【正文】 案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍安全應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動安全 應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的 .演練，提高了認(rèn)識、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。同時校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹 50 多棵， 60 多棵花，美化香化了校園，當(dāng)你走進(jìn)校園，仿佛進(jìn)了大花園，為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。 【篇二】高校后勤部本學(xué)年工作 總結(jié)合集 本學(xué)期，在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高。 財會人員完成了費(fèi)用的收繳及教師工 資的打卡、報表等項工作?！陡咝：笄诓勘緦W(xué)年工作總結(jié)合集》是工作總結(jié)頻道為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。 落實(shí)了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、報表工作。家離學(xué)校又遠(yuǎn)，也能起早貪黑克服困難，大家一起忙碌從不計較干多干少， x 老師身體不好，摔傷了也不耽誤，樣樣活都爭先恐后， x 炒 x 多人的菜一天累得胳膊都抬不起來，這些人一天連續(xù) x 個小時的作業(yè)，現(xiàn)在還要做飯，確實(shí)很辛苦，正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神，才獲得了豐碩成果。 三、存在問題 食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決工作總結(jié)。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。 三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。下學(xué)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財產(chǎn)管理，實(shí)行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn) 管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗收入庫后發(fā)放。 六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。在學(xué)校財力有限保證教學(xué)經(jīng)費(fèi)的前提下，編制預(yù)算計劃，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事。一是食品保管要做到“三?！焙汀八姆馈?，即專人、專室、專柜和防蠅、防鼠、防毒、防霉變二；是所有采購回 來的食品要就分類、分架隔地、離墻存放，嚴(yán)禁閑雜人員隨便出入食品保管室；三是食品出庫必須由學(xué)校管理人員、倉庫保管員和食堂工作人員共同鑒定，無任何質(zhì)量問題方可出倉入廚；四要嚴(yán)格實(shí)行簽字手續(xù)，每樣食品留樣待查；五是工作人員必須保證個人衛(wèi)生，著工作服上崗，勤洗手，勤剪指甲，不帶病上班；六是發(fā)現(xiàn)食品異常應(yīng)及時報告，并作出妥善處理；七是要注意食堂不得向?qū)W生提供假冒偽劣和變質(zhì)食品。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨。 添置一些教學(xué)設(shè)備，電腦 1 臺、檔案柜 1 個，打印機(jī) 1 臺、教學(xué)用體育器材若干。 對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制、激勵機(jī)制不健全，調(diào)動全員積極性乏力。 建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實(shí)效。 三、計劃目標(biāo) （一）安全穩(wěn)定目標(biāo) 抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理，保證后勤集團(tuán)安全穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對外招聘員工。 持續(xù)改進(jìn)集團(tuán) iso 質(zhì)量管理體系， 20xx 年進(jìn)行質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。 研究學(xué)生公寓管理模式。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到 25 種。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。規(guī)范水電抄表記量計費(fèi)和電費(fèi)代收代繳。保證入園率，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 xx 工 程、 xx 物業(yè)、 xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實(shí)措施，規(guī)范財務(wù)管理。 （十二）發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定 設(shè)置專職黨支部書記，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團(tuán)群工活動，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培育集團(tuán)后勤文化，建立目標(biāo)一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造項目業(yè)績，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績。 、定崗、定責(zé)，選聘上崗。 年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項目內(nèi)容，維修清單準(zhǔn)確無誤，避免漏項，增加變更。 、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進(jìn)行維修與改造。 ，變壓器 。 。 ，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財務(wù)賬套體系。 對各班桌椅進(jìn)行了兩次維修，每月檢查一次。 二、工作主要表現(xiàn) 食堂工作方面 食堂工作人員本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了貢獻(xiàn)，食堂的活大家都知道是比較累的，特別是冬季，咱們家 x 半人的飯都不愿做，況且這 xx 百人的飯菜如何做 ? 開始買菜時我和 xx 人都是第一次買菜，咋辦 ?我們就是多看、多問，一樣的貨誰便宜買誰的，為不在稱上受騙，我們經(jīng)常量自己的體重試稱，這樣邊干邊摸索，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好，沒有克服不了的困難，現(xiàn)在我們每個人對市場行情基本了解，不擔(dān)心被人糊弄，上當(dāng)受騙。 