【正文】 為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。 城市軌道交通項目關系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。 畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。不合理的場地布置會給后期施工帶來極大麻煩，不能圖一時方便造成得不償失的后果。此外我認為優(yōu)秀的物資人員應該還要懂技術、會看圖紙、會算工程量，做到每一個單項工程的工程量心中有數(shù)。通過這次的物資培訓，作為物資管理工作人員，我深感責任重大。 3 量分別是：設計量、損耗量、消耗量； 3 價分別是：投標價、采購價、市場價。如選擇一般納稅人和小規(guī)模納稅人的供應商，物資采購合同應增加關于涉稅的條款，并約定專用發(fā)票的開具、遞交、認證日期方面的限制。該課程主要講解了在進場、施工準備、施工、收尾和竣工階段，物資部門應協(xié)同計劃部、工程部、財務部和試驗室等部門做好在每個階段內(nèi)的溝通協(xié)助工作。并詳細講解了工程項目物資管理應從計劃、采購、現(xiàn)場管理到物資核算的整個過程。本次培訓開設了工程識圖、工程項目物資管理手冊、施工企業(yè)物資與財務、項目工程管理知識、項目財務管理及“營改增”、項目物資管理及環(huán)節(jié)管控、成本分析和綜合系統(tǒng)及統(tǒng)計報表、電子商務平臺和采購管理系統(tǒng)等八余項內(nèi)容?？磮D紙是項目所有工作首要環(huán)節(jié)，即項目所有工作的開展都是圍繞工程圖紙開展的，物資部可以在圖紙上看到很多需用相關的知識，如項目的整體結(jié)構(gòu)、 人文環(huán)境、地理條件、交通物流、物資資源等項目的總體概況，及材料的設計結(jié)構(gòu)、技術規(guī)范、參數(shù)等都是做好物資采購管理的基礎。通過該門課程的學習，深入了解到財務部門關于物資賬務的處理方式，特別是會計科目的設置與核算。企業(yè)“營改增”后影響應納稅額最大的就是進項稅額的取得，項目物資占施工成本約 6070%，因此采購物資取得的進項稅額對項目整個應納稅額的影響是巨大的。揭示成本升降變動的原因，為成本管控提供決策依據(jù)，最終達到降本增效的目的。我也會不斷提升自身水平，踏踏實實的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻。這對于我們來說非常重要，可以說是醍醐灌頂一樣，因為我們在施工一線，很多事情都知其然而不知其所以然。 （ 3）現(xiàn)場物資管理。本次的物資培訓為我們以后的工作指明了方向，我們受益匪淺。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓的前夕。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。機電安裝設備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設備吊裝之前應編制設備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議 我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務隊自己采購。 第四篇：中鐵物資設備管理培訓心得體會 虛心學習提升自我 — 物資設備管理培訓心得體會 2021 年 3 月 4 日至 3 月 7 日 ,由公司物資設備部組織的為期四天的物資 管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結(jié)束各項議程。 其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。 在 3 月 6 日至 3 月 7 日進行 的 PM 系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的 60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到 70%80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng) 濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去 創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。通過本次學習，本人受益非淺。 此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結(jié)束后利用晚上時間通過 OA“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。不僅拓寬了