【正文】 面材料 ,未進(jìn)行考核 50 元。 （ 3）廠召開職代會 ,代表參會率達(dá) 90%以上 ,低于 90%,考核 100 元。 ,參加活動積極主動。對未召開者考核 l00元 。如發(fā)生人員集體越級上訪、外出滋事者 ,一人次考核該黨支部 1000 元 ,并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對外調(diào)人員每人次考核 200 元?！叭龝泵可僖粫己?100 元；黨課未上者，考核 100 元；對弄虛作假者考核 200 元。 ，相關(guān)部門未按要求配合盤點工作，考核責(zé)任部門 100 元。 6 日前交到財務(wù)部，如因此延誤繳納稅款考核責(zé)任部門 50元。 ，需要相關(guān)職能部門配合和提供數(shù)據(jù)的，各職能部門應(yīng)按照省公司及財務(wù)部要求，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的提供所需數(shù)據(jù)，如存在相關(guān)職能部門以各種理由推脫搪塞或設(shè)置障礙的情況，造成惡劣影響，延誤、影響工作完成的，考核責(zé)任部門 1000 元。 ，各職能部門按照省公司要求，對本部 門控制的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行重新測算，并根據(jù)測算結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，如測算結(jié)果不真實、不合理，造成預(yù)算指標(biāo)的虛假或重大差異，或未按照上級要求的時間完成和違反指標(biāo)調(diào)整額度，考核責(zé)任部門 1000 元。 ，與預(yù)算時間進(jìn)度差177。 ，報銷單據(jù)各項內(nèi)容應(yīng)按照制度填寫齊全、規(guī)范，如存在違反會計制度和有關(guān)規(guī)定的情況，考核責(zé)任部門 2020 元。 ，對不合規(guī)定的單據(jù)，經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行改正，如存在拒不改正，或態(tài)度蠻橫、無理取鬧的情況，考核責(zé)任部門 100 元。未能提 供使用審批卡的，不予報銷，同時考核責(zé)任部門 100 元。 （十一）工作考核 ，一次考核責(zé)任部門 100元。對不及格人員，應(yīng)在培訓(xùn)后給予補考，補考不及格的，對其進(jìn)行下崗處理，執(zhí)行下崗有關(guān)規(guī)定。 （七）運行人員反事故演習(xí)、事故預(yù)想 ，每季進(jìn)行一次，未按時進(jìn)行的， 考核責(zé)任部門 400 元。 《大唐微水發(fā)電廠加班加點管理辦法》。 300 張 /年及以上且差錯的率在 1%之 內(nèi)的，獎勵相關(guān)部門 300 元；總報表在 300 張 /年以下 200 張 /年及以上且差錯率在 1%之內(nèi)的，獎勵相關(guān)部門 200 元。 50 元。 、無差錯。缺一項考核 l00 元。 部門內(nèi)部發(fā) 生治安案件，考核單位負(fù)責(zé)人 200元；發(fā)生政治案件、刑事案件考核責(zé)任部門 3000元并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；發(fā)生廠區(qū)物資被盜，按損失金額的 5％考核，屬管理不善的加倍考核并將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，未及時發(fā)現(xiàn)上報和采取有效措施的，考核部門負(fù)責(zé)人 100 元；發(fā)生違法上訪的，考核部門負(fù)責(zé)人 200 元；發(fā)生到京上訪或造成其他惡劣影響的，考核部門負(fù)責(zé)人 1000 元。 附件 2： 大唐微水發(fā)電廠 績效工資綜合管理考核細(xì)則 一、廠辦負(fù)責(zé)考核內(nèi)容 （一）日常管理工作 、提案、決議和廠內(nèi)重點工作，經(jīng)廠辦室督辦后未見行動或進(jìn)展者，考核責(zé)任部門 200 元。 ：未完成廠里布置的普法工作的，考核部門負(fù)責(zé)人 200 元。 ，每人次考核責(zé)任單位 200 元；出現(xiàn)犯罪人員每人次考核責(zé)任單位 500 元。 、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、物資、能源等各項管理標(biāo)準(zhǔn)。不合格一項考核 50 元。 、時間和質(zhì)量要求進(jìn)行項目實施。 三、人力資源部負(fù)責(zé)考核內(nèi)容 （一）用工管理 ，一次考核責(zé)任部門 100 元。凡違反該制度的，除要及時糾正外，每發(fā)現(xiàn)一例，考核責(zé)任部門 100 元。 ，每月進(jìn)行一次，未按時進(jìn)行的，考核責(zé)任部門 200 元。對于調(diào)考不從者，按不及格處理。 ，一次考核責(zé)任部門 200 元。 5 個工作日，超過規(guī)定期限的不予報銷，同時考核經(jīng)辦人所在部門 100 元。 ，遇有特殊情況，財務(wù)部調(diào)整報銷時間 ，如存在不遵守時間，干擾財務(wù)部正常工作的，考核責(zé)任部門和職能部門 1000 元。 、應(yīng)付款項核對或清理，經(jīng)辦部門應(yīng)提供相關(guān)情況，未按要求提供，對責(zé)任部門考核 100 元。 6％ 10％的，考核部門 100元；超過預(yù)算 10％的不予支付，并考核部門 100 元；滯后 10％－ 49％的，考核部門 200 元；滯后 50％以上的，考核 1000 元；預(yù)算累計超前或滯后10％的，考核 200 元。 ，各職能部門應(yīng)按照省公司的要求，保質(zhì)保量，按時完成測算和上報工作，如存在推諉扯皮，影響上報工作，考核責(zé)任部門 200 元。 （六）發(fā)票管理 ，非合理原因且未按規(guī)定取得增值稅票的，每筆考核 500 元。 25 日送交財務(wù)部，未能及時提供的考核責(zé)任部門 100 元。 ，未按程序辦理借閱手續(xù)，考核責(zé)任部門 50 元。 主生活會，參會人數(shù)在 90%以下的考核 100 元；對未召開者考核 200 元。 （二）宣傳工作 8課時 ,每缺 1課時考核 100元；無故不到的，每缺一人次考核 50 元。 1 次 ,未進(jìn)行學(xué)習(xí)的考 核 100 元。對無故不參加團(tuán)委會者考核 100 元。組織制度不健全 ,參加活動不積極主動，一次考核 100 元。 （ 4）每半年召開一次車間職工大會 ,未按期召開考核 200 元。 （ 3）積極參加廠舉辦的各種文體活動 ,未參加考核 50 元。 七、監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)考核內(nèi)容 （一） 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，發(fā) 生影響企業(yè)形象的重大事件，在重大事件認(rèn)定的當(dāng)月或下月，扣除責(zé)任部門整塊黨風(fēng)廉政建設(shè)績效工資；在年終考核時，按《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。 （八）監(jiān)察審計部在傳達(dá)廠黨委、廠紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署時，在兩天以內(nèi)提出《考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法》，然后按照《考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法》對有關(guān)部門（或黨支部）進(jìn)行考核。未落實審計意見或未及時反饋情況的，不按規(guī)定時間和要求落實審計意見或反饋情況 的，發(fā)生一次（條）考核責(zé)任部門100 元。相關(guān)部門未按要求及時辦理的，每次考核相關(guān)部門 50 元。 ，影響全廠綜合出力每 ，考核相關(guān)部門 100 元。 ，每發(fā)生一個不合格點，考核責(zé)任單位 100 元。 