小賣店工作 小賣店工作人員，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)三無產(chǎn)品，確保學(xué)生的健康，經(jīng)一學(xué)期的努力，基本完成了期初制定的 x 萬 x 千元的指標(biāo)。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。 二、規(guī)范操作，優(yōu)化管理 一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。在看到成績的同時也清醒地看到很多不足之處。將花大力氣啟動這項工作，以此來規(guī)范后勤管理，給教職工一個明白，還經(jīng)辦者一個清白。學(xué)校要通過組織學(xué)習(xí)，開展個別談心，對話交流等形式，使后勤人員正確認(rèn)識自身工作的意義，增強(qiáng)光榮感，責(zé)任感，提高積極性 ，同時也要認(rèn)真解決和關(guān)心后勤人員的生活、福利待遇上的一些實(shí)際問題，使后勤職工人人有壓力，內(nèi)在有活力。全校教師參與輪流管理食堂事務(wù)，既全員參與了食堂經(jīng)營管理，又相互交流了進(jìn)貨體會，更重要的是準(zhǔn)確摸清了市場菜市的行情，同時也把原來教職工猜忌較多的物品采購民主化、公開化，和諧了干群關(guān)系，有利于學(xué)校各項工作的開展，老師們也了解、理解了后勤工作人員的辛苦。 【篇四】高校后勤部本學(xué)年工作總結(jié)合集 本學(xué)年緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。電工接報維修 417 次，其中修理更換教室宿舍燈具及開關(guān)、插座 315 只，因停電切換電源、排除因用電不當(dāng)、雨天漏電造成的電路跳閘等故障 36 次，修理電熱水器、電水壺 10 次，立式、掛壁式空調(diào) 56 次。 認(rèn)真做好校園一期綠化養(yǎng)護(hù)管理的督察工作，對校園綠化二期 一、二標(biāo)段（三校部教學(xué)、生活區(qū)、高職學(xué)生宿舍 7 號樓區(qū)域）的苗木種植進(jìn)行了清點(diǎn)驗收管理，對死亡的總價值 3 萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時進(jìn)行了補(bǔ)種。我們配合市有關(guān)部門做好了 9 月份的百場文藝晚會開幕式 ， 10 月份市的經(jīng)貿(mào)洽談會、 11 月份省教育現(xiàn)代化評估、中日友好“櫻花苑”植樹等重大活動的后勤服務(wù)工作，還積極配合校企合作部 11 月、 12 月連續(xù)兩次 XX 屆畢業(yè)生供需洽談會的后勤服務(wù)，教務(wù)部舉行的期中、期末考試及各類計算機(jī)、英語、會計證等考試的后勤服務(wù)（搬運(yùn)課桌椅，排考場等等）。 醫(yī)務(wù)室堅持做好醫(yī)療服務(wù)。目前，東大門處的攤販已不再出現(xiàn)，但校園北圍墻處仍有無證攤販?zhǔn)称方?jīng)營，整治校園周邊環(huán)境是一項長期而艱巨的任務(wù)。但不是一包了之，而是食堂管理的難度更大，責(zé)任更加重了。但我們沒有因條件的限制而固步不前，而是迎難而上，通過組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“職工食堂安全衛(wèi)生管理制度”對照“制度”反復(fù)思考。 四、安全檢查，及時消除事故隱患。對計劃執(zhí)行情況及兩店運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。 服務(wù)能力欠缺，存在 想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。 ⑥工資日結(jié)，多勞多得，日賺 50150 元 /天。 與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。 五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。嚴(yán)把從采購到入庫的各種用品、物品、食品質(zhì)量關(guān)。 第五篇：后勤部工作總結(jié) 后勤部工作總結(jié) 2021 年，后勤部在公司領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。 超市工作。當(dāng)通信電子系少數(shù)學(xué)生出現(xiàn)水痘病時，采取了向衛(wèi)生部門匯報，患者離校治療，對患者宿舍（ 7 號樓 和 11 號樓）迅即噴打藥水消毒等措施。 加強(qiáng)對保安人員的教育，提高保安隊伍的責(zé)任心，本學(xué)期辭退了4 個工作不負(fù)責(zé)的保安。經(jīng)向市園林局咨詢養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后邀標(biāo)協(xié)商，由校園一期綠化養(yǎng)護(hù)管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價 2 元，總面積 19000 平方，總價 萬元承擔(dān)校園二期 一、二標(biāo)段綠化的管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。 為了執(zhí)行學(xué)院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰使用誰管理，人為損壞必須賠償?shù)脑瓌t，在三校部學(xué)生科、學(xué)工部學(xué)生管理科的大力支持配合下共落實(shí)到教室、宿舍財產(chǎn)缺損責(zé)任人的賠款 3000 余元。 添置一些教學(xué)設(shè)備，電腦 1 臺、檔案柜 1 個，打印機(jī) 1 臺、教學(xué)用體育器材若干。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨。一是食品保管要做到“三?！焙汀八姆馈?，即專人、專室、專柜和防蠅、防鼠、防毒、防霉變二；是所有采購回來的食品要就分類、分架隔地、離墻存放，嚴(yán)禁閑雜人員隨便出入食品保管室；三是食品出庫必須由學(xué)校管理人員、倉庫保管員和食堂工作人員共同鑒定，無任何質(zhì)量問題方可出倉入廚；四要嚴(yán)格實(shí)行簽字手續(xù)，每樣食品留樣待查；五是工作人員必須保證個人衛(wèi)生，著工作服上崗，勤洗手，勤剪指甲，不帶病上班；六是發(fā)現(xiàn)食品異常應(yīng)及時報告，并作出妥善處理；七是要注意食堂不得向?qū)W生提供假冒偽劣和變質(zhì)食品。在學(xué)校財力有限保證教學(xué)經(jīng)費(fèi)的前提下，編制預(yù)算計劃，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事。 六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。下 學(xué)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財產(chǎn)管理，實(shí)行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗收入庫后發(fā)放。 三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。 三、存在問題 食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪 費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決工作總結(jié)。家離學(xué)校又遠(yuǎn)，也能起早貪黑克服困難，大家一起忙碌從不計較干多干少， x 老師身體不好，摔傷了也不耽誤，樣樣活都爭先恐后， x 炒 x 多人的菜一天累得 胳膊都抬不起來，這些人一天連續(xù) x 個小時的作業(yè)，現(xiàn)在還要做飯，確實(shí)