【正文】 眼間工作時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行?？靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌?，下面是整理的運營總監(jiān)個人述職報告，希望能夠幫助到大家。其次，開闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。在年內(nèi)加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。尋找更多的共鳴點。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。在客戶中形成了良好反響。我們眾贏公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享。建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理 。一是加強學習，不斷學習新業(yè)務，掌握新規(guī)則。 (三 )配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規(guī)范化管理。這半年的工作，還沒達到理想的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。 為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。我們的途徑就是用我們卓越的服務，全情的呵護，創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。維持并開拓各方面的外部關系 。推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務計劃 。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn)。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關愛性的活動。 主要包括內(nèi)部管理機構的整合，包括獎勵機制的建立，內(nèi)部信息平臺的架構等。要善于從中挖掘潛力。 (二 )加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。 (三 )立足我分理處業(yè)務靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果 。成績只代表過去， 2021 年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn) ! 第二篇：運營總監(jiān)個人述職報告 2021 運營總監(jiān)個人述職報告 2021 范文一 各位同仁，各位領導： 大家好 ! 自 14 進入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟悉了 5 年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理 。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結果。 在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎上，服務客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度。 如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經(jīng)驗。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作： 一、從基礎業(yè)務入手，著力于柜員素質的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進 (一 )建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的基礎。 (二 )在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、熱愛農(nóng)行、服務農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。 回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識。通知學習，我進一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技 巧。 在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。具體項目正在進行中。凸顯。我們 xx 公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享。 二、與各傳媒公司的合作 為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應起到了教好成效。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。 其權力范圍主要是： 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權 、建議權、否決權、調(diào)度權； 對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權； 對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權； 對總經(jīng)理決策有建議權。提出建議和想法。 進行市場調(diào)查與分析，在公司所處的營銷環(huán)境（內(nèi)、外）發(fā)生重大變化時，及時組織營銷部門及相關部門制定應變對策，參與營銷決 策委員會以應變對策和實施命令發(fā)布，并管理其過程和結果。對上要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善于求得團隊理解并為之努力。短缺經(jīng)濟時代，營銷人往往是機械，被動的族群，他們行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機會。訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長了營銷人的惰性，按部就班，不求上進。為什么有的產(chǎn)品在市場上風聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。 總結一套模式 在經(jīng)濟過剩時代，營銷總監(jiān)肩上扛著沉重的壓力。因此，品牌的建立不只是建立品 牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。并且通過 ISO9000與 ISO14000 認證資格。而企業(yè) 的 P1 并不是很多所以在第二。實現(xiàn) 5 千 4 百萬的銷售額。在這年一舉拿到本地訂單 5 個 P1,5 個 P2。并且對于未來 2 年的估計 P1 利潤的下滑。留下 1個 。 第一年大家都是剛開始起步，那么其他公司的資料就很有限了。許多問題都是七十年要解決的。 B、如何做市場監(jiān)管工作。雖然這樣有點繁瑣，但最后我還是找到參與其中的意義所在：①年末市場監(jiān)管審查的時候，我只須看一下報表有沒有加錯就可以了，因為盤 面在操作過程中就以核對過。這時就需要與該公司的組員溝通一下了。信 息的收集，更應體現(xiàn)于在一個群體里學習他人，取其長補己短，并進行交流，共同進步，實現(xiàn)“雙贏”的這樣一種能力。只要我們不是抱著先入為主的知識偏見和認知經(jīng)驗上的傲慢，就總是能夠在沙盤模擬推演中發(fā)現(xiàn)樂趣。 總結 09 年 12 月 24 個課時模擬 6 年經(jīng)營一家制造業(yè)公司，與另外 5 家公司競爭。正如現(xiàn)實中的人際關系與交際能力。②整個推演的過程我都參與了，而不是僅接觸其中的某一任務。沒有標準，所以我并不知道正確的市場監(jiān)管工作如何。用在思考問年作準備、制定 投資策略投資方向的時間就越少。大家都剛開始，怎樣才能起步就超過其他公司呢。共 9 個產(chǎn)品。庫存三個第五年開始本想在本地以 的廣告費拿到 P2 兩張訂單。實現(xiàn) 1億 3 千 5 百萬的銷售額。使得第四年在本地市場的廣告費用做到 3 百萬就行。使得周轉資金可以馬上回籠。在未來的兩年開始做到本地的龍頭企業(yè)。由于所有公司員工、經(jīng)銷商、代理商都可能對品牌經(jīng)驗造成影響，品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質。 完善一套制度 俗話說，沒有規(guī)矩難成方圓，在市場運作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。營銷總監(jiān)作為整個營銷團隊的靈魂，應該站得高，看得遠，面臨同質化的競爭對手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風險、團隊如何提高積極性，需要找對找準一種方法。 設定一個目標 俗話說，有壓力才有動力。遺憾的是在我們周圍，確實有一部分人，營銷工作僅僅是無奈被動謀生過的中轉站，當歲月濃縮的無非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機械，他們沒有長遠的規(guī)劃，也不會有意識真正從本質上去理解營銷的精髓所在，在實際工作中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場動態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機械的執(zhí)行，有時甚至是盲從。切不可存在我來自市場，我比老板更懂得市場和消費心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應的支持也換不來底下員工的真正理解。 品牌形象建設與管理。 維持并開拓各方面的外部關系；具體常規(guī)打交道的部門和單位要根據(jù)企業(yè)性質決定 生產(chǎn)總監(jiān)和營銷總監(jiān)同屬運營總監(jiān)管轄。 這次實訓雖然是模擬公司經(jīng)營管理，但挑選職位時也要根據(jù)個人特性，運營總監(jiān)的崗位任職要求有 出眾的領導管理才能和良好的商業(yè)理念； 具有很強的團隊協(xié)作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府、企業(yè)高層人士廣泛接觸，并深入溝通；較強的邏輯思維能力；較強的英文聽、說、寫能力及熟練的計算機應用及操作能力； 個性特征：辦事認真嚴謹；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。 傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容 : 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；