私有財產(chǎn)，農(nóng)戶自行轉(zhuǎn)讓、流轉(zhuǎn)現(xiàn)象突出，村社無法介入進(jìn)行管理，而對于失地農(nóng)民無法建立生活保障機(jī)制，導(dǎo)致土地資源真正轉(zhuǎn)化為土地資本難以實(shí)現(xiàn)，也不利于招商引資優(yōu)惠政策的落實(shí)。 二、掛職鍛煉期間的立足點(diǎn) （一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)位置，轉(zhuǎn)變角色 掛職期間，圍繞掛職鍛煉工作目標(biāo)，努力適應(yīng)工作角色、工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，努力克服工作生活困難，安心、靜心、專心工作學(xué)習(xí)，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同員工的溝通交流，了解公司的情況和員工的情況，盡快熟悉工作環(huán)境。 這次的掛職鍛煉活動，我獲益頗豐，成為我人生的寶貴財富，在今后的工作中，我應(yīng)該更好地幫扶企業(yè)發(fā)展，更好的服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為紅盾事業(yè)添磚加瓦。三個月的工作中，自覺遵守鎮(zhèn)黨委政府的機(jī)關(guān)工作制度，服從黨委政府的工作安排，十分珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，積極主動介入中心工作，積極參加黨委政府的會議和理論學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)研。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新形勢、新任務(wù)下，基層干部的工作方式、方法的“三個轉(zhuǎn)變”。 （三）、落實(shí)優(yōu)惠政策、優(yōu)化招商環(huán)境 工業(yè)是強(qiáng)縣、富縣的重要支撐，招商引資工作要實(shí)現(xiàn)“招得進(jìn)，穩(wěn)得住，能發(fā)展”的良性循環(huán)格局，必須在全縣形成全方位招商引資，建立良好的投資發(fā)展環(huán)境和發(fā)展措施；形成“人人都是投資發(fā)展環(huán)境，人人都做最好的投資發(fā)展環(huán)境”的共識，營造良好環(huán)境。 二、著眼“大眾模式”，深入調(diào)查研究，全方位汲取先進(jìn)理念。發(fā)展是第一要務(wù)，招商引資是發(fā)展的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的發(fā)展思路。這里，我要向營造這次感受上海機(jī)會的南昌市委組織部領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝！ 。 隨著 9 月 27 日歡送會的結(jié)束，我們 20 天的掛職鍛煉也落下了帷幕，但通過這短短 20 天 的學(xué)習(xí)，我的收獲很大。因此，從一開始，我就把推介南昌作為我此次掛職鍛煉的目的之一，并根據(jù)自身實(shí)際情況確定計劃。我所掛職的上海大眾交通（集團(tuán)）股份有限公司是知名的大型企業(yè)，總資產(chǎn)已突破 60 億元大關(guān)，凈資產(chǎn)收益率連年保持在 10%以上。加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)和服務(wù)設(shè)施