【正文】 指揮性，但思想指導性的特點十分鮮明。 最后要注意用五個標準來衡量講話稿的質量：干什么，為什么干，怎么干，誰來干，干到什么程度。④忌妄下結論。用心分析，好的文章，在層次上都有內在規(guī)律，一層接一層，一環(huán)套一環(huán)，條條是理。但簡單地模仿適應不了高層次的需要，出不了特色，出不了高層次 的成果，領導也不會滿意。想稿的過程就是醞釀準備的過程。實際上，任何文字材料，外在表現是“寫”出 來的，實質上首先是“想”出來的。⑥對一些必須落實、又不能搞強迫命令的問題，要全面考慮，慎重下筆。③對涉及群眾利益的問題，在提法上要 充分考慮到群眾的心理承受能力和實際效果，決不能只圖痛快，濫用刺激性的字眼。有些領導者往往忙中偷閑，自己動手撰寫文稿。對此，要仔細揣摩，認真分析，留心積累，對于新鮮、精辟、獨到的觀點要努力提煉、修補，儲存?zhèn)溆?。寫文章用材料證明主題，要精挑細選、以一當十，材料越精越好。我平時起草領導講話時，有一個習慣，就是十分地注意做到“邊講邊寫”，而不是“邊寫邊講”。俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”。 自覺地主體轉移。比如說，喜歡“一句一個意思”，就要注意多用單句、短句，做到短促有力，簡潔明快。我們就是要把握好領導的這種氣質和風度，起草出不同風格的講話稿，才會收到好的效 果。經常交換觀點，平等討論問題，相互啟發(fā)，溝通感情，使彼此之間產生“共鳴”，也就是說要知道在不同的場合和會議上，領導想講哪幾個方面的問題，想講到什么程度，等等。比如盡可能地參加一些有領導同志參加的會議，及時摸清領導的思路，特別是領導者脫稿講的話要馬上記下來；比如在隨領導下基層調研時，對他的的即席講話，要認真地記錄，細心地揣摩。有人形象地說，城市建設一個字（拆 ），醫(yī)生大夫一個字（豁），文字材料一個字（改）。講形勢：要結合本單位的實際情況作認真地分析?！案叨取保褐饕钦驹诶碚摰母叨群皖I導的高度。 第③種會議上的講話 (先交流經驗，后講話。②先學習文件或匯報工作，會議中間講話。 了解和掌握領導講話的類型 （ 1）為傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。 干任何工作，都要有一個好的態(tài)度，比如在工作中、學習中、生活中，都要有一個好的態(tài)度。寫好領導講話、工作報告和典型材料同樣需要有一個好的態(tài)度。這種講話，一般來說是先傳達上頭精神，然后單位領導同志講話。③先交流經驗，后講話。 )：一般要包括以下內容?！吧疃取保褐饕前褳槭裁催@樣做而不能那樣做，哪些是是、哪些是非都講明白。擺任務：根據上級會議精神，重點講怎么領會，怎么樣創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，多講具體的要求和拿出一些帶有改革性的辦法來。 （二）起草領導講話要摸準領導的意圖、掌握領導的風格對起草講話來說，領導的意圖就是講話稿的主旨。時間長了，通過點點滴滴的積累，連綴成篇。歷史上沒有領會領導意圖的例子（田家英）。另外，不同層次的領導干部運用理論的高度、采用的角度各不相同。有的喜歡邏輯推理，就要適當選用長句、復句，增加修飾成分，來表達復雜的道理。起草之前應該有一個主體轉移的過程，也就是起草者要進入領導的角色，當好領導的“外腦”，替領導想問題、提建議、出點子。要在寫作時“演好角色”，平常就得“進入角色”。 （三）起草領導講話要處理好兩個重要關系 內容與形式的關系。這很象戰(zhàn)場上殺敵，材料是子彈，主題是消滅敵人，如果你一顆子彈就能命中敵人的心臟，就沒有必要在胳膊腿上各補一槍。（孔書記講改制的目的。這些文稿因為出自領導之手，最明確地體現了領導的思想觀點，為我們研究領導思想，把握領導觀點，提供了最豐富、最直接的材料。如某單位的領導講話中出現了“殺無赦”。要“用輕松的話，講嚴肅的事。李瑞環(huán)講“不是文字上搬來搬去，而是腦子里想來想去”。這是起草時必不可少的環(huán)節(jié)。從模仿到創(chuàng)造是一個飛躍，它需要在充分掌握材料的基礎上，從上情到下情的結合上加以分析提煉，提出有特點，針對性、操作性強的意見和要求。這就要求我們寫講話稿不能想到哪里就寫到哪里，要根據領導講話的內容，理出若干層次，或是從低到高，或是從小到大，或是從虛到實等等，要有規(guī)律性，有層次感。⑤忌 移花接木。 二、怎樣起草好工作報告 （一）工作報告的功能 工作報告是大會的主要項目，它的功能有以下幾個方面： 向本系統(tǒng)的領導和群眾匯報工作； 傳達上級機關的有關指示或最要文件； 部署工作，提出下一步工作目標和原則要求； 動員群眾積極投入某項工作。