【正文】 有了一定的進步。 集團公司總經(jīng)辦述職報 3 20xx 年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就 8 月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及 8 月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職： 一、履行職責(zé)情況 一 20xx 年 8 月期 間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作： 經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。 作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭取 20xx 今年兩次境外參展費用及 9 和 14 認證的補貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。 評價，對不同時期 或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行評價和分析！ 財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進行分析和評價。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。集團公司總經(jīng)辦述職報告（通用） [推薦 5 篇 ] 第一篇：集團公司總經(jīng)辦述職報告（通用） 集團公司總經(jīng)辦述職報告范文（通用 5 篇） 時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，快快來寫一份述職報告吧。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。 管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。由于 20xx 年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務(wù)廳補貼的計劃之 內(nèi)。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)， 增加員工收入責(zé)任重大。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先 進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。 自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。 公司的公文處理工作。 二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有： 第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深； 第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點； 第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會不盡如人意。 下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報： 一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團結(jié)同志 自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的 .要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。 根據(jù)公司政策嚴(yán)格按照考勤記錄和加班正確計算員工工資，員工當(dāng)月工資的病人準(zhǔn)確解釋自己在各種各樣的問題，個別員工工資計算錯誤造成的我的個人情況，及時響應(yīng)總經(jīng)理和人力資源主管，確保員工的合法利益不受損。 集團公司總經(jīng)辦述職報 5 20xx 年 2 月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團總經(jīng)理。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整 ，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。 積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。 二、 20xx年工作中存在的問題和不足。 基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。實現(xiàn)利潤 2300 萬元。 集團公司總經(jīng)辦述職報 1 20xx 這一年即緊張有序又輕松愉快。 核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。 二、其它工作 在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)部在這一年里里還認真完成以下工作： 出口退稅工作上新臺階。由于報關(guān)編碼的不一致，公司納稅負擔(dān)將會加重，所以在財務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽 回較大經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。 一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。 公司各種證件的年檢、換證工作。 三、對公司今后開展工作之鄙見 一加強對公司各級干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。 公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制零用現(xiàn)金按照零用現(xiàn)金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定由公司發(fā)布的，并堅決拒絕報銷的發(fā)票不符合要求，費用超出了費用報銷的范圍或報銷憑證不完整的有關(guān)手續(xù)。 根據(jù) R3 體系和核算數(shù)據(jù)，及時、準(zhǔn)確地填寫財務(wù)分析表，監(jiān)督實施的各種指標(biāo) ，分析各種指標(biāo)的異常因素，并制定下個月的預(yù)計目標(biāo)；填寫管理分析，財務(wù)狀況和存在的問題。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。到 12 月底，共承接了 10 個項目，合同價款共計 5032萬元。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。 優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率 100%。負責(zé)公司對外技術(shù)交流及新項目接洽工作，負責(zé)對新項目進行技術(shù)評估，方案評審，并對項目實施過程進行跟蹤，組織協(xié)調(diào)解決項目實施過程 中出現(xiàn)的技術(shù)問題。最后，建立技術(shù)文檔發(fā)布制度，對于公司（包括外協(xié)廠家）對外發(fā)布的技術(shù)文檔，由總經(jīng)辦組織相關(guān)部門進行編制，需通過總經(jīng)辦審核通過后才能對外發(fā)布。棄舊圖新，不忘初心，力行求是，科學(xué)管理是總經(jīng)辦在日后的工作中堅持的工作理念。 XX 集團的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅定的信心 一直努力工作著?，F(xiàn)將兩個月的工作匯報如下： 一、兩個月中做了什么： （一）、在總經(jīng)辦余經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下逐步形成了總經(jīng)辦內(nèi)勤系統(tǒng)化的工作模式 從 11 月末開始，在余經(jīng)理的直接指導(dǎo)和關(guān)懷下，先后學(xué)習(xí)了檔案的管理，一般文件（如通知、請示）的起草，會議紀(jì)要撰寫上交，收發(fā)文、文件借 閱、印章外借使用登記，集團白板（通知欄）通知的及時張貼、整理，使我認識到了行政內(nèi)勤工作在集團化管理中起到的不可忽視的作用。??????????自己補充 此外，對所做過的工作必須及時進行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新，只有這樣，才能迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業(yè)績。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。 述職人： XXX 2021年 1 月 15 日 第五篇：總經(jīng)辦秘書述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： ****年 *月我通過企業(yè)人才招聘走上秘書崗位，主要從事文秘方面的工作，我一直謙虛求教，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力工作。 秘書的崗位要求責(zé)任心強，穩(wěn)重并且非常細心，還要具有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛！當(dāng)初我開始做秘書的時候，只有責(zé)任心能力有待進步，其他的 特質(zhì)有待加強。 總經(jīng)辦： ****年 *月 *日 。直到現(xiàn)在我還清楚地記得我的同事們對我工作的悉心指導(dǎo)，一年多來始終能保持這樣的心態(tài)， 他們的專心良苦我是不會忘記的！正是他們的愛和包容讓我不斷地反思，在反思與關(guān)愛中變得平靜，一點一點積累著自己的自信，慢慢穩(wěn)重起來，不再毛躁。 在 **，很多領(lǐng)導(dǎo)和各位同事了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。 （三）需要改進和完善的地方 在這兩個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中還存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進一步提高。對同事 ,做到嚴(yán)于律己 ,寬以待人 。 （二）、協(xié)助總經(jīng)辦涉及人事招聘方面的工作： 從網(wǎng)上招聘職位信息發(fā)布開始，到后來應(yīng)聘簡歷的篩選、匯總、呈報部門經(jīng)理，再到通知安排人員面試，我從集團的招聘需求、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才長期培養(yǎng)計劃入手，從最初的大面積收集到現(xiàn)在的精挑細選。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間兩個月實用期到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。同時，也希望公司各個部門對總經(jīng)辦的工作 充分理解，積極配合，同時對于總經(jīng)辦在工作中出現(xiàn)的錯誤和失誤也要及時指正。 管理負責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決公司產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到售后出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題。 負責(zé)公司對外技術(shù)文檔的編制、審核及發(fā)布工作。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。 今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。 20xx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年