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20xx年農(nóng)業(yè)綜合辦公室工作總結(jié)(完整版)

2025-06-07 20:00上一頁面

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【正文】 21年農(nóng)業(yè)發(fā)展辦公室工作總結(jié) 高新區(qū)農(nóng)業(yè)局: 2021 年是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè),加快農(nóng)村改革的關(guān)鍵之年,農(nóng)業(yè)辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的重點工作,抓住高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)重點,積極配合推進農(nóng)村配套改革試點,使“為農(nóng)服務(wù)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”更上一個層次。二是完成各坡面補植和法士特坡面綠化工作,栽植楊樹、側(cè)柏等苗木 萬株。三是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,實行糧種統(tǒng)供到戶,推廣優(yōu)良品種,落實連片示范田 5000 畝,核心田 200 畝,訂單小麥達 萬畝,糧食增產(chǎn)達到了 10%以上。 我鎮(zhèn)在區(qū)委區(qū)政府政府領(lǐng)導下,農(nóng)業(yè)局指導下,全鎮(zhèn)按要求完成了集體林權(quán)制度改革工作,依法明晰了集體林地使用權(quán)和林木所有權(quán)。四是加固同峪河水庫,預防災(zāi)害發(fā)生。 (一 )農(nóng)業(yè)園區(qū)扎實推進 一是繼續(xù)深化水蜜桃園區(qū)規(guī)模經(jīng)營試驗區(qū)的建設(shè),為促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,合理配置各類資源,進一步釋放水蜜桃產(chǎn)業(yè)的活力和潛力,規(guī)劃落實并推進了陽山水蜜桃種植科技示范園區(qū)建設(shè)。 (四 )綠化造林工作全面造成 完成了區(qū)下達的造林綠化面積 350 畝的目標任務(wù),其中成片造林 245 畝。與蔬菜種植戶簽訂蔬菜生產(chǎn)安全承諾書 57 份,與農(nóng)資經(jīng)營單位簽訂農(nóng)資守法經(jīng)營告知書和發(fā)放綠色食品禁用農(nóng)藥品種和蔬菜違禁農(nóng)藥品種宣傳資料各 18 份。對外來豬加強監(jiān)管,全年外來豬按動物防疫法要求進行復檢,共計 83125 頭,建立檢疫臺賬記錄檔案保存全面,屠宰檢疫率 100%,無一例病害動物產(chǎn)品上市,保證了我鎮(zhèn)肉類市場的安全。同時還舉辦了 1 次水蜜桃專用有機肥推廣服務(wù)、使用技術(shù)培訓班。 (四 )水蜜桃土壤改良計劃深入展開 在土壤改良方面,今年實施推廣 10000 畝,采取了一系列技術(shù)措施: 示范推廣測土配方施肥技術(shù),推廣使用水蜜桃專用配方肥和專用生物有機肥 。 四、提升水蜜桃市場管理水平,強化水蜜桃促銷手段,為桃農(nóng)辦實事 (一 )早作打算,拓展水蜜桃銷售市場,針對去年底農(nóng)副產(chǎn)品銷售市場受限的影響,今年上半年我站預先介入對水蜜桃銷售形勢分析研究早作打算, 采取各種促銷手段,拓展水蜜桃銷售渠道,在市、區(qū)政府相關(guān)部門的支持下,通過增設(shè)水蜜桃專營店、專銷區(qū),運輸車輛準入、拓展網(wǎng)上銷售等,為促進桃農(nóng)打開銷路做了大量有成效的服務(wù)工作。 五、推進土地流轉(zhuǎn)工作有成效。陽山水蜜桃栽培技術(shù)申報 XX 市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)成功。 (六 )加大農(nóng)業(yè)培訓力度,培育一批中青年水蜜桃職業(yè)農(nóng)民。其中改造中低產(chǎn)田 萬畝,建設(shè)高標準農(nóng)田 萬畝;扶持龍頭企業(yè) 17 個、合作社 8 個。 (三)積極組織 2021 項目順利實施。 10 月份,組織專家對各縣區(qū) 2021 年項目立項的土地治理項目可行性研究報告的進行了評估、實地考察等工作,并對項目文本提出專家意見,完成項目計劃編報等工作。亞洲開發(fā)銀行已批準農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,將于 2021 年開始實施,建設(shè)任務(wù)分 5 年完成,我市共爭取亞行項目總資金 萬元,其中亞行貸款資金 萬元,地方配 套資金 2377 萬元,農(nóng)民自籌資金 萬元。 二、主要做法: (一)強化監(jiān)管,進一步提高項目管理水平。努力構(gòu)筑組織、規(guī)劃、投入、政策和服務(wù)等五大體系的保障措施,結(jié)合總體規(guī)劃,繼續(xù)堅持 政府搭臺,企業(yè)唱戲,群眾參與,市場化運作 的原則,以財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)為平臺,示范和引領(lǐng)整合重點小農(nóng)水資金、新農(nóng)村建設(shè)資金及其他財政涉農(nóng)資金,吸納企業(yè)等其他社會資金,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,加 快做好初步設(shè)計,工程招標及施工等工作 三、存在主要問題: 一是項目前期工作不扎實。針對上述問題和不足,今后將認真總結(jié)工作經(jīng)驗,克服不足,努力認真做好各項工作。 (四)健全機制,促進科學化規(guī)范化管理。為更好地開展工作和農(nóng)發(fā)工作進一步精細化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)報賬資金實行專人管理、專賬核算,??顚S?,配有一名會計專門管理農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)報賬資金專賬,固定了一名出納負責辦理報賬資金的領(lǐng)撥手續(xù)。有效防止了違反財經(jīng)制度的行為發(fā)生,確保了資金安全。如 2021 年, 鎮(zhèn)高標準農(nóng)田示范工程項目面積為 萬畝,低壓管道長度為 8 萬米,根據(jù)政府采購中心詢價情況需要416 萬元,以縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室為主體一,實行招投標承建,縣級報賬制。驗收檢查時,工程管理與資金管理如果不能有機結(jié)合,蒙混過關(guān)向來不難。 三、進一步完善縣級報賬制 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金使用、管理的好壞直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的效益。進一步規(guī)范綜合業(yè)務(wù)辦工作人員行為,實行微笑服務(wù),標準文明用語,對來辦理業(yè)務(wù)的農(nóng)機手做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲、事有回聲。受益農(nóng)戶 503 余戶,受益合作社 10 個。 四、存在不足和今后的努力方向 需繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習,逐步完善個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 今后在不斷做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,加強創(chuàng)新性工作的學習能力培養(yǎng)。根據(jù) XX 年農(nóng)機購置補貼實施方案,嚴肅工作紀律,嚴把辦理程序,確保每臺補貼機具購買的真實性,合規(guī)性; 認真做好反饋回來購機核實表的核對工作,確保人機合影,及購機的真實性。在工作中堅持“依法、公開、公正、便民、務(wù)實、高效”的原則,立足本職,扎實開展窗口建設(shè),簡化辦事程序,優(yōu)化各項監(jiān)理業(yè)務(wù)流程,縮短辦事時間,提高辦事效率。監(jiān)督工程設(shè)計單位應(yīng)認真編制單項工程預決算工程預算;加強對工程預、決算的審核工作,按照有關(guān)規(guī)定認真核算單項工程成本;項目工程完工后,領(lǐng)導小組要組織財政、 農(nóng)業(yè)、水利、電力、農(nóng)發(fā)辦等有部關(guān)門的技術(shù)人員進行竣工驗收,驗收合格后,由工程承建單位按照報賬制的程序和規(guī)定,持工程設(shè)計書、承建合同、預決算表、驗收證、有效原始支出憑證,憑證應(yīng)蓋有 三簽 ,稅務(wù)發(fā)票應(yīng)附的支出憑證,經(jīng)招投標領(lǐng)導小組審核后、縣級報賬資金專賬的負責人審批后,辦理報賬手續(xù),報賬款項由銀行直接電匯給工程承建單位。驗收合格的,由項目管理人員督促工程承建單位,按照報賬制的程序和規(guī)定,持工程設(shè)計書、承建合同、預決算表、驗收單位、有效原始支出憑證,稅務(wù)發(fā)票 應(yīng)附的支出憑證,經(jīng)招投標領(lǐng)導小組審核后、縣級報賬資金專賬的負責人審批后,及時辦理報賬手續(xù),在扣除 10%的質(zhì)量保證金后,其余款項由銀行直接電匯給工程承建單位。 杜絕了工程承包商借款急、報賬慢現(xiàn)象 搞項目的要參與資金的管理,管資金的要深入項目區(qū)的實地,掌握工程建設(shè)的第一手資料,參加竣工驗收。 二、實行縣級報賬產(chǎn)生的作用 有利于強化資金的管理 實行縣級報賬制之前,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金全部撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn),項目也由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織建設(shè),由于大部分工程建設(shè)沒有承包,因此,缺乏競爭機制,工程質(zhì)量得不到保證。近年來,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目及資金計劃,經(jīng)上級農(nóng)發(fā)部門審批下達后,對于一些較大的項目建設(shè),成立由財政、農(nóng)業(yè)、水電、建設(shè)、監(jiān)察局、農(nóng)發(fā)辦等單位負責人組成的招投標領(lǐng)導小組,農(nóng)發(fā)辦為招標主體,進行項目工程招投標工作,中標單位與招標主體簽訂承建合同。 一是以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、美好鄉(xiāng)村建設(shè)為平臺,加大涉農(nóng)項目資金整合力度,要充分發(fā)揮財政政策的導向作用和財政資金的 四兩撥千斤的撬動作用,綜合運用貼息、補助、獎勵、稅收優(yōu)惠等財政政策,采用民辦公助、以獎代補、先建后補、 獎補結(jié)合等方式,吸引金融資本、工商資本、民間資本等投入美好鄉(xiāng)村建設(shè)。二是加大監(jiān)督檢查力度。一是加強與市領(lǐng)導和省局的溝通,爭取領(lǐng)導和上級的更大支持;二是增強
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