【正文】 理清了自己的思路但當時只知道自己每天都很忙，工作多的做不完，后來曉影說你自己每天來了以后你先別急著做工作呢，先把你今天的工作整理一下，在知道自己做 什么的時候在開始工作，這樣的話你也不用每天都忙著而不知道該做什么了。特別是在材 料的使用上，大家齊抓共管。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。 加強責任到人，落實分片包打。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受 控狀態(tài)下。 重點部位，重點監(jiān)控。 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了 解。遇到困難不能逃避、害怕，要敢于面對解決，因為在處理事情的過程中本身我們也是不斷成長的。 3：明確擺正自己的位置，放下包袱，拋開手腳，克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對，并積極尋求解決辦法。 例如在編制保溫招標文件過程中發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計及計算書中外保溫材料規(guī)格、樓梯間保溫材料及施工工藝與投標預算不符，便立即上報領(lǐng)導并按照指示配合預算員完成重新報價工作 例如通過制定技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)屋面聚氨酯防水合同損耗（ ㎡）遠低于定額損耗（ ㎡），便立即上報領(lǐng)導并按照指示給建設(shè)單位成本部門發(fā)工作聯(lián)系單曉之以理，最終建設(shè)單位同意按照定額損耗提供、考評甲供材用量。 借助項目評選青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的契機，和同事們一道編制完成了評獎工程的 PPT 質(zhì)量匯報工作。堅持理論與實踐相結(jié)合，將施工安全及質(zhì)量管理由“書本上”運用到“現(xiàn)場中”，面對擁有較完善管理體系及模式的天泰集團，盡量做到給領(lǐng)導“減負”。 要善于溝通、勤于溝通，積極支持配合他人工作。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 工程材料的質(zhì)量控制。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)或同事們的幫助下使我可以在這里學到了很多以前在學校里沒有學到的東西，特別是與人交際和處理問題上的能力。還有一個對我影響很大的就是每月必須做的月總結(jié)。 我們的工作不只是自己一個人工作，服務人員和用戶才是我們工作的核心。這也是我在這里和學校里所不一樣的，學校里會有老師教你，給你解決問題的方法，但是在這里你要學 會自己解決問題、學會自己去進行個人總結(jié)。在今后的工作中，我一定會總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，揚長避短，不斷完善自我。 現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下： 一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè) mzd 同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。 項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。 三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整 體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。 也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展 情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。文明施工，不追形勢，追的是高標準。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。經(jīng)過一年的努力，截止 12 月 31 日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高 (三 )、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。 (四 )、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。 一、成本管理工作 成本問題是企業(yè)的核心問題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓 縮工期。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員都進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。 三、人事工作企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。 專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。曾被 xx 評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。項目上的 專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。文明施工，不追形勢，追的是高標準。 剛進入天遠時我接手的是小松的業(yè)務，這項業(yè)務包括兩個大方面的工作：一是每天首先看一下自己所負責人員當天的計劃，然后在tymics 中整理服務人員前一天的日志并把服務人員前天的公里數(shù)發(fā)送給他們，以便他們核實；二是對服務人員所接觸的用戶進行回訪，在這回訪中一是向用戶核實；二是了解一下用戶對服務人員的評價；三是在了解一下用戶對我們公司的意見或建議。但經(jīng)過一個月的月總結(jié)現(xiàn)在每個月的月總結(jié)中所用到 的數(shù)據(jù)現(xiàn)在也知道在平時里整理以不至于到月底時不知道從那里下手。我認為我們正是一個連接用戶和服務人員之間一個紐帶，從這之中可以想象我們工作的得要性。 我們和用戶之間的溝通：其實我們和服務人員的工作重點就是我們和他們一起給這些用戶們做好服務。不足之處，懇請公司領(lǐng)導批評、指正。在三控 兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān) 鍵掌握節(jié)點，質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握 。在公司制度要求下，負責所管項目的日常管理工作，負責落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。負責組織專業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務。正所謂，干到老，學到老。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。 土建工程師個人述職報告來自于論文先生網(wǎng)，如該文注明了作者及出處，請在轉(zhuǎn)載引用時保留。實現(xiàn)。 第四篇：科長終述職報告 (個人述職演講 ) 科長終述職報告（個人述職演講） 科長終述職報告 根據(jù)的個人工作情況和工作總結(jié)要求，現(xiàn)現(xiàn)在我將從工作、思想、效能、廉潔等四方面進行述職。 四、盡心履職 ,全心全意當好稱職的土建工程師 作為項目部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力 ,只有承擔責任、帶頭工作的義務。我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進行監(jiān)管，保證按合同實施；負責收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件；負責所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。負責組織專業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。如果在外的服務人員做的很好而我們則對用戶是一種推脫或是一上不放在心上的態(tài)度那么用戶對我們的評價也不會太好。首先我來說一下我們平時和服務人員之間的溝通：我認為我們和他們之間應象朋友一樣，我接手徐工區(qū)以來，聽說他們以前根本沒有報過日志 ，現(xiàn)在突然讓他們報日志他們真的是有點不適應，這時公司給他們一段的適應時間。向這樣的工作我們可以平時就做而不用到月底才去做，這樣我們就減少了月底的工作量。如果你接到了用戶的電話但不知如何處理可以轉(zhuǎn)到我這，但這些問題你以后都要學著自己去處理。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。參加工作 10 多年來，我始終奮斗在施工 第一線，先后參加和主持了多項工程，分別為 xx 工程、 xx 工程、 xx 工程。2021 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。本人在工作過程中，較好地完成了 2021 年工作目標。密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。 優(yōu)化施工方案。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。 在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識?，F(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行jgj4620xx 規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工