l小時內(nèi)安排處理，否則考核責(zé)任部門 100 元；二類缺陷自安排至消除 不許超過 l6 小時，否則每延遲一小時，考核責(zé)任部門 10 元。 設(shè)備缺陷檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的，每一例考核運行部 50 元，同時獎勵檢查小組 25元。 （上次檢修竣工至下次檢修開始）出現(xiàn)非停考核檢修維護(hù)部三管防磨防爆成員和金屬監(jiān)督人員 18000元、運行管理部 18000元、鍋爐三管防磨防爆領(lǐng)導(dǎo)小組 3000 元，共計 39000 元。每次考核運行管理部 500 元。 C，考核設(shè)備責(zé)任部門 10 元。 6. 大、小修后，主機(jī)設(shè)備投運 l80 天沒有發(fā)生臨修，依次獎勵相關(guān)部門 1000 元；輔機(jī)設(shè)備投運 90 天沒有發(fā)生臨修，依次獎勵相關(guān)部門 100元。 ，考核相關(guān)部門 50 元。 500 元 /次。 自查指標(biāo)完成情況及指標(biāo)數(shù)據(jù)分析報告一項未及時準(zhǔn)確上報的，考核該部門 100 元。 煤質(zhì)次用油超出定額標(biāo)準(zhǔn)時，考核運行管理部、燃料公司 元 /千克。 小時；機(jī)組并網(wǎng)后 3～ 4 小時進(jìn)行超速試驗 1 小時；電氣空載及短路試驗 1 小時，特殊方式用油量定額為 1000 千克 /小時，在定額范圍內(nèi)特殊方式用油不記入機(jī)組啟動用油。 5．生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，按微電人勞 [2020]3 號文件規(guī)定執(zhí)行。 （ 6）發(fā)生重大及以上事故、人身死亡事故或造成重大社會影響的事故，全廠停發(fā)一個月月獎；事故責(zé)任單位停發(fā)兩個月月獎；事故責(zé)任者按《中國大唐河北公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》處理。 （ 4）經(jīng)濟(jì)損失超過 1 萬元的，考核責(zé)任部門 1000 元，個人 負(fù)有責(zé)任的加倍處罰。 （ 5）使用不合格的電動工具的，考核責(zé)任人 100 元。 （ 1）“ 兩措”計劃不完成；“四不放過”不落實；“兩票三制”不落實；日常安全工作不落實；不按時上報各種報表；不安全情況隱瞞不報；安全工作任務(wù)不按時完成等，每項考核責(zé)任部門 100 元。 （ 3）因防汛措施不落實造成生產(chǎn)故障的，按“安全生產(chǎn)”部分考核。損失嚴(yán)重的或影響了滅 火使用的，加倍處罰。 （ 5）外來施工隊伍的考核比照本細(xì)則執(zhí)行。 C 計劃營銷部 06 助 燃油 500 1T 計劃營銷部 07 風(fēng)機(jī)排磨灰漿耗電率 1000 1% 計劃營銷部 08 磨排單耗 200 1KWH/T 計劃營銷部 09 主要設(shè)備可調(diào)小時 1000 1H 計劃營銷部 10 主要設(shè)備完好率 其中：一類設(shè)備 500 1% 計劃營銷部 11 原始記錄抄算表正確率 100 1% 計劃營銷部 12 煤粉細(xì)度 100 1%： R90＜ 18 計劃營銷部 13 煙道漏風(fēng)系數(shù) 200 1% 計劃營銷部 14 維護(hù)費用 超出金額的 50% 計劃營銷部 15 小修費用 超出金額的 50% 生產(chǎn)技術(shù)部 電氣專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核 序 號 指標(biāo)名稱 比 目標(biāo)降低一個指標(biāo)考核單位考核（元） 指標(biāo)考核 單位 考核單位 01 主要儀表合格率 100 1% 計劃營銷部 02 發(fā)電廠用電率 1000 1% 計劃營銷部 03 高加投入率 200 1% 計劃營銷部 04 繼電保護(hù)正確動作率 500 1% 計劃營銷部 05 絕緣檢查 100 1% 計劃營銷部 06 遠(yuǎn)動工作計劃運行率 200 1% 計劃營銷部 07 主要設(shè)備完好率 其中：一類設(shè)備 500 1% 計劃營銷部 08 通訊設(shè)備完好率 其中：一類設(shè)備 500 1% 計劃營銷部 09 主要設(shè)備可調(diào)小時 1000 1H 計劃營銷部 10 發(fā)電機(jī)可調(diào)出力 1000 1000KW 計劃營銷部 11 電壓和無功調(diào)整 500 177。 （六）無故不參加會議的，考核 l00 元；參加會議遲到者，考核 50元。 造成省公司考核的，由廠績效工資考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定責(zé)任部門（含全廠各部門），考 核金額為省公司考核金額的 50%；考核到責(zé)任部門的金額，以責(zé)任部門績效工資總額基數(shù)的 30%為限；人為責(zé)任造成考核的， 考核相應(yīng)部門；獎勵對等。 （八）外來人員不經(jīng)登記進(jìn)入廠區(qū)的，每人每次考核 30元。 （六）本部門原因造成對外報表延誤的，每次考核 100 元。 （七）未制定工資計劃或工資計劃安排使用不當(dāng)?shù)?，考?l00 元。 （四）未能為二級倉庫進(jìn)行定期檢查，未能按規(guī)定對材料、燃料進(jìn) 行會計稽查一例考核 l00 元。 （四）班車的電視、廣播內(nèi)容要嚴(yán)格審查把關(guān)。 （九）每月進(jìn)行一次團(tuán)員 、青年思想動態(tài)分析，未進(jìn)行考核 l00 元。 （五）審計工作不踏實走過場，對存在問題不能及時分析總結(jié)上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的，一次考核 200 元。 ，協(xié)助病逝的離退休職工家屬處理后事不及時的，一例考核 l00 元。 （七）設(shè)備大修前期，未安排機(jī)組熱力試驗，每次考核 1000 元。 十、對安全監(jiān)察部的考核 （一）事故沒有堅持按“四不放過”原則處理，一例考核 300 元。 （九）未履行職責(zé)發(fā)生火情，每次考核 l00 元；未履行職責(zé)發(fā)生火災(zāi)造成損失的，視情節(jié)考核 200— l000 元。 （三）文件取得不符合項目程序要求考核 100 元。 （五）當(dāng)值發(fā)生異常情況，未及時組織分析者，考核 l00 元。 （六）未按計劃采購，發(fā)生錯購、少購、多購，一例考核 l00 元。未詢價 .記錄的考核每一項考核 100 元。 （三）報表計算錯誤或填寫錯誤，每一例考核 l00 元。 (收入、利潤等 )考核 500 元。 ，一例考核 100 元。未及時完成，造成罰款的，一例考核 500 元。 ，發(fā)現(xiàn) — 車次不合格，考核 l00 元；發(fā)現(xiàn)摻假，一車次考核 200 元。 、工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次差錯，考核 100 元。 ，考核 500 元。 二十、公共部分由廠辦室、計劃營銷部考核匯總。因本部門原因，完不成承包指標(biāo)，考核 500 元。 ，無票出車一次，考核 l00 元； ，或班車中途拋錨的，一例考核 200 元。 (二 )修鑄廠 5％的，考核 200 元。 、統(tǒng)計報表、財務(wù)報表或稅務(wù)報表，考核 100元。 “工完、料凈、場地清”，一處不合格考核 100 元。 （五）磅房過磅人員，煤質(zhì)檢查員收受索要拉煤司機(jī)財物，發(fā)現(xiàn)一例考核 300 元。每發(fā)生一項考核 50 元。發(fā)現(xiàn)一例考核 l00 元。 十四、對材料供應(yīng)部的考核 （一）發(fā)現(xiàn)物價不符、 數(shù)量短缺或以次充好者，一例考核 200 元。 （五）工作失誤造成返工的考核 100 元。 十一、對供熱管理辦公室的考核 （一）沒有按計劃及時向井陘縣集中供熱公司催要熱費，每次考核 50元。 （三）未能監(jiān)督全廠安全培訓(xùn)工作，發(fā)觀未經(jīng)安全培訓(xùn)生產(chǎn)上崗者，考核 100 元。 （九）因管理工作不到位，造成向集團(tuán)公司不能報表，或集團(tuán)公司文件不能下載時。