【正文】 實保證了體制改革的順利進(jìn)行。各縣（市）公路管理站于 3 月份分別按《改革實施意見》精神予以落實，成立了綜合辦、財審股、路政稽查大隊和養(yǎng)護、工程、機械設(shè)備公司等相應(yīng)的管理體制。DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 2020 年上半年工作總結(jié)（公路管理處） XXXX 年上半年是公路各項工作跨越新臺階、實現(xiàn)新飛越的關(guān)鍵之年。人員全部封存檔案工資，執(zhí)行效益、崗位、獎勵工資制；干部實行聘任制；用工實行聘用合同制，養(yǎng)護生產(chǎn)實行定額管理、合同管理、計量支付、檢查驗收制。 三是扎實有效促進(jìn)改革。 （一）日常養(yǎng)護落到實處。二是針對早春 公里 28344 平方米的翻漿路段，市站、樺南、富錦、同江、撫遠(yuǎn)等公路站克克服了資金緊張的困難，多方籌措資金，出動全部人力和除雪機械全力以赴進(jìn)行搶通， 確保了全市干線公路通行。通過檢查看到各站站部道班管理有序，各種統(tǒng)計資料填寫齊全，填寫比較準(zhǔn)確，養(yǎng)護內(nèi)業(yè)管理水平有了大幅度提高，成為公路養(yǎng)護工作的一個亮點。新增晴雨通車?yán)锍掏瓿? 公里 。由于有上級的高度重視，市、縣兩級政府都將通鄉(xiāng)、村公路建設(shè)納入到了政府的年度重要考核目標(biāo)之中，并相應(yīng)制定出臺了一系列的支持政策，保證了通鄉(xiāng)、村公路建設(shè)的有序開展。由于各級政府的高度重視，施工資金的切實保障，才保證了今年通鄉(xiāng)、村公路建設(shè)任務(wù)的全面完成。按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《黑龍江省通鄉(xiāng)、村公路工程管理辦法》及我市的招投標(biāo)方案，認(rèn)真地組織了招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理隊伍；對水泥等大宗材料進(jìn)行了招投標(biāo)采購，全年共集中進(jìn)行招標(biāo)采購水泥 15 萬噸，為施工單位節(jié)約資金 500 多萬元。重點對工程建設(shè)的施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，加強政府監(jiān)督，嚴(yán)格社會監(jiān)理，強化企業(yè)自檢。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 4）、資金管理嚴(yán)格有序。一是集中整治公路“六亂”。全年共查處超限車輛 11917 臺 ,收取處罰金額 220 萬元。一是為了提高“治超”執(zhí)法人員的政策、理論和業(yè)務(wù)水平 ，組織全體路政人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了七部委“治理公路超限超載”實施方案及有關(guān)文件精神，以“五不準(zhǔn)”為內(nèi)容，加強對路政執(zhí)法人員的教育。和市局共同深入到全DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 市 14 家重點企業(yè)專訪，征求意見；三次深入第二發(fā)電廠等宣傳治理超限法規(guī)，提高車主對超限的認(rèn)識；各公路站也紛紛行動主動登門為企業(yè)服務(wù)，幫助解決相關(guān)問題。 （四）計劃、人勞工作。研制所重點以科研和產(chǎn)業(yè)開發(fā)為突破口，全年完成產(chǎn)值 140 萬元，完成 2 個科研項目。 三是在黨員隊伍建設(shè)方面，認(rèn)真把好入口，規(guī)范了手續(xù)，保證了發(fā)展黨員的質(zhì)量。 二、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 ,堅持“源頭治理”效果更加明顯。 二、抓學(xué)習(xí)，重教育，提升隊伍素質(zhì)。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 三加強干部管理工作 ,貫徹黨管干部原則更加牢固 一是認(rèn)真貫徹落實《干部選拔任用工作暫 行條例》 ,加強了對基層單位中層干部的考核、選拔和任免工作。 構(gòu)建文明創(chuàng)建組織體 系，制定文明創(chuàng)建工作計劃。 3)、堅持了勤儉節(jié)約、注重實效的原則，改建和修繕了辦公樓，美化裝修了各辦公室，目前的辦公環(huán)境，窗凈幾明，錯落有致，實現(xiàn)了工作和就餐環(huán)境的綠化 、美化、凈化。 