【正文】 資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。改善了醫(yī)院的辦公和輔檢診斷條件，為做臨 床診斷工作打下了良好基礎(chǔ)。這樣醫(yī)院將部分人員直接用于公共衛(wèi)生服務(wù)上， 走村入戶為群眾服務(wù)，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)并重的良好局面。在全市率先實(shí)行村衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn) 12 個(gè)行政村，重新織起了覆蓋全鎮(zhèn)的功能合理，便利村民的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)底”。從開始，針對(duì)鎮(zhèn)村兩級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)關(guān)系松散、鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較低，不規(guī)范服務(wù)造成的醫(yī)療事故在農(nóng)村屢見不鮮，農(nóng)村村民看病貴， 看病不方便，出現(xiàn)因病致貧，因病返貧，走入困境等問題。 做強(qiáng)中醫(yī)專 科求取特色效益 在衛(wèi)生院管理改革的第二個(gè)突出亮點(diǎn)是必須注重特色。近年來，衛(wèi)生院有在讀本科生 10 人、考研究生 4 人、 4 名年輕同志陸續(xù)走上了管理崗位，當(dāng)上了院長、副院長，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)，人力資源開發(fā)不斷為衛(wèi)生院發(fā)展壯大增添了新的活力。同時(shí)制定了與人事制度相配套的經(jīng)濟(jì)管理、按勞分配原則，實(shí)行以工作數(shù)量為基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量為依據(jù)，兩個(gè)效益為杠桿的三大指標(biāo)綜合績效分配方式。任職近 8 年來，我在醫(yī)院管理工作中主要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作： 抓住改革契機(jī)破解管理難題 衛(wèi)生院管理改革的第一個(gè)突出亮點(diǎn)是必須 善于改革。為此，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)放在首位，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”。上級(jí)黨委和政府也給予了我單位和個(gè)人 很多很高的榮譽(yù)。三是勤于結(jié)合實(shí)踐。首先在最敏感、最棘手的人事制度上進(jìn)行大膽改革。針對(duì)衛(wèi)生院現(xiàn)有職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍學(xué)歷低、專業(yè)技術(shù)水平不高，難以適應(yīng)發(fā)展需求的問題，我們每年預(yù)算專項(xiàng)資金用于適用技術(shù)人才、管理人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育，并與三甲醫(yī)院建立指導(dǎo)醫(yī)院關(guān)系。通過幾年來的質(zhì)量體系改革實(shí)踐，形成了科學(xué)、動(dòng)態(tài)、規(guī)范并可持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的管理體系，衛(wèi)生院的核心競爭力也因之得以明顯提升，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期“管理出效益”的目標(biāo)。并多次在年度考核中評(píng)為先進(jìn)集體、多次受到市、區(qū)兩級(jí)表彰。二是在鄉(xiāng)村一體化管理上，堅(jiān)持總量控制，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，“一村一室”的原則。 強(qiáng)化公共衛(wèi)生，保澄江一方平安。改善了我院的工作環(huán)境和硬件設(shè)施，確保每位患者及職工在綠色、美化、舒適的環(huán)境內(nèi)治療、工作及生活，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。帶頭廉潔自律。在今后的工作中，我將繼 續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、正視不足、自我加壓、勤奮工 作，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，按照上級(jí)的總體要求，不斷改進(jìn)工作方法，深入貫徹國家新醫(yī)改政策，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，快速提升整個(gè)醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵能力，為保障人民身體健康而努力奮斗，決不辜負(fù)組織和人民群眾的信任和期望！ 以上是我任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的述職說明，對(duì)文中所涉及的工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和提供各種資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。注重學(xué)習(xí)小平中國特色社會(huì)主義、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀等理論，使自己始終保持清醒頭腦，站穩(wěn)政治立場，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬學(xué)識(shí)視野，豐富自身內(nèi)涵，努力提高履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)，切實(shí)保障廣大人民群眾的身體健康。針對(duì)這些問題，我院堅(jiān)持貫徹新時(shí)期的衛(wèi)生工作方針、政策，把握全心全意為人民服務(wù)的宗旨和堅(jiān)持突出公益事業(yè)特性的辦院方向，提出了“立足澄江、發(fā)展至上、農(nóng)村為主、中等規(guī)模、?？