【正文】 眼間工作時(shí)間已過去半個(gè)多月，在這半個(gè)多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jī)。接下來的是督察盤點(diǎn)工作，在各分公司全面進(jìn)行。快來參考述職報(bào)告是怎么寫的吧，下面是整理的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。其次，開闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營(yíng)銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定詳細(xì)臺(tái)帳，實(shí)行柜員工資與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。尋找更多的共鳴點(diǎn)。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。在客戶中形成了良好反響。我們眾贏公司的口號(hào)是，共創(chuàng)共贏共分享。建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理 。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)則。 (三 )配合會(huì)計(jì)事后中心傳票外包工作，堅(jiān)持規(guī)范化管理。這半年的工作，還沒達(dá)到理想的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部配合還是在對(duì)外公關(guān)上都取得了巨大成功。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。 為擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì)上的各種媒體力量。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù)，全情的呵護(hù)，創(chuàng)造忠誠(chéng)的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。維持并開拓各方面的外部關(guān)系 。推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃 。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中體現(xiàn)。這期間，我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動(dòng)。 主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的整合，包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等。要善于從中挖掘潛力。 (二 )加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證。 (三 )立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢(shì)，不斷開拓客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，取得了比較好的效果 。成績(jī)只代表過去， 2021 年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn) ! 第二篇：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告 2021 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告 2021 范文一 各位同仁，各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ! 自 14 進(jìn)入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟悉了 5 年的市場(chǎng)部門，調(diào)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分管公司市場(chǎng)運(yùn)作和管理 。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。 在人力資源，市場(chǎng)部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。同時(shí)通過這樣的活動(dòng)，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上，服務(wù)客戶的同時(shí)，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度。 如：團(tuán)隊(duì)，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經(jīng)驗(yàn)。一年來，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作： 一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進(jìn) (一 )建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)主管工作的基礎(chǔ)。 (二 )在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。 回顧過去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績(jī)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。通知學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技 巧。 在門店的拓展上，我們加大了對(duì)利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的市場(chǎng)拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個(gè)選點(diǎn)正在積極洽談中。具體項(xiàng)目正在進(jìn)行中。凸顯。我們 xx 公司的口號(hào)是，共創(chuàng)共贏共分享。 二、與各傳媒公司的合作 為擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì)上的各種媒體力量。通過機(jī)制改革，和平臺(tái)建立，讓我們的運(yùn)做更規(guī)范話，同時(shí)對(duì)于問題快速反應(yīng)起到了教好成效。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達(dá)到了前所位有的高度。 其權(quán)力范圍主要是： 對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán) 、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)； 對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)； 對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)； 對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。提出建議和想法。 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析，在公司所處的營(yíng)銷環(huán)境（內(nèi)、外）發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)組織營(yíng)銷部門及相關(guān)部門制定應(yīng)變對(duì)策，參與營(yíng)銷決 策委員會(huì)以應(yīng)變對(duì)策和實(shí)施命令發(fā)布，并管理其過程和結(jié)果。對(duì)上要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助，對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷人往往是機(jī)械，被動(dòng)的族群，他們行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長(zhǎng)了營(yíng)銷人的惰性，按部就班，不求上進(jìn)。為什么有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上風(fēng)聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。 總結(jié)一套模式 在經(jīng)濟(jì)過剩時(shí)代，營(yíng)銷總監(jiān)肩上扛著沉重的壓力。因此，品牌的建立不只是建立品 牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。并且通過 ISO9000與 ISO14000 認(rèn)證資格。而企業(yè) 的 P1 并不是很多所以在第二。實(shí)現(xiàn) 5 千 4 百萬的銷售額。在這年一舉拿到本地訂單 5 個(gè) P1,5 個(gè) P2。并且對(duì)于未來 2 年的估計(jì) P1 利潤(rùn)的下滑。留下 1個(gè) 。 第一年大家都是剛開始起步，那么其他公司的資料就很有限了。許多問題都是七十年要解決的。 B、如何做市場(chǎng)監(jiān)管工作。雖然這樣有點(diǎn)繁瑣，但最后我還是找到參與其中的意義所在：①年末市場(chǎng)監(jiān)管審查的時(shí)候，我只須看一下報(bào)表有沒有加錯(cuò)就可以了，因?yàn)楸P 面在操作過程中就以核對(duì)過。這時(shí)就需要與該公司的組員溝通一下了。信 息的收集，更應(yīng)體現(xiàn)于在一個(gè)群體里學(xué)習(xí)他人，取其長(zhǎng)補(bǔ)己短，并進(jìn)行交流，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的這樣一種能力。只要我們不是抱著先入為主的知識(shí)偏見和認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)上的傲慢，就總是能夠在沙盤模擬推演中發(fā)現(xiàn)樂趣。 總結(jié) 09 年 12 月 24 個(gè)課時(shí)模擬 6 年經(jīng)營(yíng)一家制造業(yè)公司，與另外 5 家公司競(jìng)爭(zhēng)。正如現(xiàn)實(shí)中的人際關(guān)系與交際能力。②整個(gè)推演的過程我都參與了，而不是僅接觸其中的某一任務(wù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)，所以我并不知道正確的市場(chǎng)監(jiān)管工作如何。用在思考問年作準(zhǔn)備、制定 投資策略投資方向的時(shí)間就越少。大家都剛開始，怎樣才能起步就超過其他公司呢。共 9 個(gè)產(chǎn)品。庫(kù)存三個(gè)第五年開始本想在本地以 的廣告費(fèi)拿到 P2 兩張訂單。實(shí)現(xiàn) 1億 3 千 5 百萬的銷售額。使得第四年在本地市場(chǎng)的廣告費(fèi)用做到 3 百萬就行。使得周轉(zhuǎn)資金可以馬上回籠。在未來的兩年開始做到本地的龍頭企業(yè)。由于所有公司員工、經(jīng)銷商、代理商都可能對(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)造成影響，品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。 完善一套制度 俗話說，沒有規(guī)矩難成方圓，在市場(chǎng)運(yùn)作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。營(yíng)銷總監(jiān)作為整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂，應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)，面臨同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)如何提高積極性，需要找對(duì)找準(zhǔn)一種方法。 設(shè)定一個(gè)目標(biāo) 俗話說，有壓力才有動(dòng)力。遺憾的是在我們周圍，確實(shí)有一部分人，營(yíng)銷工作僅僅是無奈被動(dòng)謀生過的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)歲月濃縮的無非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機(jī)械，他們沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識(shí)真正從本質(zhì)上去理解營(yíng)銷的精髓所在，在實(shí)際工作中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機(jī)械的執(zhí)行，有時(shí)甚至是盲從。切不可存在我來自市場(chǎng)，我比老板更懂得市場(chǎng)和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持也換不來底下員工的真正理解。 品牌形象建設(shè)與管理。 維持并開拓各方面的外部關(guān)系；具體常規(guī)打交道的部門和單位要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)決定 生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)同屬運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管轄。 這次實(shí)訓(xùn)雖然是模擬公司經(jīng)營(yíng)管理，但挑選職位時(shí)也要根據(jù)個(gè)人特性，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的崗位任職要求有 出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的商業(yè)理念； 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府、企業(yè)高層人士廣泛接觸，并深入溝通；較強(qiáng)的邏輯思維能力；較強(qiáng)的英文聽、說、寫能力及熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及操作能力； 個(gè)性特征：辦事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。 傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容 : 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；