中標后的感言(完整版)
【正文】 注：投標部在這里是指具體的項目投標負責(zé)人，如項目負責(zé)人不在則由部門負責(zé)人或部門負責(zé)人指定的人員負責(zé) (二 )經(jīng)營部工作流程 。 第二篇：中標后工作流程 中標后相關(guān)部門的工作流程 總則：為明確公司中標后相關(guān)部門間的職責(zé)，使部門間的溝通及時有效，避免因工作銜接而導(dǎo)致公司受損，現(xiàn)特擬定此工作流程，請大家提出建議完善細節(jié)，使此流程真正具有實操性及對工作的指導(dǎo)性。同時，派出了以總工為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子立即進駐施工現(xiàn)場。為了提高公司全體員工對建設(shè)莆田萬達廣場（ SOHO）精裝修工程項目重要性的認識，公司還專門下發(fā)文件，動員全體員工和在建項目，積極配合該項目施工安排，要求所有人員隨調(diào)隨走，不得推委，盡一切力量保證該項工程的正常實施，保質(zhì)保量的完成任務(wù)目標。本流程按掛靠及自做兩種情況擬定，具體內(nèi)容如下： 一、掛靠項目中標（由經(jīng)營部完成的項目） (一 )投標部工作流程 。經(jīng)營部知悉項目中標后，需在一個工作日內(nèi)通知并督促掛靠人完成相關(guān)費用繳納、相關(guān)文件領(lǐng)取及與業(yè)主接洽等工作（中標服務(wù)費、合作條件等），并將收集的資料與信息反饋經(jīng)營部或相關(guān)部門 。合同部填寫合同審批表，將擬定的合同交與相關(guān)部門審核，如需修改，則合同部需在兩個工 作日內(nèi)完成，再做審批流程 。聽取各部門建議及信息，明確 中標項目細節(jié)，根據(jù)本部門特性提出建議或要求，對存在不同意見的地方達成共識 。原則上，在收到合同后一個工作日完成審批工 作 。合同部填寫合同審批表，將擬定的合同交與相關(guān)部門審核，如需修改，則合同部需在二個工作日內(nèi)完成，再做審批流程 。監(jiān)督施工班組安全文明施工，保質(zhì)保量的完成合同項目；對業(yè)主后期增加的項目，必須時簽訂補充協(xié)議，避免在竣工結(jié)算時造成公司時間及效益上的損失；做好應(yīng)急預(yù)案， 對突發(fā)狀況及時處理 。 特此承諾。 f）成本分析明細表：根據(jù)合同文本、圖紙及現(xiàn)場實際情況，做出成本分析表。 二、積極調(diào)配，保證資源充足 X工生產(chǎn)的需要。 X 項目建設(shè)意義重大，影響深遠，關(guān)系到集團公司今后在路內(nèi)市場的競爭和份額?？傊?， X 工程是我公司的主戰(zhàn)場、重頭戲，我們將按照工程施工的總體要求，按照集團公司的統(tǒng)一部署，按照部長工程、一流專線的宏偉目標，看重責(zé)任，背水一戰(zhàn)，培育隊伍，打造品牌，贏得市場。在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員，目前我們已在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類優(yōu)秀人才 30 名，其中包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、總會、總工 等主要管理人員 9 名，其它技術(shù)人員 21 名，并已基本到位。 第五篇：客運專線工程中標后的表態(tài)發(fā)言 文章標題：客運專線工程中標后的表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 經(jīng)過集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級經(jīng)營人員的不懈努力，我集團公司再次中標 X 工程，這是集團公司經(jīng)營工作的又一興事，也是一公司打造核心技術(shù)、提高競爭力的一次難得的機遇。 b）召開了解合同內(nèi)容的會議：由商務(wù)
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