【正文】 車(chē)間在線(xiàn)零部件問(wèn)題 — 外檢科落實(shí)調(diào)度整改 — 反饋車(chē)間處理結(jié)果 車(chē)間在線(xiàn)零部件問(wèn)題反饋 — 零部件監(jiān)督科分析并組織整改 — 反饋車(chē)間處理結(jié)果 4 新產(chǎn)品專(zhuān)用件、試裝件及車(chē)架 供應(yīng)商送貨 — 外檢科檢驗(yàn)— 物流入庫(kù) 暫不做調(diào)整 續(xù)進(jìn)行確認(rèn) 物進(jìn)行對(duì)比評(píng)審，杜絕質(zhì)量對(duì)比差的零部件進(jìn)入體系 與質(zhì)保能力評(píng)審） 7 進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過(guò)程零部件質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)、反饋與整改 外檢科對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程的零部件質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析后書(shū)面反饋供應(yīng)商進(jìn)行整改與控制 零部件監(jiān)督科建立質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制、并強(qiáng)化與督促供應(yīng)商進(jìn)行整改、驗(yàn)收 附件三： 零部件質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)管理方案 建立零部件質(zhì)量監(jiān)督抽查及定期確認(rèn)檢驗(yàn)管理機(jī)制 ①、每月制訂零部件質(zhì)量監(jiān)督抽查計(jì)劃，對(duì)總成件及關(guān)鍵零部件（前后橋、發(fā)動(dòng)機(jī)、變整器、傳動(dòng)軸等）進(jìn)行拆檢、理化檢查及性能項(xiàng)目抽查，重點(diǎn)監(jiān)督零部件的可靠性質(zhì)量，并對(duì)不合格零部件進(jìn)行與整改與驗(yàn)收，確保零部件質(zhì)量的持續(xù)符合； ②、按照月度計(jì)劃安排，每日對(duì)總裝車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程及物流儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的零部件質(zhì)量外觀質(zhì)量、可裝配性質(zhì)量及轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查；并重點(diǎn)監(jiān)督供應(yīng)商以次充好及不規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)等行為； ③、每季度對(duì) 3C 零部件質(zhì)量（年 度第三方監(jiān)督抽查）確認(rèn)與認(rèn)證（證書(shū)與標(biāo)識(shí)有效性）確認(rèn)檢驗(yàn)，對(duì)不符合零部件進(jìn)行整改； 實(shí)施制造過(guò)程零部件質(zhì)量評(píng)價(jià)管理機(jī)制 ① 、月度零部件制造過(guò)程 PPM 值的統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)價(jià)制； 對(duì)我廠(chǎng)零部件質(zhì)量監(jiān)督抽查、生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)流線(xiàn)、轉(zhuǎn)后尾及調(diào)試等環(huán)節(jié)中的零部件質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并建立電子管理臺(tái)帳，每月對(duì)各類(lèi)零部件的 PPM 值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)價(jià)，并提出質(zhì)量整改要求與采購(gòu)系數(shù)調(diào)整意見(jiàn)； 零部件 10 年目標(biāo)值 質(zhì)量雷區(qū) 零部件 10 年目標(biāo)值 質(zhì)量雷區(qū) 駕駛室 30000 60000 液壓油缸 3000 10000 貨廂 30000 60000 收放機(jī) 1000 10000 車(chē)架 30000 60000 后橋 3000 10000 方向盤(pán) 3000 10000 座椅 3000 10000 副車(chē)架 10000 30000 蓄電池 3000 10000 前圍面罩 10000 30000 制動(dòng)總泵 3000 10000 快放閥 10000 30000 儲(chǔ)油杯 1000 10000 儀表臺(tái) 3000 10000 散熱器 1000 5000 消聲器 10000 30000 儲(chǔ)氣筒 1000 5000 發(fā)動(dòng)機(jī) 5000 15000 傳動(dòng)軸 1000 3000 擋泥板 3000 10000 前橋 1000 5000 組合開(kāi)關(guān) 5000 15000 前變速操縱機(jī)構(gòu) 200 5000 