【正文】 然就成了 一種默契。這么說(shuō)是有原因的，第一， xx 超市公司對(duì)下屬門(mén)店的日常工作都有嚴(yán)格的書(shū)面流程。 三、服務(wù)方面 我只要站在崗位上，我就是面帶微笑的，對(duì)著所有顧客都是微笑服務(wù)的，不管面對(duì)的客戶多么難纏，我也是保持著良好的修養(yǎng)，真誠(chéng)的與顧客交涉，有問(wèn)題，會(huì)向顧客進(jìn)行及時(shí)的回復(fù)。下面是為大家整理的超市員工年終工作總結(jié)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。由于以前就有收銀的經(jīng)驗(yàn)，所以這一年我在收銀的速度上是很快的，效率也比較高，幫助顧客準(zhǔn)確的結(jié)算出多少錢，準(zhǔn)確的找零，雖然中間也有出現(xiàn)失誤，但是我都努力且及時(shí)的進(jìn)行了解決，也得到了顧客的諒解 。我作為xx 超市的一名員工很榮幸得到這次機(jī)會(huì)，把自己在 xx 超市工作的一年總結(jié)同大家分享。 再說(shuō)一下“私”。我們有如此好的店長(zhǎng)真是上天對(duì)我們的眷顧！ 或許我的體會(huì)不夠深，看問(wèn)題也不太全面，但在新的一年中定要廣增閱歷，希望自己在 xx超市做得越來(lái)越好。 以身作則，做員工的表帥。 作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。 靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。 但還是沒(méi)有用 100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來(lái)說(shuō)店面業(yè)績(jī)沒(méi)有完成 30%，銷售單價(jià)雖然比去年是上升了 40%，但整體條數(shù)只上升了 x%。我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)有的不足和長(zhǎng)處。 工作每天 /每月沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏， 2021 年就這樣快接近尾聲，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(zhǎng)，但是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下： 對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn)，付出比別人更多的努力，終公司新員工工作總結(jié)。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。 如無(wú)問(wèn)題的話，我離職的時(shí)間定在元旦，在離職前的這一個(gè)月時(shí)間里，我會(huì)盡力完成好各項(xiàng)工作，并且會(huì)配合公司協(xié)助新入員工盡快熟悉崗位的工作內(nèi)容。 二、集中反映問(wèn)題如下： （一）生產(chǎn)方面的主要問(wèn)題 對(duì)原燃料質(zhì)量問(wèn)題反映比較強(qiáng)烈。從調(diào)查情況看，各單位安全工作抓得較為扎實(shí)，責(zé)任落實(shí)較為明確，師帶徒工作落實(shí)扎實(shí)，班前班后會(huì)，調(diào)度例會(huì)上的安全強(qiáng)調(diào)較多，管理嚴(yán)格，員工也比較重視。燒結(jié)廠等離居住地較遠(yuǎn)的單位員工要求公司解決上下班問(wèn)題，要求開(kāi)通廠區(qū)內(nèi)部公交車。新區(qū) 1280m3 高爐，無(wú)論從環(huán)境、操作系統(tǒng)的智能化自動(dòng)化方面，都比老區(qū) 400m3 的高爐要先進(jìn)很多，老區(qū)舊高爐舊設(shè)備舊機(jī)器，爐前工工作時(shí)間長(zhǎng)，自動(dòng)化程度低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，消耗體力多，條件艱苦，付出的勞動(dòng)比新區(qū)的人多，但 按分配制度，同崗位崗薪一致，考核上按產(chǎn)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，老區(qū)員工工資拿的要少 200元左右，為此煉鐵廠大力進(jìn)行了內(nèi)部平衡工作。各單位認(rèn)為，這幾年龍鋼人能吃苦、能堅(jiān)定意志埋頭苦干的精神風(fēng)貌得到了充分的發(fā)揮，盡管工作壓力大 ，但大家已經(jīng)是鍛煉出來(lái)了。 （四）業(yè)余文化生活上，各單位認(rèn)為今年公司層面文化活動(dòng)頻率比往年高。一年的時(shí)間，我將自己從一個(gè)涉世未深的學(xué)子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員，這完全歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我的提攜和幫助，在此予以深深地感激。 ，與同事配合默契，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。我會(huì)用謙 虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美 好的未來(lái) ! 王超 2021年 7 月 15 日 。 ，讓自己積極參與到公司的各項(xiàng)活動(dòng)中去。天然氣是一個(gè)安全技術(shù)要求很高的行業(yè)，所以我們要獨(dú)立頂崗就必須先經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，由于人員方面的參差不齊和調(diào)配困難，培訓(xùn)直到八月份中旬才正式開(kāi)始。同時(shí)針對(duì)公司活動(dòng)多了，基層自行文體娛樂(lè)活動(dòng)就適當(dāng)減少。 對(duì)去年以來(lái)進(jìn)廠的年輕大學(xué)生，各單位都認(rèn)為，大學(xué)生作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力源泉，應(yīng)格外加以關(guān)注，所以基本上所有的大學(xué)生都按盡力向?qū)I(yè)靠近的原則進(jìn)行分配，認(rèn)為年輕員工比起老員工來(lái)有天然的優(yōu)勢(shì)，比如思想思維更活躍，人年輕更有活力，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天年輕員工比較見(jiàn)多識(shí)廣等，但同時(shí)與老員工相比，年輕員工越來(lái)越講求實(shí)際，實(shí)用主義、攀比心理比較普遍，集體主義有所淡漠，同時(shí)年輕員工與老員工相比，吃苦耐勞能力明顯不如?？傮w上，各單位表示員工對(duì)工資收入持基本滿意態(tài)度。 關(guān)于工資問(wèn)題。 （二）員工利益方面的主要問(wèn)題。煉鐵廠表示，截止 6 月底，預(yù)計(jì)生產(chǎn)生鐵 239 萬(wàn)噸，不能實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，面對(duì)全年 6001 萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)壓力相當(dāng)大?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下 : 一、員工基本思想狀況 調(diào)查了解到：盡管今年上半年以來(lái)產(chǎn)量完成情況、對(duì)標(biāo)挖潛進(jìn)展并不特別理想，公司安全生產(chǎn)上形勢(shì)較為嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)管理人事變動(dòng)動(dòng)作較大，但員工思想在整體上處于穩(wěn)定狀態(tài)。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使