輔助車間20xx年10月份工作總結(完整版)
【正文】 項活動，組織并開好周一安全會。 2 對 TRT 機組做好監(jiān)護，運行數(shù)據(jù)做好記錄。 抓渣行車抓斗銷空磨損變大，抓渣行車鋼絲繩易斷存在重大安全隱患。 3 2沖渣泵進水口過濾 網(wǎng) 10號、 11 號進行清理。 10 月 2 29號，高爐休風換套， TRT 機組做電動運行。 2 煙煤比控制在 20%，煙煤干基消耗 噸，洗精煤干基消耗 噸，月平均煙煤比 %， 3 煤粉質(zhì)量：水份 1%，揮發(fā)份 14%，碳 76，粒度 200 目 70%。 2組織周一安全會四次，學習分廠下發(fā)的事故案例和身邊發(fā)生的案例，對上下班交通安全和勞動紀律進行著重強調(diào)。 2 生產(chǎn)情況： 1 計劃產(chǎn)量 96000 噸，煉鐵全月產(chǎn)量 噸 ,。設備作業(yè)率為 %。每周五試柴油泵，運行時間在 1530 分鐘，實驗正常。噴煤煤場做好起垛和煤場整理保證按時按量卸貨。 3 本車間出現(xiàn)李茜茜、鮑林凱 2 人睡崗，按制度進行考核。 5 做好起垛和煤場整理保證按時按量卸貨，合理安排煤場原煤的使用減少二次倒運。 4 做好煙煤配比工作，控制煙煤配比在 20%。設備作業(yè)率為 %。 6冷卻塔風扇擺動偏大。待檢修處理。卞磊、汪杰、吳德兵、鳳莉麗入職，進行三級安全教育中，正在進行培訓。維護好現(xiàn)有設備，確保安全生產(chǎn)。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患 6 項，進行逐項整改。 3 煤粉質(zhì)量：水份 1%，揮發(fā)份 14%，碳 76，粒度 200 目 70%。啟動 1 號風機，在送風過程中送風閥跳閘打不開，影響高爐送風 20 分鐘，進行事故分析并修訂送風程序，本著保證生產(chǎn)降低成本原則，提前 小時啟動風機，提前 30分鐘送風道 放風閥。蔡艷麗、李茜茜、章明入職，進行三級安全教育中，正在進行培訓。維護好現(xiàn)有設備，確保安全生產(chǎn)。 管理制度的執(zhí)行情況 一是通過在車間開例會加強員工自我質(zhì)量意識，告訴員工什么樣的產(chǎn)品是好的，什么樣的產(chǎn)品是不好的，并要求員工在組長的監(jiān)督下逐漸學會自我判定，減少不良比例，提高產(chǎn)品的的一次性合格率，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)成品的合格率。通過讓員工認識瑕疵品，了解品質(zhì)的要求，通過規(guī)范車間繃框的手法和 打螺絲掛鉤需要靠山的重要性，提高員工的作業(yè)標準認識，提高良品率。要求領導關心并再次要求給行政部施加壓力，盡快維修。 ；每天發(fā)送車間缺料表和次日的生產(chǎn)計劃。 四車間魯愛琴 二零一四年十 月三十日 第五篇：車間黨支部 10 月份工作總結 提供一篇月工作總結范文，作為參考！ 10 月份， **車間以學習貫徹黨的十七屆六中全會精神為動力，認真貫徹落實礦四季度工作會議精神，圍繞決戰(zhàn)四季度，團結帶領干部職工統(tǒng)一思想，強化措施，真抓實干，確保各項工作順利完成。 。 二、深入開展“三查、三想、三改”活動 把強化安全教育管理作為工作的重中之重，圍繞決戰(zhàn)四季度，扎實開展“三查、三想、三改”活動，即查一查自己的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故對自己和家庭造成的痛苦、改一改自己的不安全行為；查一查自己的行為是否傷害他人、想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦、改一 改自己的不規(guī)范行為；查一查他人的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故給自己和家庭造成的痛苦、督促他人改一改自己的不安全行為。 ，在完成大貨同時提交補數(shù)；確保任務順利完成 。甚至在上一天只能安排次日的工作，且工作量沒有辦法做到均衡和飽和，也無法安排 2 天的生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)分析和控制 十一月份完成訂單 41 個，完成產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。監(jiān)督控制物料的使用，做到不浪費、不亂丟。 5 合理安排煤場原煤的使用減少二次倒運。 3 本車間出現(xiàn)張海忠、劉付珍 2 人睡崗，鮑林凱玩手機。 5 噴煤空壓機出口加 2 個 DN100 手動球閥， DN65 手動球閥，對噴吹主管道上的手動
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