正確評價以往的工作，明確當前的形勢和任務，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，在此基礎上提出今后的任務和奮斗目標，以便大會之后統(tǒng)一步調、統(tǒng)一行動，這是工作報告的基本功能。 雙標題是把報告主要內容或主要精神概括為一句話做為主標題，副標題則由報告人、會議名稱、文種構成。這是黨的代表大會工作報告常用的寫法。 把我們的事業(yè)全面推向二十一世紀，就是要抓住而不可喪失機遇，開拓進取而不可因循守舊，圍繞經濟建設這個中心，經濟體制改革要有新的突破，政治體制改革要繼續(xù)深入，精神文明建設要切實加強，各個方面相互配合，實現經濟發(fā)展和社會全面進步。 如果是傳達方針、政策、決議、指示的工作報告，主體主要是轉述和解釋有關精神，并對貫徹落實提出具體方案。激勵性、鼓動性是領導講話的重要特征，充分調動廣大干部群眾的積極性，增強與會者貫徹執(zhí)行會精神的自覺性。 會議講話面對多層次的聽眾，一般多用泛稱，如 :同志們，代表們，女士們、先生們。具體寫什么、怎么寫，寫到什么程度，要根據會議的性質和任務來確定，應當緊扣開頭語提出的論題或主旨，展開闡述、分析、論證?？偟囊螅簩嵲冢乱?，有針對性。布置性會議語言表達要清晰、準確、明快，布置任務要注意明確性、操作性。不同層次的領導干部講話運用理論的高度、采用的角度各不相同。突出重點，詳略得當是對講話稿的起碼要求。 三要講究結構，謀好篇。主要是為傳達貫徹上級會議、指示精神而作的，它實質上是上級會議精神的細化和具體化，重點是根據上級會議精神，結合單位實際，提出貫徹執(zhí)行的措施、意見和要求，強調的是針對性和協(xié)調性；另一種是”獨立式”講話。而是“職務”作品，是代表一級組織、一個領導集體、一個機關發(fā)表意見。其實不然，陳伯達不是大筆桿嗎？還被斯大林封為“中國的歷史學家、哲學家”，但他為毛澤東起草的“八大”開幕詞毛澤東就不滿意，說寫得太長，扯得 太遠，棄之不用，找到他的秘書田家英：“不要寫得太長，有個稿子帶在口袋里，我就放心了。這些都要求對實際情況了如指掌，講話才能有很強的針對性和鮮明的時代特征?？上?，囿于“兩個凡是”，按胡耀邦意見起草的那篇講話稿沒被采納。等你拿出了初稿，引發(fā)了他的思考，再召集文件起草組的同志來研究，談他的想法?？梢园堰@些意見認真梳理，向領 4 導報告，改與不改，改多少，怎么改，要按領導的意見辦。其中一個重要方面，就是認真琢磨領導修改的地方，為什么領導不滿意，為什么要那樣修改，從中參透領導，提升自己，積累路數，做好對接。起草領導講話稿是文秘工作的重中之重。 三、應注意的三個問題 一要把握分寸，量體裁衣。 三、要重點把握的四個環(huán)節(jié) 一要認真細致地構思謀篇。 三要精益求精地反復修改。 。 要有主動服務意識和無私奉獻精神 二要善于大量搜集寫作素材。 修辭手法的運用。 四要努力改進文風。 平時多思考，形成有獨特見解的觀點群。 。一看主題是否扣緊。 具體要求是：綱目清楚、思路貫通；層次清晰、段落完整；銜接緊密，符合邏輯；開頭明快、結尾有力。 二要避免雷同，講出新意。 一、必須把握的兩個前提 一要吃透上級精神 從兩方面入手：一是在起草文稿時，著力研究上級精神，深刻理解精神實質，把握政策準確全面，引用政策原汁原味，落實政策不折不扣，確保上級精神在文稿中得到切實體現。他每次都仔細研究老板不滿意的地方，半年后，他寫的東西老板基本一字不改。比如：句子語病問題，句與句、段與段、段與篇之間的邏輯問題（這里我要強調的是形式邏輯的掌握），二是觀念性問題要有充足的支撐（這里我強調的是馬克思主義哲學的掌握）；三是縣域實際與可操作性問題（這里我強調的是領導講話不宜空話、套話、大話過多，倡導的是基層領導講話語言樸實無華為最美） 出新，主要是在堅持好的文風的基礎上，在結合實際上出新，作出新的概 括，總結新的經驗，提出新的思路、新的觀念、新的方法。也有的領導先口頭簡單說幾個部分的題目，你就要根據領導一貫的思想和風格，以 及近期言論，把它變成一篇內容豐滿、極具針對性的講話稿。 對路，還要對起草方法的路。同樣的問題，對機關干部講與對公眾講，對中共黨員講與對民主黨派人士講，對專家學者講與對實際工作者講，對不同行業(yè)、不同職場的人講， 不論 2 講話的角度、講話的重點、語言表達方式，都應有所區(qū)別，不能一篇講稿打天下、搞批發(fā)。誰都以為，這篇充滿“毛澤東風格”的開幕詞出自毛澤東手筆，發(fā)出了由衷的贊許。沒有在領導身邊工作過的同志，領導也好、普通工作人員也好，都認為ⅩⅩ領導的講話是Ⅹ聯系主任或者Ⅹ秘