【正文】 開展工作，不辜負全體同志的信任，為我校的教育發(fā)展盡一份微薄之力。做應該做的，做能夠做的，認識自己，降伏自己，改變自己！ 進一步加強學習，提高自身素質(zhì)。 四、加強教風學風建設(shè)，營造良好的學習氛圍教育是激蕩心智、貞立人格、沐浴靈府、彰顯個性的活動。心中牢固確立了“向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存”的教育教學理念，狠抓教學管理工作， 嚴抓過程管理和質(zhì)量管理。 6 年的教導處工作和 4 年的副校長工作經(jīng)歷，使我在 ****的不斷發(fā)展中慢慢成長日 漸成熟； ****寬松和諧的工作環(huán)境，清晰而富于創(chuàng)新的工作思路及良好的團隊氛圍，更是讓我感受到了團結(jié)的力量和工作的快樂。在我們?nèi)w教職工的共同努力下，我校在上學年被評為滕州市德育示范學校，棗莊市平安和諧校園復評順利通過。按德育工作目標層層分解、層層落實，各項檢查內(nèi)容及時公布，認真做到每日公布、每周小結(jié)、每月匯總，學期末總評獎勵，加強德育管理，提高德育工作效率，培養(yǎng)一支敬業(yè)負責、工作認真、團結(jié)互助的班主任德育隊伍，不斷加強班主任隊伍建設(shè)，挖掘典型， 鼓勵創(chuàng)新，完善管理制度。我每天堅持網(wǎng)上瀏覽新聞、教育動態(tài)，不斷學習學校管理方面的業(yè)務知識，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，不斷提高自身的判斷能力和管理能力。在新的學年中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，認真學習，踏實工作，大膽創(chuàng)新，盡職盡責，同各位同仁一道，在 *校長的帶領(lǐng)下，全力以赴，為實驗中學的發(fā)展而努力工作！ 分管副校長述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導： 大家好！不知不覺間，我擔任界河中學副校長已有一年半，具體分管學校德育、安全衛(wèi)生、學生管理、宿舍管理等工作。周汝春老師、葛振東主席雖年近半百，但工作滿腔熱情，業(yè)績優(yōu)秀。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色。下面我的述職主要有兩部分內(nèi)容： 一是工作匯報，二是工作反思。 首先是工作匯報。 （ 5）成功組織初一 新生軍訓和初三新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎(chǔ)。孫建國老師為語文組出謀劃策，工作出色。身為學校領(lǐng)導，工作之余，我努力學習黨的教育方針及各種教育理論。這些都為我更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。通過研究和探討，根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整工作要求，使班級考核和班主任工作既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促 進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任在工作中充分發(fā)揮個體作用，積極開展工作。 總之，目前學校各項工作都充滿生機和活力，這些成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、扎實苦干的結(jié)果。下面我對四年來的工作思路和做過的工作進行匯報。結(jié)合學校實際，制定、健全、完善了學校教學的各項考核制度，從而使我校教學管理工作制度化、常規(guī)化、科學化?！皩W校要讓年輕人的心激蕩，走進學校，應當讓人能夠感受一種神圣、魅力和詩意”，學校應該成為理想社會的雛形，教風學風建設(shè)是一個學校名譽優(yōu)劣的關(guān)鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的體現(xiàn)。加強政治學習和業(yè)務知識、教育教學理論的學習，用先進的思想武裝自己的頭腦，向科學的管理要效 益、要質(zhì)量、要聲譽，做一個智慧的管理者和服務者。 以上如有不妥，敬請批評指正。作 為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。為了保障課堂教學轉(zhuǎn)型活動令行政通 ，學校成立課堂教學模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組，作為分管教學的校長，我積極深入課堂，參與學校的各科教研活動，每周一次組織小組學習、研討，以確保學校的課堂轉(zhuǎn)型工作扎實開展、不走樣。本學年深入課堂，堅持聽課共 200 多節(jié)，了解掌握教學動態(tài)，適時指 導。在此向你們表示最衷心的感謝！ 通過反思讓我認識到，我 工作中仍有許多缺點和不足，離組織的要求和同志們的期望還有很大的距離，教學管理經(jīng)驗還有不足之處，自身領(lǐng)導能力還有待提高，教學質(zhì)量提高幅度還達不到領(lǐng)導的期望；；課堂轉(zhuǎn)型工作還要繼續(xù)抓實，形成模式，打造“品牌”，不斷提高學校教育教學質(zhì)量。 ，對總務處的工作進行指導、監(jiān)督，負責處理和協(xié)調(diào)后勤工作中的矛盾。 同時，為了落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設(shè)，流于形式，學校還加強了檢查督促工作。學校支出優(yōu)先保證教學活動的資金需要，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。