铺厣⑤椛鋬煞健钡陌l(fā)展思路。經(jīng)過幾年不懈的改革實(shí)踐，把過去的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院打造成為一個(gè)集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育六位一體的綜合救治康復(fù)體系。在長期的衛(wèi)生管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，基層重硬件、輕軟件，重投入、輕管理的現(xiàn)象 普遍存在，管理機(jī)制上缺乏長效機(jī)制。于是大打特色中醫(yī)牌，破格錄用“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”蔡廷斌，他潛心研究肝病 30 余年，自創(chuàng)秘方治療早中期肝硬化腹水，療效獨(dú)特，初期肝硬化腹水患者治療有效率達(dá) 85％、中期治療有效率達(dá) 80％。 善為是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑。經(jīng)過幾年的探索與實(shí)踐，創(chuàng)新效益初顯。 三、抓硬件、促發(fā)展 爭取各方上級(jí)支持，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。凈資產(chǎn)從萬元增至到萬元，固定資產(chǎn)從 8 年前的萬元 增至現(xiàn)在的萬元，醫(yī)療設(shè)備從萬元增至現(xiàn)在萬元，醫(yī)療用房從 3000多平方米增至 6000 平米，病床從 45 張?jiān)龅?80 張，年住院病人從 1200人次增至到 2308 人次。在藥品的采購方面，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購人員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會(huì)討論 審批，避免采購中的不正之風(fēng)，現(xiàn)全部藥品均有政府市級(jí)平臺(tái)采購。存在問題，一是在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性；二是能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評(píng)與自我批評(píng)。 加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備投入，任職六年來，設(shè)備及固定資產(chǎn)投入 100 余萬元，其中包括醫(yī)技檢查儀器、器械、病房用品和辦 公設(shè)施等。 通過縱向聯(lián)合，增加非業(yè)務(wù)收入，與交警大隊(duì)協(xié)議設(shè)立駕駛員體檢站，幾年來，即增加收入 45萬多元。 六、存在問題 本人在任職期間，雖竭盡全力為 XX 醫(yī)院做了許多實(shí)際工作，但鑒于個(gè)人的能力水平和單位的客觀情況，仍存在一些力不能及的問題，一是管理過于人性話，力度不夠；二是挖潛增收的目標(biāo)計(jì)劃未得到落實(shí)，現(xiàn)有收入不盡人意；三是現(xiàn)有財(cái)務(wù)收款人員安排使用不當(dāng)，個(gè)別人員偶有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，其原因是 XX 醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)成分復(fù)雜，部分同志整體素質(zhì)偏低，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和環(huán)節(jié)上管理不得當(dāng)。 二、廉潔自律，率先垂范，推進(jìn)本單 位財(cái)務(wù)工作科學(xué)發(fā)展 任職期間，我始終保持著清醒的頭腦，從不以權(quán)謀私，勤勤懇懇工作，以實(shí)際的工作成績一心一意為群眾服務(wù)。 （二）教育局機(jī)關(guān)財(cái)政財(cái)務(wù)管理情況 任縣教育局局長期間，教育局的固定資產(chǎn)由原來的 萬元，增加至 萬元。 學(xué)?？傊С? 萬元。 學(xué)校總支出 萬元。大宗物品采購嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，不參與購置，不對(duì)購置人員指定采購地點(diǎn)。 2021年 11 月 28日 第 3 頁 。 認(rèn)真做好年初預(yù)算，并能就財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及時(shí)向全體教師作好財(cái)務(wù)分析。 固定資產(chǎn)增加情況 新增固定資產(chǎn) 萬元。 固定資產(chǎn)增減情況 （ 1）、新增固定資產(chǎn) 萬元。我單位財(cái)務(wù)收支合理，帳目清楚，內(nèi)部財(cái)務(wù)收支符合有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上嚴(yán)要求，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。 八、本人承諾對(duì)所提供材料內(nèi)容客觀公正，事實(shí)真實(shí)可靠，如有誤差，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 五、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策，認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部自律有關(guān)規(guī)定。 二、經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況 根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合 XX 醫(yī)院的綜合能力，努力予以完成或接近完成。四是公共衛(wèi)生工作開展不夠深入等問題。為把好物資采購關(guān)。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內(nèi)首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：帶頭