【正文】 職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā) 展 二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置 人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量 。認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)黨建工作與業(yè)務(wù)工作、脫貧攻堅(jiān)工作高度對(duì)接、深度融合的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞全面從嚴(yán)治黨要求，始終堅(jiān)持把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，圍繞中心，服務(wù)大局，繼續(xù)推動(dòng)黨建工作與其他各項(xiàng)工作深度融合，為行政部各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展提供強(qiáng)力支撐和組織保障，為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。關(guān)心社會(huì)熱點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)輿情，堅(jiān)持輿論的正面導(dǎo)向功能。 。 。全面提升黨員的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨員的思想政治教育，切實(shí)增強(qiáng)黨員的服務(wù)意識(shí)和使命感。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以 xxx 新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中 全會(huì)精神，深入貫徹 xxxxx 重要講話精神，嚴(yán)格按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，結(jié)合行政部全年工作任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的政治力、組織力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，努力團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，把全體職工的聰明智慧和工作熱情凝聚到打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)上，凝聚到行政部各項(xiàng)工作上，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)標(biāo)黨支部工作任務(wù)清單，加強(qiáng)基層支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)支部工作活力。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展談心活動(dòng)對(duì)于解放思想、改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)圍繞，激發(fā)活力、推動(dòng)工作的重要作用，本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展好談心活動(dòng)。堅(jiān)持用 xxx 新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，做到學(xué)思踐悟、融會(huì)貫通、知行合一，進(jìn)一步堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”。充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò) 硬、作風(fēng)過(guò)硬的黨員擔(dān)任重要崗位。宣傳和貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級(jí)黨組織及本黨支部的決議。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)組織黨員職工，為行政部各項(xiàng)工作有效開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。 。在建黨 99 周年來(lái)臨之際，組織黨員參觀紅色教育基地，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的理想信念和宗旨意識(shí)。支部委員每月與黨員群眾通過(guò)思想交流等形式開(kāi)展談心談 話，及時(shí)準(zhǔn)確掌握黨員群眾思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展思想形勢(shì)分析，排解負(fù)面情緒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧、激勵(lì)干事熱情，搭建組織和黨員群眾溝通聯(lián)系的橋梁。今年重點(diǎn)規(guī)范黨支部基本信息，黨員花名冊(cè)，入黨積極分子花名冊(cè)，黨員、干部隊(duì)伍思想形勢(shì)分析，幫扶困難黨員、群眾以及結(jié)對(duì)幫扶、定點(diǎn)扶貧工作情況，“三會(huì)一課”，組織生活會(huì)，民主評(píng)議黨員，主題黨日和黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，談心談話和支部書記述職等方面的工作記錄。 二、工作目標(biāo) 進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，更加突出政治引領(lǐng)；進(jìn)一步統(tǒng)籌抓好黨建和業(yè)務(wù)工作，做到“兩不誤，互促進(jìn)”；進(jìn)一步完善機(jī)制體制，提升黨建工作制度化、規(guī)范化水平；進(jìn)一步規(guī)范黨支部建設(shè)，黨員教育管理更加精準(zhǔn)，黨員先鋒模范作用發(fā)揮更加充分，黨的執(zhí)政根基更加牢固。引導(dǎo)黨員亮身份、亮承諾，亮實(shí)績(jī)，強(qiáng)化黨員在疫情防控、管理、服務(wù)等工作中發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)， 加強(qiáng)政治紀(jì)律教育，引導(dǎo)全體黨員進(jìn)一步提高政治站位和政治能力，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度的一致。扎實(shí)開(kāi)展組織生活會(huì)、主題黨日、黨課、民主評(píng)議活動(dòng)，做好黨員的思想分析，加強(qiáng)黨建責(zé)任制過(guò)程管理。 。 第三篇：公司行政部 2020工作計(jì)劃模板 _2020 年公司行政部工作計(jì)劃 公司行政部是一個(gè)細(xì)致的工作，主要以服務(wù)和協(xié)調(diào)各部門為主，公司行政部是公司的基礎(chǔ)部門，負(fù)責(zé)的是一 些日常事務(wù)類的工作，這類工作很難出彩，但是要想不犯錯(cuò)卻非常的難，下面是為大家收集的關(guān)于公司行政部 2020工作計(jì)劃模板 4篇 _2020年公司行政部工作計(jì)劃。二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足 。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。 必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。 2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。 5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。 加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào) 愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。 車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開(kāi)車人員需交人力資源部備案。 公司行政部 2020年工作計(jì)劃 4 第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉了解 (1)了解并掌握公司整體情況，企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，認(rèn)識(shí)公司高管并了解其分管工作 。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。 加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。 不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗。 (三 )組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議。 二、企業(yè)文化積累奠基 一 )公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過(guò)程： 首先，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn)，要求我部在 3 月 31日 前 推 出 部 門 推 崇 文 化 要 點(diǎn) 與 釋 義 ， 且 要 求全 ?ahref=39。 后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式，展開(kāi)企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。計(jì)劃在 7月 31 日前完成印制、發(fā)放過(guò)程。 上述兩項(xiàng)工作，建議在 3 月第一周例會(huì)中提出、商討、確定，以例會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行 。 但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會(huì)使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn)、生硬 (可能出現(xiàn)僵化效果 )，工作氛圍和諧度會(huì)明顯降低，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過(guò)早，可適當(dāng)選擇在 2020 年底或者 2020年進(jìn)行。 對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。 加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 加強(qiáng)車輛的停放工作。 建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。 五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。 (1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條 件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。 必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。 一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 2020 每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。 六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。 加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位人的心中。 及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。 十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。 第一部分人力資源工作計(jì)劃 一、人員招聘 (一 )思路分析 2020 年是公 司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。 重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。 (二 )目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。 第二部分行政管理工作計(jì)劃 行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 2020年公司行政部工作計(jì)劃篇三 2021 年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下： 一、完善公司組織架構(gòu) 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。 六、日常行政事務(wù) 接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的 質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。 每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 企業(yè)文化具有 兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 (三 )具體實(shí)施方案 對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 (四 )實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。 在 2020考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。 七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。 根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。整個(gè)持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。 與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面 談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。 根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。 對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān) 的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。 公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門的監(jiān)督和檢察制 度的功效可能會(huì)大打折扣。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才 的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。 (2)及時(shí)地信息溝通 用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。 招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。 今年，我將按 2020 行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2020 年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開(kāi)展 2020的工作。開(kāi)展消防滅火演練。 三、強(qiáng)化安全保衛(wèi) 評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 (按程序 )。 它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，