回顧一年來的工作，我們也清醒地看到工作中仍存在一些困難和問題，主要是：公路建設(shè)資金籌集渠道還不寬，建設(shè)資金短缺的矛盾依然突出；深化公路改革的任務(wù)還十分繁重，解決一些深層次矛盾的舉措還不盡完善；執(zhí)法隊伍、干部職工素質(zhì)尚待進(jìn)一步提高；固有的觀念和思路與創(chuàng)新公路工作要求還很不相適應(yīng)。建立新型的設(shè)備管理運行體制和管理模式，逐步實現(xiàn)股份制經(jīng)菅，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值和增值。強化“三個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招投標(biāo)、統(tǒng)一采購，力求“一個保證”即，確保工程質(zhì)量和施工計劃的按期完成。加大對亂設(shè)廣告牌匾、亂建違法建筑的控制力度。 圍繞資產(chǎn)、抓保值 加強對公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)的管理，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)一步摸清家底，盤活存量，進(jìn)一步發(fā)揮機械設(shè)備整體實力，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。三是進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉潔建設(shè)。四是進(jìn)一步強化基層組織建設(shè)，以增強戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，配優(yōu)配強基層黨組織的“班子”，消除思想僵化、年齡老化、工作退化的問題。 加強教育、抓素質(zhì) 一是以作風(fēng)教育為重點，教育職工樹立愛崗敬業(yè)、遵章守法的責(zé)任意識；二是以崗位培訓(xùn)為重點，著重抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干和關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)能力；三是結(jié)合文明創(chuàng)建工作的開展，把提高思想道德素質(zhì)作為關(guān)鍵措施來落實，加強社會公德、職業(yè)道德教育，抓學(xué)習(xí)，明方向；學(xué)法規(guī)，明準(zhǔn)則，以各類活動為載體，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)和文化品位。重點解決好開設(shè)平交道口、侵占公路用地等違法現(xiàn)象，依法有效維護路產(chǎn)路 權(quán)。 一即養(yǎng)路員工進(jìn)城鎮(zhèn)工程：目的是以人為本，切實改善養(yǎng)路員工及子女生活、就業(yè)條件。四是深化直屬單位改革。 下半年工作指導(dǎo)思想： 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六屆四中全會精神為動力，堅持以公路的根本利 益為出發(fā)點，以公路的不斷發(fā)展壯大為落腳點，進(jìn)一步深化改革、強化提高、全力推進(jìn)、全面發(fā)展。 五、圍繞中心工作，突出宣傳重點，公路人形象得到了充分喧染 （ 1）、為慶?！?”養(yǎng)路員工節(jié)，在佳木斯三江晚報上開辟了專板，謳歌了當(dāng)代路工的風(fēng)采。 抓活動載體，提高文明創(chuàng)建水平 1）、深入開展“文明績效”活動，引導(dǎo)職工建立文明、健康的生活理念，并為職工創(chuàng)造了優(yōu)雅、舒適的工作和就餐環(huán)境。三是認(rèn)真做好對干部職工的管理考核與反饋。二開展警示教育。一是完善了制度 約束機制。 (二 )以開展各種形式的活動為載體 ,使黨組織的戰(zhàn)斗力和凝 聚力不斷增強。并 在佳市東西出口等路段實施綠化美化標(biāo)準(zhǔn)化路段建設(shè)，全年完成園林綠化任務(wù)產(chǎn)值 100 萬元，利潤 10 萬元。人勞科積極推進(jìn)人事、用工分配制度改革，對各站站部人員進(jìn)行了定編、定崗。交付可行性研究報告及科技信息交流論文 26 篇；機務(wù)科認(rèn)真貫徹市處改革精神，進(jìn)一步完善機務(wù)各項管理工作，各類機械設(shè)備完好率達(dá) 96%。三是對路政人員上崗情況進(jìn)行不定期的檢查、指導(dǎo)，深入現(xiàn)場辦公，及時糾正不規(guī)范行為，現(xiàn)場考核執(zhí)法人員政策業(yè)務(wù)知識，促進(jìn)了路政人員掌握新政策，執(zhí)法意識得到了規(guī)范，業(yè)務(wù)水平有