逐步添制教學儀器等設(shè)備，供教育教學使用。 住宿生方面上學期住宿學生人數(shù)為 127 人，本學期住宿人 數(shù)為77 人，一年以來沒發(fā)生過事故，學生在校吃得好，睡得安全。 加強對食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低成本和開支。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是為大家整理的校長的述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。自從挑起校長這副擔子的第一天起，我便要求自我呼吸清新的空氣、堅持清醒的頭腦、擁有清晰的思路，找準自我的位置，明確學校工作的共同目標。 一年來，我認真學習了政治理論和業(yè)務理論知識，始 終把科學發(fā)展作為自我行動的準則，時刻提醒自我，做校長一任，出成績一方。模式，把 管理滲透到學生學習、生活的全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理?？偨Y(jié)出了一些好的辦學經(jīng)驗、育人觀念以及行之有效的管理制度，促進了教學觀念、教學模式、教學方法的轉(zhuǎn)型。三、是以豐富多彩的學 校文化生活為載體，文化育人、禮貌育人。 在教學工作上，常規(guī)管理有些細節(jié)待改善，教研專題研究力度還不夠，部分教師教改意識不強，學?！懊麕熜庇写宫F(xiàn)。要求教師做到的，自我要首先做到?，F(xiàn)在，根據(jù)武陟縣教育局黨委的有關(guān)要求，一年來做述職報告如下。既需頭腦清晰、工作思路明白；又需用 人得當，把工作分解落實。 抓好住宿生日常管理，落實學習、紀律、衛(wèi)生、生活各項常規(guī)，強化 工作責任 制，責任到人，任務到人，服務到底；每周召開寢室管理生活教師、晚自習教師、餐廳經(jīng)理主題會議，保證無縫銜接，餐飲、生活全程安全。 第四篇：副校長述職報告 副校長述職報告 2021 年 9 月份，在中心學校的安排下，我主持校本部的工作，一年來恪盡職守，較好地完成了各項任務，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、政治思想 本人堅持“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法律、法規(guī)，堅持社會主義辦學方向，面向全體學生，實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，努力培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的有社會主義事業(yè)心的建設(shè)者和接班人。 理順校本部各科室、各辦公室的關(guān)系，結(jié)合科室工作內(nèi)容和個人特質(zhì)，進一步優(yōu)化組合科室人員配備，使大家各司其職、各負其責。 花大力氣研究解決部分歷史遺留問題，進一步完善機制，尤其是評價機制、獎懲機制。主要做了如下工作： （一）安全工作 作為全校安全工作的第一管理人，一學期以來可以說做了大量細致而基礎(chǔ)的工作，使學校的安 全管理工作有章可循，有法可依，并取得了相應的成績。 第三，積極組織和參加各種培訓和演練。按照學校的總體安排，本學期主要進行了資源的整合，在結(jié)構(gòu)工資調(diào)整、校產(chǎn)清查、職工聘用合同制、對外宣傳等方面，做了大量的工作，發(fā)揮了應有的作用，履行了職責。 （二）工作的主動性和魄力不夠，思想上總存有一定的包袱和顧慮，不能放開手腳工作。因為行政和安全管理事務比較多，所以與群眾接觸的機會越來越少。完善五愛校區(qū)干部例會，加強了干部隊伍的建設(shè)，抓了教師的師德。 9”消防紀念日央視現(xiàn)場直播活動，本校住 宿生進行了消防逃生演練，參加人數(shù) 400人。明確了全校安全責任的三級管理模式，即校級、中層、基層的三級管理模式，并通過文字和網(wǎng)絡圖的方式明確了基層責任人的管理責任，使管理全覆蓋，不留死角。 總之，在今后的工作中，在中心學校的正確領(lǐng)導下，我將一如既往，勤奮工作、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行職責，以更加飽滿的工作熱情和大家同心努力，為我校的跨越式發(fā)展做出新的貢獻。 嚴格落實各項管理制度和管理措施 除明確崗位職責外，學校以領(lǐng)導班子值班制為主線，把它貫穿于各項常規(guī)管理與記錄工作中，在管理的時間和地點上不留下任何的真空，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題、及時汲取有益的管理經(jīng)驗。每 天早晨沒有其他特殊事務，我總是六點以前第一個趕到學校，晚上九點以后才離開學校，每天身處第一線了解情況，處理問題。小學副校長述職報告在這一年中，學生工作未出現(xiàn)大的違法違紀事件。面對教師的疑惑，及時破疑解難，微笑服務，熱情服務。小學副校長述職報告始終明確自己的職責、擺正自己的位置，堅持從教師中來，到教師中去，努力 營造領(lǐng)導與領(lǐng)導、領(lǐng)導與老師之間融洽的工作關(guān)系。 安全教育常抓不懈。 今后的奮斗目標： 抓好學校常規(guī)管理。 五、存在的問題和今后的奮斗目標 存在的問題： 學校各項工作的全面落實不盡人意。堅持公開課引路，示范課促教，進取進行教法變革、學法指導、改革考核形式，嚴格實行考教結(jié)合，深化學生評教，認真進行教學分析研究，努力做到在教學中研究、在研究中教學，把教學業(yè)績與教師個人利益結(jié)合起來，激發(fā)教師的工作進取性。 進行全方位督查，確保學校工作的安全順利開展。 在工作中，我盡職盡責