輪胎 5000 20200 燃油箱 1000 5000 組合儀表 5000 20200 玻璃升降器 500 1000 變速器 5000 20200 輪輞 500 1000 分配閥 3000 10000 門(mén)鎖 3000 10000 ② 、周度四大件的實(shí)物質(zhì)量評(píng) 審與月度評(píng)價(jià)制； 四大件質(zhì)量控制采取監(jiān)督抽查 +評(píng)審制，每周對(duì)四大件（車(chē)身、車(chē)架、副架及貨廂）實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行 Audit 抽查評(píng)審，每月對(duì)評(píng)審扣分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)價(jià)考核及整改驗(yàn)收； 零部件 09 年質(zhì)量整改目標(biāo) 實(shí)物評(píng)審狀態(tài) 貨 廂 Audit 評(píng)審扣分值≤ 200 分 防銹底漆狀態(tài) 副車(chē)架 Audit 評(píng)審扣分值≤ 80 分 供貨總成（面漆狀態(tài)） 車(chē) 架 Audit 評(píng)審扣分值≤ 100 分 供貨總成（面漆狀態(tài)） 車(chē) 身 Audit 評(píng)審扣分值≤ 120 分 電泳底漆狀態(tài) 建立供應(yīng)商質(zhì)量保證能力監(jiān)督、評(píng)審管理機(jī)制 ①、每季度根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程與市場(chǎng)零部件 PPM 及監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制訂供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)審工作計(jì)劃，對(duì)零部件供應(yīng)商質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審與整改； ②、每月根據(jù)零部件生產(chǎn)過(guò)程（市場(chǎng)）及監(jiān)督抽查中存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商零部件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與整改，并制訂相關(guān)的整改計(jì)劃； ③、組織對(duì)供應(yīng)商異地生產(chǎn)或工藝更改、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收與整改； ④、開(kāi)展新進(jìn)體系供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)審工作，杜絕質(zhì)保能力差的供應(yīng)商進(jìn)入體系； 建立新產(chǎn)品專(zhuān)用件及試裝試制件 100%確認(rèn)制 ①、對(duì)試制車(chē)間車(chē)間試制車(chē)型（ S 圖狀態(tài) ）、總裝車(chē)間試裝（ A 圖狀態(tài)）與特殊產(chǎn)品專(zhuān)用件實(shí)施 100%確認(rèn)檢驗(yàn)，并形成車(chē)型確認(rèn)檢驗(yàn)報(bào)告； XX 車(chē)型專(zhuān)用零部件檢驗(yàn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題記錄匯總表狀態(tài)：□ S □ A □ B □ 表號(hào)： 生效日期： 編號(hào)： 序號(hào) 零部件圖號(hào) 零部件名稱(chēng) 供應(yīng)商 存在的質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)明 質(zhì)量屬性 是否有圖樣 檢驗(yàn)依據(jù) 1 2 ? ? 總結(jié)：共有專(zhuān)用件 件，有圖樣 件，無(wú)圖無(wú)樣 件，存在質(zhì)量問(wèn)題 件 說(shuō)明：在已檢驗(yàn)合格專(zhuān)用零部件上必須貼有“合格”標(biāo)識(shí)的標(biāo)簽。 采購(gòu)部根據(jù)車(chē)間或質(zhì)量控制部反饋，要求供應(yīng)商做 出迅速反映，制定不合格品管理辦法對(duì)不合格品采取相應(yīng)處理措施。 完善零部件生產(chǎn)過(guò)程PPM 值指標(biāo)，實(shí)施雷區(qū)管理。 由于三包員責(zé)任心不強(qiáng)，或無(wú)人調(diào)度、調(diào)度不動(dòng)等原因處理不及時(shí)，造成停線(xiàn)、流線(xiàn)。 采購(gòu)部 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更按時(shí)斷點(diǎn)體現(xiàn)的管理及調(diào)度驗(yàn)證，制作管理臺(tái)賬、登記（包含零部件體現(xiàn)和明細(xì)體現(xiàn)的具體車(chē)號(hào)）； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更未按時(shí)體現(xiàn)的報(bào)告，并提報(bào)考核； 負(fù)責(zé)統(tǒng)