如何加強現(xiàn)場警察的產(chǎn)品質量意識和產(chǎn)品質量管理水平(完整版)
【正文】 在產(chǎn)品質量上狠下功夫，使之在同類產(chǎn)品中名列前茅，以百分百的質量獲取用戶的滿意，贏得消費者。勞動創(chuàng)造了人類，勞動在人類的歷史進程中不斷改造了人類。監(jiān)獄的罪犯勞動改造現(xiàn)場管理水平雖然在監(jiān)獄的改革發(fā)展歷史進程中通過不斷摸索，取得了一定的進步。隨著國家對監(jiān)獄警力的大力補充，警察隊伍的年齡結構層次發(fā)生了變化，管理上呈現(xiàn)出兩個明顯的特點。近年來，隨著監(jiān)獄布局調整的不斷推進，罪犯的勞動改造硬件設施雖然得到一定的改善，但在車間內部設置、規(guī)劃、定置方面由于受傳統(tǒng)管理思維模式的限制，還有許多需要改進的地方，尤其是與先進的社會企業(yè)相比。（二）建立勞動改造現(xiàn)場管理警察的工作考核評價體系，明確責權利，充分利用行政獎懲手段，強化監(jiān)區(qū)現(xiàn)場管理警察對工作績效考核。根據(jù)監(jiān)區(qū)警察的年齡結構、性格特點、人際交往等綜合因素，合理配制分監(jiān)區(qū)現(xiàn)場管理警察，增強分監(jiān)區(qū)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高現(xiàn)場質量管理的效率。我們的一些年青警察干事創(chuàng)業(yè)缺乏的就是持之以恒的韌性。大家都知道，當我們要給客戶加工產(chǎn)品之前必須制訂生產(chǎn)前的準備計劃和作好一切準備工作，這些工作包括圖紙的核對、手袋加工準備、操作流程，以及織機罪犯的培訓。才能達到降低物耗和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。這是加強警察現(xiàn)場管理的出發(fā)點和落腳點，也是社會主義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的目的所決定的。制造過程必須在計劃時間內，按照客戶要求的數(shù)量、規(guī)格來生產(chǎn)質量符號技術要求的產(chǎn)品，時間（交貨期）數(shù)量和質量三者可能彼此矛盾，但如果不顧質量盲目追求數(shù)量和時間，其后果勢必返工。遭遇挫折打擊時也容易一瀉千里，萎靡不振。（四）加強勞動改造現(xiàn)場精細化的管理，在“嚴、實、細、恒”上下功夫。由于當前的管理考核機制的不合理，導致管理者及被管理者都不能發(fā)揮應有的聰明和才智，“員工”技能等級培訓如同虛設，學技和用技的技能始終不能凝聚，因此，一要進一步明確現(xiàn)場警察的崗位職責，完善質量管理獎懲制度、分析制度和質量考核細則，將產(chǎn)品的合格率，質量管理措施落實情況和責任區(qū)管理警察的工作實績考核、經(jīng)濟獎懲緊密結合，激勵現(xiàn)場警察進一步增強工作責任心，形成濃厚的良性競爭氛圍。四）罪犯勞動改造現(xiàn)場生產(chǎn)工具和特種作業(yè)設備的管理責任不明確，制度落實不到位，導致產(chǎn)品的質量不高。二是三十五歲以下的年輕警察較多，他們雖然具備一定的學歷和朝氣，但現(xiàn)場產(chǎn)品質量管理的手段單一，且缺乏一定的吃苦耐勞精神和在干事創(chuàng)業(yè)上有激情但缺乏韌性。二、當前現(xiàn)場警察的產(chǎn)品質量意識和產(chǎn)品質量管理水平面臨的困難及存在的不足?！薄鞍偕魄?
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