某公司目標(biāo)管理考核制度(完整版)
【正文】 行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可； 目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。 四、考核目的 使改進(jìn)工作，提高工作績效。 考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評(píng)分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評(píng)分。 f、業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬 /提升 /發(fā)機(jī)會(huì)）相結(jié)合。 全體員工的績效考核最后均考評(píng)委員會(huì)主任簽字，否則為無效考核。 員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。 員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)； 考核緯度：歷史（每月）考核記錄占 50%，民主測(cè)評(píng)占 25%；直屬上級(jí)測(cè)評(píng)占 25%（附《年度考核表》）； 員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作相應(yīng)調(diào) 整： 9 個(gè)月超過 10 個(gè)月考核結(jié)果為 a，可申請(qǐng)加薪； 6 個(gè)月或累計(jì) 9 個(gè)月考核結(jié)果為 c，予以降職、降薪或解聘； 年度優(yōu)秀評(píng)選： ，本部和各分公司總共評(píng)選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果為 a方可評(píng)為優(yōu)秀員工），除通報(bào)表揚(yáng)外，當(dāng)月予以一次行性加薪獎(jiǎng)勵(lì)； ，本部、各分公司分別評(píng)選一名優(yōu)秀員工（評(píng)選辦法另定），除通報(bào)表揚(yáng)外，公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 考核獎(jiǎng)懲另見公司《公司獎(jiǎng)懲條例》 十四、考核申訴 對(duì)考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部，由行政部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公會(huì)為仲裁機(jī)構(gòu)。
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