【正文】 與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。 鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達 6 人。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。 四、合理利用科室人力資源內五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。深化親情服務，提高服務質量?；ハ鄬W習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比較少，如翼狀胬肉切除 +結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除 +人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在 20XX 年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術 (小梁切除術、虹膜周切術 )，這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。20XX 護士長的工作計劃 _護士長年度工作計劃（優(yōu)秀范文 5 篇） 第一篇： 2020 護士長的工作計劃 _護士長年度工作計劃 護士所從事的就是天底下最高尚的職業(yè)，呵護健康、挽救生命，可是你知道工作計劃怎么寫嗎 ?以下是整理了關于 2020 護士長的工作計劃 _護士長年度工作計劃，希望你喜歡。 五、增加白內障手術可選擇性增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同 的需求。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。提高護患溝通技能。 五、護理各項指標完成目標在 XX 年里，爭取在基礎護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。 選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。 護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。 (4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術 前準備等。護理部制定彈性排班實施辦法，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。 護理文件書寫合格率≥ 90%(合格標準為 80 分 )。 每月進行一次實際操作培訓，要求人人過關，考核分數(shù)納入該月獎金的審核。 掌握無菌操作原則，減少輸液反應的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的無菌操作觀念。 工作完成的真實性，當班護士必須認真準確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴懲。 針對特殊疾病的護理文書書寫，將由護士長在場指導書寫，每日定期開會，對好的護理文書進行討論，已逐步提高大家的文字表達能力和護理文書的規(guī)范性。 護士長的工作計劃篇一 一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。如需高端手術 (如超聲乳化白內障囊外摘除術 +人工晶植入術 )，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。不斷的更新護理知識。提倡微笑服務，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到 100%。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感 。 堅持每月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。 堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定醫(yī)學 教育網 搜集 整理獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 護士長做好微觀管理。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。 護理人員 三基考核合格率達 100%(合格標準為 80 分 )。 按時、按質量完成護理部安排的各種理論學習、實際操作任務。 減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習慣。 中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的 問題要及時上報值班醫(yī)生，做好溝通進行處理。 認真仔細按醫(yī)囑進行護理記錄。 外科護士長工作計劃 一、深化人事制度改革，促進護理質量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)醫(yī)學 `教育網 `搜集 `整理生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。 國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為 病人服務，更好的提供優(yōu)質服務。 七、護理各項指標完成 基礎護理合格率 100%(合格標準 85分 )。 年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0(除難以避免性褥瘡 )。無菌物品合格率。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。 暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。成績良好。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質，保證護理質量。 按時、按質量完成護理部安排的各種理論學習、實際操作任務。 減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習慣。 中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生，做好溝通進行處理。 認真仔細按醫(yī)囑進行護理記錄。互相學習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。深化親情服務，提高服務質量。 四、合理利用科室人力資源內五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈 性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。 二、完善科室布局及相關制度在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間 (放置眼 A/B 超、角膜曲率計、非接觸眼壓計 )，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間 (放置裂隙燈、眼底鏡 )，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。 七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶 救制度人手一冊。 以上各項護理操作護理部將加大考核力度，希望各科室護士長把工作重點轉移到監(jiān)管方面，使每 一項護理措施有落實、有記錄、準確無誤，真正做到“以病人為中心”。 20xx 年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎上，共安排護理查房 1x，安排業(yè)務學習 1x. 在員工激勵方面，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。固定了每周供應室領物數(shù)量。 積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。 科內根據(jù) 上業(yè)績量化考核得分，結合專科工作年限及職稱，選出1～ 2 名護理質量督導員，日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察，并以指導改進為主要目的，不與護士業(yè)績量化考核掛鉤，督導員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次，提高全體護士主動糾偏和規(guī)范行為的質量意識。 利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進行相關理論知識和護理常規(guī)的學習，有效提高當日護理內涵質量。 根據(jù)科室工作情況，繼續(xù)分批選送科內護士去胸外科、神經內、神經外科院內進 修專科護理技術 1 周。 結合 ICU醫(yī)療新技術、新項目，開展相應的護理新技術。 倡導“關愛生命，呵護健康”新的服務理念，從細節(jié)做起，切實為病人做實事。 倡導“關愛生命，、呵護健康”新的服務理念，從形象做起，申請定做新的 ICU 護士工作服，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn) ICU護士精干、身心優(yōu)美的形象。 繼續(xù)進行“俯臥位機械通氣”新技術的臨床護理實踐工作，完成相關護理常規(guī)的制定。 堅持現(xiàn)行的制度，每周五護士長利用晨會組織學習、提問職責制度，并予以安全警示。 全科護士不定期參加科內醫(yī)生組織的業(yè)務學習并做記錄，納入考核內容。護士長和質量控制小組成員每周五負責檢查在科病人的護理質量，并記錄存在問題，提出改進措施。 四、自身職業(yè)發(fā)展 在有效完成病房護理管理任務的情況下，努力學習各種業(yè)務知識，在各方面提高自己的能力。規(guī)范管理科室財務和物品，定期檢查。 支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習。在搶救和病房工作人員緊張 (如節(jié)假日 )時，能身先士卒，直接參與病人護理。 第五篇： 2020 護士長季度工作計劃 _護士長個人工作計劃 時光飛逝，轉眼又一個季度即將過去了，你知道工作計劃怎么寫嗎 ?以下是整理了關于 2020護士長季度工作計劃 _護士長個人工作計劃，希望你喜歡。 第四篇：內科護士長工作計劃護士長工作總結護士長月 內科護士長月工作計劃 一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有 700 多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為 名副其實的“百佳醫(yī)院”。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術安全。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到 100%。提倡微笑服務，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。不斷的更新護理知識。 七、提高服務水平 做好科室新入病人的接待工作，微笑服務，認真宣教。 定期組織學習，加強責任心的培養(yǎng)。 穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭，嚴格消毒。 二、提高基礎護理質量 按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進行監(jiān)督與管理。今年順利完成人次的實習帶教任務 六、配合醫(yī)療開展專科發(fā)展調整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時安排人員到 ICU 進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。 不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務形象。護理綜合滿意度。參加搶救人次。 急救物品完好率達