【正文】 事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。憂從開業(yè)至 今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。 在酒店管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。 三、感悟及展望 月星家居的 館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還不是很高，市區(qū)居民的消費(fèi)習(xí)慣正在逐步轉(zhuǎn)變，對(duì)我公司的業(yè)績(jī)有一定的影響。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。 （ 3）完善制度，強(qiáng)化員工管理。月星人真誠(chéng)待人、嚴(yán)于律己，月星人樂于分享、善于學(xué)習(xí)，月星人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。加入月星家居已近兩個(gè)月，無時(shí)無刻不在感受著公司對(duì)員工無微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。在下半年的工作中，隨著正式工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項(xiàng)工作，為五局在 **客運(yùn)專線的建設(shè)盡自己最大的努力。 六、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作 本人自進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)明確了本部門員工與經(jīng)理部其他部門的配合協(xié)調(diào)人員，根據(jù)分工，本人主要負(fù)責(zé)與機(jī)物、計(jì)經(jīng)等部門配合聯(lián)系，能及時(shí)配合機(jī)物部完成了隧道二襯臺(tái)車的方案優(yōu)化、砼攪拌站各項(xiàng)計(jì)量設(shè)備的配備、各類主要材料用量的提供等，能及時(shí)配合項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì) 師、計(jì)經(jīng)部門完成與隧道局的數(shù)量確認(rèn)、每月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制等 各項(xiàng)工作。各項(xiàng)工作均較為出色圓滿的完成，在 ****年二季度業(yè)主組織的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)評(píng)比及“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，本部門所有內(nèi)業(yè)資料均未受到任何扣分。 八、廉潔自律方面 能嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。 四、本部門的建設(shè) 由于本部門按定員標(biāo)準(zhǔn)人員相對(duì)較為緊缺，但前期工程技術(shù)工作 完成好各項(xiàng)工作，部門員工分工明確，除按專業(yè)、 總隊(duì)的路、橋、隧施工技術(shù)外，還分別將測(cè)量管理、科研攻關(guān)管理、變更設(shè)計(jì)管理、與試驗(yàn)、安質(zhì)、機(jī)物、計(jì)經(jīng)等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系等工作明確到人，做到分工明確，各自的職責(zé)清晰。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部經(jīng)理述職報(bào)告 (個(gè)人總結(jié) )_secret 第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部工程部經(jīng)理述職報(bào)告 (個(gè)人總結(jié) )_secret 個(gè)人總結(jié) 本人于 ****年 1 月 1 日聘任為局 **項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長(zhǎng)，在半年的工作中，在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。本部門各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，相互之間能團(tuán)結(jié)互助，各項(xiàng)工作正常有序開展。在本人分管的每季度內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)評(píng)比和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織管理上，能嚴(yán)格按照公平、公正、公開的進(jìn)行自己的工作。 二、本崗位職責(zé)履行情況 作為工程部長(zhǎng)，本人從我做起，與工程部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識(shí)，結(jié)合 **客運(yùn)專線“三高”要求，制定了測(cè)量、開工報(bào)告、設(shè)計(jì)文件審核優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)資料管理、路基沉降觀測(cè)、工藝試驗(yàn)等十幾個(gè)施工技術(shù)管理辦法和制度，并按辦法和制度要求在平常的工作中認(rèn)真嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。與部門之間的配合愉快，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 總結(jié)人： *** ****年 *月 *日 第三篇：工程部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 工程部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇一：建筑公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 _0 建筑公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 自 XX 年 9 月 22 日主持工程部工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從部門組建、人員分工、部門管理到現(xiàn)場(chǎng)管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對(duì)精致完美的不懈追求。 近期主要完成了以下工作 : （ 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)的情況下，為員工組織培訓(xùn)。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)本部門制度上的細(xì)節(jié)還不完善，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《巡檢明細(xì)》和《材料儲(chǔ)存與管理》。只能說明自己不夠用心。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅(jiān)定不移的信念，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)和諧且富有激情的團(tuán)隊(duì)，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。 初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題 ，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。通過 這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過程。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于 自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá) 。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命 。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn) 1 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正， 2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象，目前已 經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段， 2 名同志被列為入黨積極分子考核。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先 進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理 xx 同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。我們因地制宜、因時(shí) 制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購(gòu)置了 dvd 影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動(dòng)的必要投入。 抓市場(chǎng)調(diào) 查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu) xxxxx 實(shí)行的是代理制 ,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品 ,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購(gòu)得到 ,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理 ,其漫天要價(jià)是常事。由于我們的人員少，素質(zhì)也不高 。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。 熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。 回想反思這 4 個(gè)月的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。目前工程部經(jīng)理 1 人，安裝管理 1 人，倉(cāng)管 2 人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適 中的。中國(guó) 是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度 。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋 目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻?xiàng)目建設(shè)起到了很好的服務(wù)作用?？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時(shí) 保證 4 套樓層模板，我們嚴(yán)格控制拆模時(shí)間、澆完樓板砼后的上人時(shí)間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團(tuán)審計(jì)部與工程管理中心的好評(píng)。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下： 一、 XX 年工作情況： 作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。 協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。今年下半年主要在外跑征地事 宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門 員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性，致使部門工作較為被動(dòng)。對(duì)冷卻水泵、 冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和水密封，并做 防銹處 理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。 二、采用新型建材，美觀實(shí)用低價(jià) 我們選在三樓成立美術(shù)館，我們選擇美觀實(shí)用的木質(zhì)材料作 為掛畫線，同時(shí)在展廳安裝了新型 LED 燈，增加照射效果，美化 了展覽環(huán)境。 三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間 存在很 大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，我們查閱了近 年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，選用先進(jìn)的技術(shù)，減少了因線路 損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公的行為。 通過對(duì)裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān) 督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。 但是，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠(yuǎn)。 將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班，運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修，常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。 五．橫向聯(lián)系和溝通。 2，酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔。 10，各種工程資料齊全完整。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。 按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。 （八）工程安全管理 2021 年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。 第五篇：工程部經(jīng)理述 職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了 2021年年終，新年的鐘聲即將響起。 工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 4，客房 及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。并在酒店總運(yùn)營(yíng)下，多支持 ，多配合一線部門需求，力爭(zhēng)做到酒店的整體總效應(yīng)。 成立裝修組，客房及公共區(qū)的計(jì)劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé)。 我個(gè)人認(rèn)為，我作為一個(gè)工程部管理者，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只能說我們初步成立了一個(gè)酒店工程部，我對(duì)酒店工程部的認(rèn)識(shí)是這樣的：酒店服務(wù)分為前臺(tái)區(qū)和后勤區(qū) .工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修，及安裝會(huì)議設(shè)備，并提供服務(wù)外，主要工作在后勤區(qū)，故工程部在酒店中為后勤部門。工程部節(jié)約 的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。凡是部門能做的事絕不推辭， 凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)閑置不用的熱水管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道，保障了用氣安全無泄 漏。拆下風(fēng)機(jī)，進(jìn)行除 塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容 器。 三、結(jié)語(yǔ)： 在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。在 XX 年 7 月組織工程部人員編制了湖北大悟項(xiàng)目、湖北利川項(xiàng)目、云南勐海項(xiàng)目及云南華寧項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。 篇八：工程部經(jīng)理述職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告 張星 XX 年 9 月，根據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。 工程部和設(shè)計(jì)部緊密配合，在施工