【正文】 和諧發(fā)展。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測(cè)管理中還有很多技術(shù)性的工作需要 進(jìn)一步探討完善。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面，集團(tuán)公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接 、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極深入基層了解情況，及時(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團(tuán)公司不斷加大黨建工 作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫(kù)，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹(shù)立了良好的黨員隊(duì)伍形象。 08 年集團(tuán)公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認(rèn)真對(duì)待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，把深入開(kāi)展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實(shí)現(xiàn) 08 年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開(kāi)展了卓有成效的工作。 （五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實(shí)推進(jìn) 自改制以來(lái)，我們就確立了“以礦山為依托跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷 造大培強(qiáng)企業(yè)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。 在成本測(cè)算、干部考核方面，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)變化，特別是下半年根據(jù)市場(chǎng)材料以及電力漲價(jià)等因素，對(duì)“兩礦兩廠”的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價(jià)。石膏礦也加大了對(duì)硫化氫檢測(cè)與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)層層分解下去，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控，筑牢精細(xì)化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅(jiān)持細(xì)節(jié)保安全的理念，對(duì)井下安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到細(xì)節(jié)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實(shí)，將隱 患消滅在萌芽狀態(tài)。 （二）順利實(shí)現(xiàn)了“ 0 八安全生產(chǎn)年” 安全工作是企業(yè)“天”字號(hào)的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給我們帶來(lái)了極大的壓力，但是，董事會(huì)、黨委始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標(biāo)、一大保障體系”，科學(xué)謀劃、正確決策、務(wù)實(shí)操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實(shí)干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成績(jī)，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令 人滿意的效果。在認(rèn)真總結(jié) 0 八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識(shí)和把握面臨的形勢(shì)，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn) 0 九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。 聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵 300 萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1242 萬(wàn)元，利稅 172 萬(wàn)元。石膏礦針對(duì)采掘工人流動(dòng)性大，職工對(duì)石膏開(kāi)采認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，有重點(diǎn)、有選擇、有針對(duì)性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實(shí)行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。集團(tuán) 公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任并對(duì)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。 在物資管理方面，集團(tuán)公司每月召開(kāi)一次物資分析會(huì)，及時(shí)分析、掌握物資采購(gòu)使用情況，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具 的管理控制，通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)，降低了物資庫(kù)存，盤(pán)活了閑臵資產(chǎn)，減少了資金占?jí)骸? （四）產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績(jī) 08 年下半年由于受到金融危機(jī)的影響，銷售工作在上半年取得較好成績(jī)基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開(kāi)辟新客戶，積極走出去，千方百計(jì)地加大營(yíng)銷力度，增加市場(chǎng)銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效 果。家中有糧，心里不慌，集團(tuán)公司資源的儲(chǔ)備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。教育培訓(xùn)部門(mén)主動(dòng)了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開(kāi)展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和 智力支持。善款及時(shí)送到上級(jí)部門(mén)，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。成績(jī)的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結(jié)果。 五是，新上項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進(jìn)行研究開(kāi)拓，盡快讓我們的產(chǎn)品占有一席之地。福利廠：實(shí)現(xiàn)利稅30 萬(wàn)元。但是，也絕非高不可攀。同時(shí)我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個(gè)產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，即可利用社會(huì)上的錢(qián)來(lái)發(fā)展我們。 一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。要切實(shí)做好安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲(chǔ)備；要增強(qiáng)員工的自主安全意識(shí)，讓“安全第 一、遵章守紀(jì)”成為員工的自覺(jué)行為，確保不發(fā)生任何安全事故。 第一，根據(jù)集團(tuán)公司管理模式的變化，及時(shí)建立健全各類內(nèi)部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團(tuán)公司的發(fā)展模式上來(lái)，用嚴(yán)格的管理制度來(lái)保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。各單位要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，讓每一個(gè)聚源人牢固樹(shù)立“節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，讓 節(jié)約成為員工的自覺(jué)意識(shí)。首先要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們要堅(jiān)定不移的實(shí)行“一企兩制”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“關(guān)口前移、效益控制、承包 經(jīng)營(yíng)、綜合考核”十六字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，其中，財(cái)務(wù)、審計(jì)承擔(dān)著更加重要的職責(zé)。再一點(diǎn)，實(shí)力增強(qiáng)報(bào)社會(huì)，我們今年交了 1800 萬(wàn)的稅，我們 2021 年以前，收入超過(guò) 2021 萬(wàn)的時(shí)候不多，除了煤炭?jī)r(jià)格好的時(shí)候能突破 2021 萬(wàn)，一般都在 1500— 1800 萬(wàn)之間，一年十幾萬(wàn)噸炭，一百多元一噸，銷售收入能有多少，我們 08 年上交的稅收就完全達(dá)到 2021 年以前的整個(gè)銷售收入，我們交的稅干什么去了，你不要認(rèn)為，我們交的稅 都讓政府官員發(fā)了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設(shè)，我們社區(qū)的設(shè)施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來(lái)的，所以說(shuō)，我們交的稅相應(yīng)的回報(bào)了社會(huì)，回報(bào)了社會(huì)也相應(yīng)的享受到了政府給我們創(chuàng)造的良好環(huán)境，這是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)是原材料的成本比較低、運(yùn)費(fèi)低、電價(jià)低。