【正文】 員工進(jìn)行了入場教育，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，按照班組安全管理六項循環(huán)制度，對班前會、預(yù)知危險活動、班前檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓和交接班安全確認(rèn)，進(jìn)行了詳細(xì)的說明和演示。 風(fēng)險預(yù)控管理 OA 系統(tǒng)已經(jīng)完成，各部門各專業(yè)組要及時報送危險源辨識及 排查治理信息，并督促各作業(yè)人員要按照正規(guī)操作流程規(guī)范作業(yè)，形成新老搭配、相互監(jiān)督的互保聯(lián)保責(zé)任機(jī)制，切實起到規(guī)避風(fēng)險的作用。存在問題 個別小組存在考核不細(xì)致，查出的隱患整改下發(fā)不及時，整改不徹底等現(xiàn)象。從抽查結(jié)果來看，本月考核各小組自查都比較嚴(yán)格，各專業(yè)小組考核結(jié)果與實際抽查結(jié)果基本相符。 地磅房人員旺季工作較忙，每班值班人員只有一人，工作任務(wù)重，班組建設(shè)工作進(jìn)展緩慢。其中中煤 29 處 460 元，紅旗渠 200 元、質(zhì)純公司 100元。 各職能部門要按照各自職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)的專項檢查，如防火、防洪系統(tǒng)、機(jī) 電、運輸系統(tǒng)等專項檢查，及時查找隱患及時消除隱患，保障各環(huán)節(jié)各系統(tǒng)安全。 部分部門、小組對管轄范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化不夠，存在檢查不到位現(xiàn)象。本月安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化小組最高分為疏干排水組 95 分，部門最高分為調(diào)度信息中心 94 分，班組最高分為維修班 93 分，機(jī)組最高分為 6挖掘機(jī) 95 分。 大班組對其所轄的基層班組支持力度還不夠。 四、培訓(xùn)情況 8 月份公司共開展內(nèi)部安全培訓(xùn) 1 期，參培人員 5 人次，這期培訓(xùn)均為公司轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。 安全管理部 2021 年 9 月 3 日 第二篇：煤礦企業(yè) 2021 年 8 月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 公司 2021 年 8 月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 一、安全情況 8 月份公司沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故。 道路和工作面干燥，部分灑水降塵工作落實不是到位，部分路段灑水過多造成路面損壞。剝離施工單位本月考核紅旗渠 86 分，不合格；其他 3 家均在 90 分以上，考核為合格。在持續(xù)推行班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些難點問題得不到有效解決。 五、班組建設(shè)情況 根據(jù)《國家開發(fā)投資公司（國投公司）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國投集團(tuán)〔 2021〕 3 號）文件要求，公司 2021 年 8 月份班組建設(shè)采用新班組考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，共考核 17 個班組，經(jīng)考核， 17 個班組（包括部門班組），均為合格?，F(xiàn)在進(jìn)入煤炭生產(chǎn)旺季，希望各部門及各外包單位在后四個月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊張繁忙的關(guān)鍵時期，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)細(xì)排查治理隱患，確保安全生產(chǎn)。 8 月份共罰款 660 元。 存在問題 班組自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠。 六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況 公司 8 月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作于 2021 年 8 月 20日前由各專業(yè)小組報自查結(jié)果， 8 月 20 日 — 30 日安全管理部 組織對電氣組、排土組、道路運輸組等 8 個專業(yè)組進(jìn)行了抽查。 紅旗渠本月考核 86 分，考核不合格，對紅旗渠處以 5000 元罰款。 特別要關(guān)注氣象發(fā)布信息，提前做好強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨預(yù)警，制定完善應(yīng)急處置方案和措施，嚴(yán)防強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨可能引發(fā)的事故發(fā)生。 三、反“三違”情況 8 月份共查處“三違”人員共 19 人次，其中中煤 29 處 13 次，君羊公司 2 次，紅旗渠 3 次、質(zhì)純公司 1 次。獎勵“基層班組”第一名電工班 1000元，第二名維修班 800 元；獎勵“管理班組”第一名井工項目部 600元，第二名機(jī)電管理部 400 元。本月暫不對大班組進(jìn)行考核評比，下月起將嚴(yán)格按考核辦法執(zhí)行。 疏干水處理車間本月考核 85 分，考核不合格，扣除疏干水處理機(jī)組成員 70%的安全工資。再一個就是車輛駕駛?cè)藛T要慢速駕駛，盡量避免揚塵。配合上級部門安全大檢查 4 次。