【正文】 個真正具備運(yùn)動精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動，上至高管，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動中來。只為成功想辦法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰 !當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時，我們公司事業(yè)已如日中天。三者缺一不可，但若前兩者都具備， 培訓(xùn)對于提升營銷團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進(jìn)一步明確，并嚴(yán)格建立計劃管理機(jī)制，確保各區(qū)域月度、年度計劃達(dá)標(biāo) 。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。一個具有運(yùn)動精神的企業(yè)，是永遠(yuǎn)年輕的，永遠(yuǎn)充滿朝氣的，永遠(yuǎn)充滿斗志的，是永遠(yuǎn)不言敗的，更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場定位、區(qū)域定位。那我們有個問題需要思考：當(dāng)前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項目直銷，公司的銷售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。營銷團(tuán)隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開，營銷團(tuán)隊是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營銷目標(biāo)達(dá)成的尖兵。 最后，我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長 劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。二是公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資源必將為公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證 。由于時間有限，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當(dāng)或失實(shí)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵 ! 第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。 第二，公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。今后，我將結(jié)合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營銷話術(shù)等。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我，做科學(xué)理財?shù)膬?nèi)行人 到財政局，對我來說是一個全新的崗位，也是一個全新的開始。努力把財政局建設(shè)成為市委、市人大、市政府放心的工作部門和廣大群眾滿意的服務(wù)部門。 20xx 年下半年，公司的經(jīng)營班子將 繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破 10億元以上。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長 足發(fā)展。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 2021 年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對 2021 年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定 2021 年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 謝謝大家 ! 。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 20xx 年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對 20xx 年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度 上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定 20xx 年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。如果這次沒有通過我的任職，我也將愉快地接受組織的考驗，服從分配，在其他崗位上一如既往地為黨和人民做好工作。重點(diǎn)學(xué)習(xí)財稅法規(guī)及金融財政有關(guān) 知識，同時，還要善于在實(shí)踐中學(xué)，向所有內(nèi)行的同志學(xué)，不恥下問，真正成為“內(nèi)行”的財政局長。 最后，我引用《中國企