【正文】 后機關(guān)辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機關(guān)干部作風明顯轉(zhuǎn)變，下基層社幫助的工作多了，相互推 諉、扯皮的現(xiàn)象不存在了。 突出管理重心，加強班子建設(shè)。 一、基本情況 我叫 ==，男，現(xiàn)年 50 歲，中共黨員，大專文化，經(jīng)濟師， 1972年 8 月參加工作， 1974 年調(diào)入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農(nóng)行分理處主任、信用聯(lián)社副主任。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網(wǎng)管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯(lián)社先進科室。二是順應(yīng)發(fā)展要求，實現(xiàn)機關(guān)改革。 突出改革主題，全面推行績效掛鉤。二是全面推行績效掛鉤。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行年度考核。年月至今任信用聯(lián)社副主任、黨委委員主管人事教育、稽核審計工作。去年我們在對業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競聘。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。我們克服各方面的困難開展以會代訓等多種形式對信用社重要崗位人員進行培訓。如向陽信用社黃獅分社主任董振科，由于分社交通閉塞，條件艱苦且工作了近年，上半年思想波動，工作被動，一心想調(diào)動，對信用社和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很沖動。一是建立健全稽核員、信 用社主任、機關(guān)蹲點干部“三位一體”稽核捆綁責任制，確定稽核審計“三包”、“三到位”，即包風險、包責任、包賠償，做到網(wǎng)點全面稽核到位、查出問題整改落實到位、違章違規(guī)處罰到位。這一系列的稽核工作，為全縣信用社業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護航，有力地推動了全縣信用社各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，實現(xiàn)了近二年全縣無新的經(jīng)濟案件發(fā)生。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網(wǎng)管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯(lián)社先進科室。二是順應(yīng)發(fā)展要求，實現(xiàn)機關(guān)改革。 突出改革主題，全面推行績效掛鉤。二是全面推行績效掛鉤。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行考核。 2021年 8 月至今任 ==信用聯(lián)社副主任、黨委委員 ,主管人事教育、稽核審計工作。一是引入競爭機制，推行競聘上崗。改革后機關(guān)辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機關(guān)干部作風明顯轉(zhuǎn)變，下基層社幫 助的工作多了，相互推諉、扯皮的現(xiàn)象不存在了。現(xiàn)經(jīng)濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。這樣，我縣農(nóng)村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”?，F(xiàn)臨時工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務(wù)?，F(xiàn)將本的工作述職如下： 一、加強學習，努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是抓存款，加強內(nèi)勤管理。在旺季工作的兩個月中，天天下鄉(xiāng)清收不良貸款，對于沒有按規(guī)定時間歸還本金、利息的貸戶，我還要回訪，了解情況，但畢竟我在信貸方面工作經(jīng)驗少，在清收期間，對于有些貸戶還款態(tài)度消極、不配合的“硬骨 頭”，我主動找到主任和工作經(jīng)驗豐富的信貸員，尋求工作方法，并對這樣的貸戶進行“情”和“理”兩方入手，進行說服和教育，使其認清事理，主動還款。述職人： XXXXXXXX年 XX月 XX 日 。 三、從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。因此，在任職會計期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高臨柜人員服務(wù)水平等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力，贏取客戶的信任，同時加強內(nèi)勤的管理，對于容易發(fā)生案件的高危崗位，進行按時檢查、不定時抽查，減小案件發(fā)生的可能 性。通過不斷學習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。年初根據(jù)信用社的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和 人員結(jié)構(gòu)，按照“三定”要求，及時調(diào)整人員、調(diào)劑崗位，共調(diào)動人員 46 人，重點是補充邊遠山區(qū)信用社、分社缺編人員，初步解決了城鎮(zhèn)社人員多、邊遠網(wǎng)點人員小的現(xiàn)象。由于業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行 清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現(xiàn)實，而是積極處置。競聘實行業(yè)務(wù)知識考試、員工民主測評和任務(wù)完成考核綜合記分的辦法擇優(yōu)聘用。為防止領(lǐng)導(dǎo)干部斷層，加強后備干部隊伍建設(shè)，我們結(jié)合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔 10 名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進行重點培養(yǎng)。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。一年來，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務(wù)實進取，使分管工作取得了好的成效。對超齡和有傳染病的炊事員進行清 退。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務(wù)目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務(wù)完成情況掛鉤，職務(wù)目標津貼與管轄 工作目標實現(xiàn)掛鉤由聯(lián)社考核計分。第一，為加強經(jīng)濟民警隊伍建設(shè)，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經(jīng)濟民警，并實行合同制，超 45 歲或發(fā)生其它不適應(yīng)經(jīng)濟民警工作的回原單位工作。通過改革，真正選出了政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、年富力強的中層班子；同時，全 縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉(zhuǎn)變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關(guān)干部體會到了競爭的無情和“殘酷”。 （一）以人為本，扎實抓好人事教育工作。 第三篇：信用社副主任個人述職報告 信用社副主任個人述職報告 信用社