【正文】 滿意度調(diào)查 14 編制 審核 批準 時間 時間 時間 中國建筑 項目管理表格 項目完工總結(jié)報告 表格編號 CSCEC－ PM－ 1604 項目名稱及編碼 項目合同號 編制 審核 批準 時間 時間 時間 發(fā)送部門： 一、項目基本情況 項目名稱 工程類型 項目位置 聯(lián)系人及方式 建設方名稱 法定代表人 建設方地址 聯(lián)系人及方式 施工單位 法定代表人 單位地址 聯(lián)系人及方式 項目班子 職位 性別 服 務中 建年數(shù) 學歷 執(zhí)業(yè)資格 聯(lián)系電話 項目經(jīng)理 項目書記 商務經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項目總工程師 項目質(zhì)量總監(jiān) 項目安全總監(jiān) 項目團隊總?cè)藬?shù)（含聘用） 黨員人數(shù) 人 年 平均 管理費用 合同工期 實際工期 開工日期 竣工日期 工程概況 建筑面積 結(jié)構(gòu)類型 基礎 主體結(jié)構(gòu) 安裝 裝飾 合同額 變更索賠額 最終結(jié)算額 項目效益 項目毛利率 項 目 成本 降低率 已收款 工程款回收率 拖欠款 項目保修金 收回全部款項時間 項目兌現(xiàn)額 參加兌現(xiàn)人數(shù) 項 目 獲 獎情況 獲獎項目 時間 頒獎部門 續(xù) CSCEC－ PM－ 1604 二、項目成本管理情況 合同價 項目目標成本 變更及索賠 項 目實際成本 節(jié)超分析 項目結(jié)算 項目利潤來 源分析 人工費 分包控制方面利潤 材料費 材料管理利潤 機械費 機械管理利潤 其它直接費 其它直接費控制的合理化利潤 現(xiàn)場管理費 管理費節(jié)約 規(guī)費 索賠變更方面的利潤 利潤 最終結(jié)算新增利潤 合計 合計 說明 三、項目進度管理情況 合同工期 計劃工期 變更簽證增加工日 延誤工期 實際工期 序號 進度管理的主要措施 在工期或成本方面的成效 主要經(jīng)驗 1 2 3 說明 四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況 項目 投入費用 取得成效 事故次數(shù) 損失 質(zhì)量管理 安全管理 環(huán)保管理 合計 序號 主要措施 投入的費用 創(chuàng)造的效益或效果 主要經(jīng)驗 1 2 3 續(xù) CSCEC－ PM－ 1604 五、項目分包及勞務管理情況 分包企業(yè)數(shù) 分包總額 分包勞務總?cè)藬?shù) 序號 分包企業(yè)名稱 分包性質(zhì) 合同單價或總額 工 期 平均人數(shù) 結(jié)算額 索賠 /反索賠 評價 1 2 3 4 5 6 說明 六、項目材料管理情況 鋼材 水泥 砼 模板 零星材料 周轉(zhuǎn)料具 供應商個數(shù) 合同數(shù) 平均合同額 計劃投入 實際消耗 成本降低 序號 主要供應商名稱 服務 范圍 提供服務數(shù)量 1 2 3 4 5 說明 續(xù) CSCEC－ PM－ 1604 七、項目技術(shù)管理情況 序號 采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱 主要技術(shù)特點 主要經(jīng)濟效益 說明 八、其它方面總結(jié) 1 合同管理方面 2 保函及保證金管理方面 3 客戶關(guān)系管理方面 4 信息管理方面 5 綜合事務管理方面 6 項目員工激勵及培訓管理 方面 7 其它 九、對今后工作的建議 說明 附件： 一、項目工程完工及成本還原資料 項目盈利情況 項目整體成本狀況表 項目竣工驗收證明書 項目分包商結(jié)算匯總 項目預算收入明細 項目工程檔案目錄及移交證明 項目管理檔案目錄及移交證明 項目部管理費用情況 項目主要材料消耗控制情況 項目改善成本措施分析 二、數(shù)據(jù)庫資料 工程照片； 技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫； 成本資料數(shù)據(jù)庫； 材料供應商及機械設備供應商數(shù)據(jù)庫； 分包商數(shù)據(jù)庫。 中國建筑 項目管理表格 項目主要技術(shù)方案計劃表 表格編號 CSCECPM0801 項目名稱及編碼 豫東綜合物流集聚區(qū)四路兩橋項目 項目基本情況 序號 方案名稱 編制人 完成時間 備注 1 雨污水管道溝槽開挖及回填施工技術(shù)方案 趙國華 2 質(zhì)量通病防治方案 趙國華 3 雨污水管道施工技術(shù)方案 趙國華 4 導線、水準測量技術(shù)方案 趙國華 5 管