截至目前，以石膏資源上市而且產(chǎn)業(yè)鏈這么長(zhǎng)的，我們?cè)谌珖?guó)是第一家。核心 競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)直觀上看表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，但從深層次上分析卻是企業(yè)素質(zhì)間的競(jìng)爭(zhēng)。各單位教育部門(mén)在切實(shí)履行職責(zé)，積極協(xié)助集團(tuán)公司教育工作的同時(shí)，要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，加強(qiáng)溝通交流，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)提高。正確的路線確定以后，干部就是決定因素， 干部是單位的先進(jìn)分子，是中流砥柱。二是思想觀念的務(wù)實(shí)性。不論職務(wù)高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒(méi)有責(zé)任心，就失去了干部的作用，沒(méi)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一切無(wú)從談起。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達(dá)到事半功倍的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。 新春佳節(jié)即將來(lái)臨。 周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由 ***工區(qū)一名副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不定時(shí)對(duì)周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯 *6 座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。 干部下井情況： *— **月份礦級(jí)應(yīng)下井 8*0 次，實(shí)下井 876 次；科級(jí)應(yīng)下井 **50 次，實(shí)下井 *348 次；隊(duì)級(jí)應(yīng)下井 70*0 次，實(shí)下井 87*9次，全部達(dá)到規(guī)定要求。 三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，（ *— **月份共追究 36 人次，罰款 7*30 元），做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動(dòng)共 35 次，查出隱患 437 條，查出各種“三違” 5*人次，現(xiàn)場(chǎng)盯住處理隱患 *73 條；安全科小分隊(duì)共查出隱患 54*條，追究隊(duì)組責(zé)任 **人次 ，罰款 *360 元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。 二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。 一穩(wěn)一升一提高： 一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)； 一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升； 一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。 周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由 ***工區(qū)一名副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不定時(shí)對(duì)周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯 *6 座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。 干部下井情況： *— **月份礦級(jí)應(yīng)下井 8*0 次，實(shí)下井 876 次；科級(jí)應(yīng)下井 **50 次，實(shí)下井 *348 次；隊(duì)級(jí)應(yīng)下井 70*0 次，實(shí)下井 87*9次，全部達(dá)到規(guī)定要求。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，（ *—**月份共追究 36 人次，罰款 7*30 元），做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。 自去年 10月份以來(lái)，全國(guó)連續(xù)發(fā)生了 3起特別重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年 2 月 14 日，遼寧 阜新礦業(yè)集團(tuán)孫家灣煤礦特別重大瓦斯爆炸事故，死亡 214 人，這是建國(guó) 50 多年來(lái)死亡人數(shù)最多的一起事故，全國(guó)安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。 開(kāi)展系列活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理。 （ 3）深入開(kāi)展安全整治活動(dòng)。今年以來(lái)，共開(kāi)展黨政工團(tuán)安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項(xiàng)檢查次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。 3 月 22 日，在全國(guó)安全電視電話會(huì)議后，包礦長(zhǎng)針對(duì)我礦的實(shí)際情況，提出了 加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)以素保安 的要求。在集思廣義的基礎(chǔ)上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦 64 個(gè)崗位的安全口訣，匯編成冊(cè)，下發(fā)執(zhí)行 高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了 以人為本、安全為首，關(guān)愛(ài)生活、珍惜生命 的安全理念，建立了以 五個(gè)觀念、五個(gè)機(jī)制、五個(gè)要素、五個(gè)保安、五個(gè)堅(jiān)決、五個(gè)關(guān)系 為主要內(nèi)容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強(qiáng)勢(shì)安全文化品牌。 （三）突出工程質(zhì)量管理，夯實(shí)開(kāi)展 三創(chuàng) 活動(dòng)的基礎(chǔ) 開(kāi)展。 倡導(dǎo)科技創(chuàng)新領(lǐng)先，創(chuàng)一流。尤其是進(jìn)入05 年以來(lái)，我們針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開(kāi)展了 崗前三分鐘安全自律 活動(dòng)，以此為契機(jī)，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn) 以素保安 ，收到了很好的效果。 （ 4）深入開(kāi)展 全國(guó)安全生產(chǎn)月 活動(dòng)。 ①按照省局統(tǒng)一安排和公司安全整治活動(dòng)意見(jiàn)要求，制定了我礦安全整治活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層召開(kāi)動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì)，從宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，開(kāi)展了 安全生產(chǎn)到企業(yè)、進(jìn)班組、入社區(qū) 公益宣傳、 反事故安全月 、 講規(guī)范、 反三違、抓質(zhì)量、保安全 安全大討論和主題為 從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全 的安全整治千人簽名、安全征文等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：即 安全壓倒一切、事故否定一切 、 煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理 和 生命至上、健康至上 的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作 高于一切、重于一切、壓倒一切 的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。 （ 1）深入開(kāi)展一季度 安全最好季 活動(dòng)，勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司也相繼召開(kāi)了一系列安全工作會(huì)議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國(guó)家抓安全工作的力度和決心。四是開(kāi)展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周 一、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的原則，突出實(shí)用知識(shí)的培訓(xùn)， *— **月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班 *0 期，共培訓(xùn) 595 人，收到了較好效果。 二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績(jī)效得到保持；二是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級(jí)。資金計(jì)劃 **萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %。 一、安全基本情況： *、安全績(jī)效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故 3 起傷 3 人，輕傷事故 *4 起 *4 人，非傷亡事故 3 起。 三是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)