【正文】 書。 根據(jù)酒店每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。 （二）培訓力度不夠 俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出來多大的作用。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的 工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導決策，不斷提高服務質(zhì)量與服務水平，上傳下達，有力地促進了各項決策的的貫徹 執(zhí)行。二圍繞人力資源工作，為酒店發(fā)展提供人才與智力支持。針對我員工隊伍的薄弱環(huán)節(jié)，我們又多次與授課教師研究、分析，最終確定了培訓的重點，制定了科學的培訓計劃，在保證酒店正常運轉(zhuǎn)的情況下，進行分期、分批、分層次培訓。今后，我部將圍繞本職工作，上為領(lǐng)導分憂，下為部門和基層員工服務，大膽創(chuàng)新，努力完成各項工作任務，力爭為酒店發(fā)展做出更大貢獻。 4 更多精彩范文點擊主頁搜索 四、質(zhì)檢 從現(xiàn)狀來看，質(zhì)檢工作基 本算才起步，質(zhì)檢工作主要分為定時質(zhì)檢與不定時質(zhì)檢兩大部分，包括對員工禮儀、紀律、部門清潔衛(wèi)生等全方面的檢查，主要起到監(jiān)督的目的。 2021 年，我們結(jié)合五星級酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人事管理系統(tǒng)。人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。 七、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作 為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。參加培訓的員工共 28人次 總部培訓部按照 培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。 協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握酒店各項政策精神， 并很好地貫徹執(zhí)行。 十、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成酒店領(lǐng)導和各部門交辦的各項工作任務 按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)，及時填報人事工資。 （三）員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。相信我們酒店的明天一定會更好?。ㄩ喿x完酒店人力資源部年終工作總結(jié)，你可以收看公司財務審計年終工作總結(jié)） 第五篇：【酒店行業(yè)】酒店行業(yè)人力資源部工作總結(jié) 20xx年工作總結(jié)與 20xx 年工作計劃 人 資源部 人力資源部 20xx 工作總結(jié)和 20xx 年工作計劃 前言： 20xx 年人力資源部管理工作是伴隨酒店誕生以及成長的一年，通過漸進一年來的不斷完善與改進，整體工作有了一個全面的提升，各項工作均能有序開展，針對人力資源部職能運作，從酒店人力資源總體規(guī)劃 — 人員招聘 — 員工培訓 — 員工開發(fā)、利用、留用 — 勞資關(guān)系處理 — 員工餐廳、員工宿舍 — 企業(yè)凝聚力的打造，以及其它行政后勤管理這八個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，人力資源部站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考并發(fā)揮著引導性作用，以下將從本部門幾個職能版塊的工作做總體報告與分析，以利于 20xx 年更好的規(guī)劃，最終實現(xiàn)整體工作完美結(jié)合的執(zhí)行效果。 健康證方面：員工健康證的辦理較遲緩，目前還有相當一部門新老員工的健康證未交至人力資源部，使得其他員工的健康存在隱患，而且相關(guān)衛(wèi)生部門也會前至酒店進行檢查，為保障所有的員工的健康以及避免不必要 的處罰，希望在新的一年各部門對此能予以高度重視。 衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)，按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由廚師長不定期的檢查。 七、員工浴室：酒店致力于為員工提供良好的生活居住環(huán)境，故與 20xx年開放員工浴室，目前正在準備當中，將以近期解決。 三、在員工福利等方面：①每月評選優(yōu)秀員工并予以獎勵以促進員工工作的積極性；②每兩 月為員工舉辦一次員工生日會，為員工發(fā)放生活用品等小禮物，以培養(yǎng)員工的歸屬感；③組織節(jié)日活動，增強企業(yè)文化； 四、員工宿舍 由宿舍管理員為入職員工發(fā)放被褥等物品、安排床位，盡量做到合理安排。 人員緊缺的應對解決措施： ① 20xx 年本部門將繼續(xù)對外擴展人才引入酒店，對內(nèi)實行推介激勵機制：通過半年多來對人力市場的開拓，已基本了解并掌握了人力市場人才走勢與規(guī)則，也有了一定的招聘途徑，盡量做到了既保證各部門 用人的質(zhì)與量，又最低限度的控制人力成本的投入與支出；在 20xx年我們將繼續(xù)采取多方式多渠道拓寬人力市場，主要應對人員流動，以月為單位根據(jù)各部門預離職情況與人員在崗思想狀態(tài)摸底制定招聘計劃，比如參加酒店專場招聘會、 進行網(wǎng)絡招聘或通過報紙刊登招聘廣告。 （五）檔案管理不到位 檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。 配合總部完成酒店人員的人事檔案整理工作。為總經(jīng)理決策和指導工作，提供了可靠的依據(jù)，協(xié)助領(lǐng)導在一些決策上走向民主化、科學化。組織員工到 aa 參觀學習。 通過精心組織，認真做好各類培訓工作 對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。勸退了 12 名員工，其中系列處罰共 13 人次，金額 290 元 。 四、加強員工事務管理 我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導、檢查、整改、達標，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，人力資源部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個。 五、活動 “ xx 酒店秋季服務技能比賽與形象大使選拔賽”， 開展交叉培訓 5 第四篇：酒店人力資源部年終工作總結(jié) 編輯：好范文 在煙花爆竹中，我們歡歡喜喜的送走了 2021 年，在已經(jīng)度過的2021 年中，我們酒店的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們酒店人力資源部工作也是在酒店領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步，這是一直以來我們最重視的事情。 1 更多精彩范文點擊主頁搜索 B:除了常規(guī)招聘外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校取得聯(lián)系，以方便對人才進行儲 備。二為了進一步豐富團隊的業(yè)余生 活，提高員工的工作主動性、激發(fā)隊伍的工作熱情，我部組織開展了豐富多彩的文化娛樂活動，演講比賽、歌曲聯(lián)唱、乒乓球比賽、野外拓展訓練、