【正文】 組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。 進一步加強醫(yī)院水、電安全管理。 六、強化食堂管理 醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。一般問題當時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。 污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。計劃、采購兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。我們后勤管理科按照建立標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣 供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。 另外，根據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有 200 多人，精神病患者達 100 多人。xx 年以前，我院食堂一向采取自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展。 XX 年共掛了 xxx 塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū)；我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家 家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作。 四、 協(xié)助辦公，盡心盡責 在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作 。 二、 車輛管理及維護 今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。 醫(yī)院行政后勤工作總結(jié) 2021（二） 20xxx 年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。 四、后勤保障方面 建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理，在收費上嚴格把關(guān)，一天均收入在 300 元以上（以前月收入廖瘳元幾），為醫(yī)院增加年收入約 xx 萬元左右。 ⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機制。 ，有計劃的外派員工學(xué)習并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工，加強員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡要工作總結(jié)。 三、醫(yī)院管理運作方面 ⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照上級要求，制定相應(yīng)的管理制度。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的醫(yī)院新形象。 作為行政后勤部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。每周一大掃，周周有檢查。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。具體來說有以下幾個方面： 一、認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象 搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威脅之強，用心開展了白蟻的防治工作，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙。 其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。 四、立足本職，用心做好物資采購工作 每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就用心做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。節(jié)約了成本支出。每日安排專人 24 小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。 20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。 進一步完善、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度。 醫(yī)院行政后勤工作總結(jié) 2021（五） 20XX 年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進和健全，走向了完善。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。 五、常規(guī)工作中存在的一些問題 （一）在食堂工作中，對去年各項合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失； （二）對涉及有關(guān) 與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊、治保大隊、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并及時請示院領(lǐng)導(dǎo)，及時答復(fù)； （三）關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟損失，是一種無組織無紀律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。教育保安加強巡視維護好來院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。明確采購權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。 ⒉和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對外工作更為通暢，做好上級領(lǐng)導(dǎo)接待工作。 ⒊加強團隊建設(shè)， 打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。在后勤人員管理上加強管理與培訓(xùn)，增強服務(wù)意識，改善工作方式提高工作效率，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。 及時與機構(gòu)對裝修問題進行溝通，并審核 xx、 xx 等 7 家機構(gòu)職場裝修預(yù)算。 與各星級標準的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。 審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結(jié)算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。 審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗不足。 但我也認識到，要想把工作搞得更好，時時處于主動地位，還必須擺正自己的位置，不斷地加強學(xué)習，不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，為更好地做好今后的工作而努力。 通過加強保安員的安全意識和服務(wù)意識，提高了保安員的整體素質(zhì)。 三是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。我們把職責定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作?！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在 公寓樓內(nèi)巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為 。更換損壞的路燈地埋電纜 xx 米。 加強人性化服務(wù)管理理念。 第三篇：醫(yī)院后勤人員 2021 工作計劃 后勤管理職責：嚴格執(zhí)行后勤部門各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 二、工作措施 優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。 節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣 （ 1）加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。 以上就是 2021 年的工作計劃及具體措施，有了新的計劃，我想在開展工作的時候才會有序的進行，才能不斷提高自已的能力。 （二）加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全 繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核 力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。 后勤人員要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作，確保醫(yī)院的正常運營。病情，對病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。 院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理，嚴禁一機二用。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、處理突發(fā)事件的工作情況 由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。 在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在院 內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推進企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作，掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作。具體來說有以下幾個方面： 一、認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象 搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威脅之強，用心開展了白蟻的防治工作，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙。 其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。 三、堅守崗位，及時完成維修任務(wù) 院內(nèi)場地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。 二、加強法律法規(guī)的領(lǐng)悟，落實崗位職責制 沒有規(guī)矩就沒有方圓，法律、規(guī) 章制度、崗位職責是咱們行為的基本準則，是咱們工作的合格尺度。物資辦公用品供應(yīng) xxx 萬元 。 后勤人員的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、管理水平偏低，需要加強領(lǐng)悟，不斷完善自身建設(shè)。 做好職工之家住房房改工作。在平時工作中不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在一些問 題，例如，還沒有完善社會文化服務(wù)、量化服務(wù) 。堅持學(xué)習，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習中爭取取得更大的進步。 二、加強安全教育，做好車輛管理工作 我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的。 以上是我科室今年的工作狀況、但要取得更大的進步與成功，還需要努力。 2021醫(yī)院后勤工作總結(jié)范文 (五 ) 后勤保障是醫(yī)院公共作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。 未做到量化管理、社會化管理。物資供應(yīng)做到下收下送，確保臨床以及各科室的需要。 三、加強科學(xué)文化知識，專業(yè)技術(shù)知識的領(lǐng)悟 醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜，不一樣工種有不一樣的專業(yè)之術(shù)，有不一樣的崗位職責，要完成不一樣的工作任務(wù)，就需要一個有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊伍，就需要一個團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能更好地為臨床一線服務(wù)，才能使醫(yī)院這個大團體更好地為人民服務(wù)。 四、立足本職，用心做好物資采購工作 每逢重大節(jié)日，后勤科就用心做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。既保證了安全施工，又到達了物盡其用的目的。 首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。 新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學(xué)習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習，一定會在這些方面有所進步和做出成績。 三、做好全院衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作 對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細節(jié)及責任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。開辟院長信箱，征求意見；電腦使用、管理，效益最大化。 突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，預(yù)演，應(yīng)急處置能力。根據(jù)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練功”的工作要求，現(xiàn)制定醫(yī)院后勤人員 2021 年工作計劃如下： 一、端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動 執(zhí)法教育、安全教育活動，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，政治意識、意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，“四個能力”。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情的了解和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。 一、工作目標 （一）增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。 （ 3）節(jié)約使用水電氣，做 到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。 （ 2）從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及