【正文】 比年初凈投放萬元。隨著改制全面到位，所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。一是機關工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不 明的現象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復老樣子。對營業(yè)網點庫存現金實行比例控制，加強支行大庫現金管理，做好票幣的清理、整點、上介工作，全行庫存現金控制在存款總額的 %之內。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點加強防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權謀私的腐敗行為，加強對貸款業(yè)務以及大宗物品購建制度、風險資產管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。信貸部要嚴格信貸審查，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標準，在政策上把關，認真履行審查職責，限定辦結速度，規(guī)范細化貸審會運作程序，努力提高審貸效率。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎和前提，尤其是基于信貸資產質量差的歷史背景和農業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產業(yè)務拓展必須更偏于風險防范。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風險控制和防范。即按保險收入 1： 1 視同存款考核；手續(xù)費收入嚴格按比例兌現到個人；對外出展業(yè)代理財險部分按 2%標準增加營銷費用。全年清 收本金利息萬元，處置抵債資產萬元，不良資產總額下降萬元，占比下降個百分點。四是加大對抵債資產的處置和管理。 三、強化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。面對宏觀調控和信貸總量控制的政策，結合區(qū)經濟環(huán)境現狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場，加快結構性調整，繼續(xù)支持個體私營經濟中的優(yōu)質客戶， 逐步退出“散小差”個人客戶。 2021 年城區(qū)、分理處存款凈增萬元， 占全行凈增額 84%。二是把握重點，搶占市場。 12 月末，全年帳面 虧損萬元，同比減虧萬元，剔除消化 2021年前應收 利息萬元、抵債資產處置損失萬元，經營利潤達萬元，超計劃萬元，同比增盈萬元。 四是按時完成不良資產清收任務，不良資產“雙降”取得階段性成果。全年上存資金達萬元，月均達萬元，同比凈增萬元，金融機構往來收入萬元，同比增加萬元，增幅達 70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎。 二是信貸資產結構明顯改善，信貸投放進一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質客戶，有效規(guī)避經營風險。 12 月末，清收不良貸款本息萬元，其中：清收本金利息萬元，完成全年任務的 100%；處置抵債資產萬元，完成全年任務的 %；保全 萬元，完成全年任務 %。 八是精神文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績，涌現出一批先進集體。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務手段，提高服務質量，為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務，幫客戶理財，使客戶的收益達到最大化，達到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動“潛”客戶的效果，有力推動存款快速增長。五是實行工資浮動考核、分檔，鼓勵先進，鞭策落后。 2021 年末私營企業(yè)及個人生產經營貸款僅萬元，比年初下降萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經營效益差、信用度不高的客戶。一是統(tǒng)一認識，明確思路。今年支行成功處置抵債資產 5 筆，處置抵債資產金額萬元，處置成交金額萬元，資產處置率達 100%。 ㈣大力發(fā)展中間業(yè)務，逐步提高中間業(yè)務收入財務貢獻率。四是強化銀行卡的市場營銷，保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。結合近年來內外檢查中發(fā)現的問題，有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領性文件，必須不折不扣實施到位。三是加強貸款到期收回管理。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察，加強對自律監(jiān)管的 再監(jiān)督。三是加強資金營運，向內挖潛要效益。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。農業(yè)貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴重制約了有效收入的增長。其中：私營企業(yè)及個體貸款萬元，比年初下降萬元；公司類貸款萬元，比年初增萬元。 五是中間業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展，財務貢獻率進一步加強。 九是“安全就是效益”、內控管理意識進一步加強，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經營無責任事故和案件的好局面。三是抓重點客戶的維護。通過激勵措施，引導員工由被動到主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。不良貸款按五級分類減少 600萬元，占分行年任務 378 萬元的 159。 卡市場逐步成熟。一是利息清收缺口較大。在增強自身的市場競爭力方面，積極尋求發(fā)展途徑，充分發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，大膽探索未知 領域，全力創(chuàng)新營銷機制，使我們的核心競爭力得到全面提升。我們還積極扶持了殘疾人事業(yè)，向弱勢群體獻愛心，理順了與黨政以及其他職能部門的社會關系，為農業(yè)銀行在臨猗縣的深入發(fā)展，創(chuàng)造了一個良好的經營環(huán)境。 12 月末，各項存款余額萬元，比年 初凈增萬元，比去年同期多增萬元，完成市分行全年考核計劃的 %，旬均凈增達萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。累計代銷基金萬元，累計代銷國債萬元。八是精神文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動 取得好成績，涌現出一批先進集體。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務手段，提高服務質量，為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務，幫客戶理財，使客戶的收益達到 最大化，達到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動“潛”客戶的效果，有力推動存款快速增長。五是實行工資浮動考核、分檔，鼓勵先進，鞭策落后。 2021 年末私營企業(yè)及個人生產經營貸款僅萬元，比年初下降萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經營效益差、信用度不高的客戶。全行中間業(yè)務收入萬元，同比增萬元，占總收入 %，提高個百分點，為完成財務指標作出了貢獻，中間業(yè)務已成為減虧增效有效途徑之一。緊緊圍繞市場營銷、全面收費、專業(yè)化經營三項重點開展工作，努力促進卡業(yè)務由數量擴張型向質量效益型轉變。高度重視現有網絡技術條件下和業(yè)務創(chuàng)新過程中的制度約束，堅持制度先行的原則，加強計算機安全體系及與之相關聯(lián)的新興業(yè)務制度建設，努力控制操作風險。一是嚴格信貸準入管理。建立了貸款期限管理的分期收回機制，從嚴控制貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。 二是信貸資產結構明顯改善，信貸投放進一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質客戶，有效規(guī)避經營風險。 12 月末，清收不良貸款本息萬元，其中 ：清收本金利息萬元，完成全年任務的 100；處置抵債資產萬元，完成全年任務的；保全萬元，完成全年任務。 八是精神文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績，涌現出一批先進集體。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務手段，提高服務質量，為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務，幫客戶理財，使客戶的收益達到最大化，達到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動“潛”客戶的效果，有力推動存款快速增長。五是實行工資浮動考核、分檔，鼓勵先進，鞭策落后。通過激勵措施，引導員工由被動到 主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。三是抓重點客戶的維護。 九是“安全就是效益”、內控管理意識進一步加強，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經營無責任事故和案件的好局面。 五是中間業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展，財務貢獻率進一步加強。其中：私營企 業(yè)及個體貸款萬元，比年初下降萬元；公司類貸款萬元，比年初增萬元。 2021年是實施貸后管理工程的關健年，我們通過建立風險預警及處理機制，規(guī)范、落實客戶經理定期聯(lián)系協(xié)調制度、風險經理定期風險分析預警 align=39。二是嚴格授權管理制度，規(guī)范操作流程，嚴格執(zhí)行審貸分離、平行制約等制度。檢查面達 100%，發(fā)監(jiān)管通報期。 三、保障措施 ㈠加強會計基礎管理，扎實抓好“內控制度落實年”活動。把保險代理業(yè)務作為業(yè)務主打產品，實施系統(tǒng)營銷，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā)。如對管理區(qū)的明星企業(yè)有限公司，支行通過積極介入，嚴格按信貸新規(guī)則要求進行 評級授信，并積極向市分行申請萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動資金萬元。通過激勵措施，引導員工由被動到主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ｈ亲ブ攸c客戶的維護。 九是“安全就是效益”、內控管理意識進一步加強，全年各類案件率為零，繼