總經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)(完整版)
【正文】 法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板” 。 四、明年工作思路和計(jì)劃 繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力。 在竣工圖繪制的工作中存在主要不足： 大意 心太急趕時(shí)間。 完成了 xx 賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。同時(shí)在本職工作上也感到自身的責(zé)任 。并且堅(jiān)定堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)。 三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施 半年多來(lái)的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動(dòng)，助理工作本來(lái)就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要?？朔蛔?，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性，確實(shí)把細(xì)節(jié)做的更好。正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。 為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問(wèn)題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無(wú)準(zhǔn)備會(huì)的原則等。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。 。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施： 一是控制會(huì)。對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。在今后的工作中，但還
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