按公司班組建設(shè)考核辦法，給予獎勵。由于本月首次對大班組進(jìn)行考核，要求露采區(qū)對存在不足之處盡快整改。 地磅房班組本月考核 89 分，考核不合格，扣除地磅房班組成員 50%的安全工資。 由于天氣高溫干燥，露天生產(chǎn)區(qū)及外包施工單位應(yīng)做好生產(chǎn)區(qū) 3 及運輸?shù)缆芬约芭磐翀龅臑⑺祲m及維護(hù)保養(yǎng)工作。將項目部整改落實情況以書面的形式上報了北京院監(jiān)理。 （八）關(guān)于上庫調(diào)壓井開挖過程中不慎將電纜挖斷事故經(jīng)過 2021年 8 月 20 日凌晨 2:40，我部在調(diào)壓井開挖施工時挖掘機(jī)不慎將高壓電纜帶出，造成配電箱內(nèi)線路斷路。 二、存在的主要問題 天氣漸漸變冷，供暖供水、值班房、人員冬季勞保問題有待解決。 安全部 二〇一〇年八月三十一 第五篇： 8 月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 8 月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 888 大橋正在進(jìn)行掛籃拼裝、 0塊施工接近尾聲。 旋轉(zhuǎn)爬梯焊制時間延后，人員上下使用塔吊是一個嚴(yán)重的事故隱患。 認(rèn)真梳理安全管理過程中存在的問題，進(jìn)一步加 大整改力度、加大安全管理執(zhí)行力度，尤其是對已暴露出來的問題自我排查，及時整改。 (五 )對臨建項目習(xí)慣性違章進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰 對了目山莊 、鋼管廠、 4辦公樓三處臨建施工隊，高處作業(yè)不系安全帶、不按規(guī)范佩戴安全帽等習(xí)慣性違章現(xiàn)象，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，共罰款 3100元。 為趕在冬季來臨之前將調(diào)壓井明挖處理好，采取晝夜加班施工，夜晚開挖光線不好反鏟司機(jī)不慎將電纜帶出。 三、下一步計劃 加大對協(xié)作隊伍的管理力度。 機(jī)分廠按照礦、部安排，重點保質(zhì)保量完成了 200 綜掘機(jī)，一部 930 采煤機(jī)的檢修工作，并及時完成了支架卸裝車工作及井下生產(chǎn)所需設(shè)備的檢修及自制件的加工任務(wù)，為井下正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。還要經(jīng)常檢查，主要有公司及礦的定期檢查，廠內(nèi)的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。在 9 月份的工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握好現(xiàn)場安全工作法。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，做好工作。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和保護(hù)能力。從而提高從業(yè)人員的安全意識和技能，進(jìn)一步推動礦區(qū)安全和諧發(fā)展。先后組織防汛救援 12 次，出動救援人員 210 余人次，出動裝載機(jī)、值班車輛 23余次，使用編織袋 700 余條，堆筑防護(hù)堰 80 余米。 落實“雨季三防”（防汛、防排水、防雷電）各項措施，嚴(yán)格實行汛期 24 小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保障安全渡汛。由于各項應(yīng)急措施落實到位，公司干部職工以良好的心態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，積極推動了各項防汛工作的順利開展，將災(zāi)情和險情降到了最低限度。本月接縣治安股通知，重點開展了涉爆安全員、庫管人員取證、爆破作業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，督促施工單位 20 人參加特種工培訓(xùn)辦證，組織礦部涉爆安全員、庫管員 4人參加辦證、檢證，做到持證上崗率達(dá) 100%。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，做好安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全。實踐，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。九月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的是：生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，生 產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率 100%，消防器材完好有效使用率 100%，主要工種、工作的制度上墻率 100%。篇四：八月份安全工作總結(jié) 八月份安全工作總結(jié) 總結(jié) [] 一 、成立生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查（以下簡稱活動）小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。卸貨做到隨隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育。我們決定對此次事故進(jìn)行自我反省，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，舉一反三，教育廣大職工履行好各自職責(zé)、深查內(nèi)部存在的管理問題，保障施工順利進(jìn)行。其中制作了三塊指向牌，一塊宣傳牌和六塊警示牌。 一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：